• Opredelitev osnovnih gradnikov spremljanja poslovanja (stroškovni nosilci, stroškovna mesta, interne enote, …).
• Razvoj in podpora razvoju sistemov načrtovanja poslovanja.
• Razvoj in podpora razvoju sistemov za spremljanje poslovanja.
• Razvoj in podpora pri razvoju sistemov meril ugotavljanja poslovne uspešnosti po vseh segmentih poslovanja.
• Razvoj in podpora pri razvoju sistemov poročanja o poslovni uspešnosti.
• Razvoj sistemov uravnoteženih kazalcev.
• Podpora pri oblikovanju strategij podjetij v merljivo določene cilje.