Kontroling

  • Opredelitev osnovnih gradnikov spremljanja poslovanja (stroškovni nosilci, stroškovna mesta, interne enote, …).
  • Razvoj in podpora razvoju sistemov načrtovanja poslovanja.
  • Razvoj in podpora razvoju sistemov za spremljanje poslovanja.
  • Razvoj in podpora pri razvoju sistemov meril ugotavljanja poslovne uspešnosti po vseh segmentih poslovanja.
  • Razvoj in podpora pri razvoju sistemov poročanja o poslovni uspešnosti.
  • Razvoj sistemov uravnoteženih kazalcev.
  • Podpora pri oblikovanju strategij podjetij v merljivo določene cilje.