Podpora pripravi in izvedbi sestankov.

Torek, 17.07.2012, 10:00 – 11:45 – prijavite se!

Iščete boljši način za hitro zapisovanje informacij sestankov? Želite imeti ves čas sestanka pred seboj ključne/obdelane/odprte teme sestanka? Želite jasen pregled in zapis dogovorjenih nalog sestanka?

Skozi seminar boste spoznali kako si lahko z MinnManager orodjem pomagate v vseh fazah sestanka.

• Učinkovito priprava načrtovanja, izvedbe in povratnih informacij sestanka.
• Dokumentiranje in pregled kritičnih informacij in pretvorba teh v akcijske načrte.
• Sodelovanje z vsemi (oddaljenimi) udeleženci sestanka; preko različnih medijev (rač., splet, mobilci).
• So-urejanje s strani več udeležencev sestanka v realnem času.

Bodite kreativni!

Obvladovanje projektnih tveganj.

Četrtek, 26.07.2012, 15:30 – 16:15 – prijavite se!

Naučite se kako lahko z MindJet rešitvami in z vizualizacijo informacij izboljšate proces načrtovanja projektov in upravljanja tveganj.

• Uporaba 2 x 2 matrike za analizo pogostih poslovnih izzivov; e.g., SWOT analiza, matrika negotovosti, … .
• Kako predvideti, načrtovati in upravljati tveganja.
• Kako sistematično pristopiti ki iskanju rešitev.

Bodite inovativni!

Povečajte lastno učinkovitost in učinkovitost delovnih skupin.

Vedno aktualna vprašanja – kako dober je poslovni sistem, kako dobro je vodenje sistema oziroma kako dobro je vodstvo, ali sistem prepoznava/izkorišča ključne priložnosti, … , kako to izmeriti, kako dobiti koristno oceno*, … . Dobre vodje vedo, da je za preživetje v gospodarskem okolju potrebna stalna kreativnost in inovativnost. (1) Skrb za osebno rast, (2) zadovoljstvo ter motiviranost zaposlenih, prav tako tudi (3) aktivno sobivanje z okoljem – partnerji, odjemalci, družbo oblikujejo uspešnost poslovnega sistema.

(* koristna ocena = ne samo kvantitativna ocena temveč kvalitativna ocena, ki bo kazala možnosti prihodnjih izboljšav)

Za celotno besedilo sledite povezavi.

Doseganje napredka v rezultatih uravnoteženega nabora kazalnikov zagotavlja odličnim organizacijam udejanjanje njihovega poslanstva in razvoj v smeri vizije – pregled nad dolgoročnimi in kratkoročnimi prednostnimi nalogami (delovanje, zaposleni, partnerji, odjemalci, družba) in jasno razumevanje vzročno posledičnih razmerij.

Raziskave kažejo, da imajo najuspešnejše organizacije vzpostavljen uravnotežen nabor kazalnikov delovanja in dojemanja organizacije, tako na strateškem kot tudi na operativnem nivoju, preko katerega spremljajo in vrednotijo trenutno stanje in še bolj pomembno, tudi svoj napredek. Pri tem v fazi načrtovanja določajo želene rezultate in si zastavljajo cilje v smeri uresničevanja poslanstva ter doseganja vizije, pa tudi na podlagi primerjav svojega poslovanja z drugimi organizacijami v izbranem segmentu.

Za celotno besedilo sledite povezavi.

Podpora prodajnim ekipam.

Četrtek, 14.06.2012, 15:30 – 16:15 – prijavite se!

Oblikujte učinkovit vzorec za načrtovanje aktivnosti pri ključnih kupcih za delo celotne prodajne ekipe. Zagotovite jasen in centralizirano upravljan pregled aktivnosti, načrtov in napovedi, ki jih beleži organizacija pri ključnih kupcih.

Skozi seminar boste spoznali kako lahko z metodo vizualiziranja opravite delo bolje in kakšna je uporabnost za člane skupine, ki delijo skupne cilje.

• Postavite prodajno ekipno in ključne kupce v enoten okvir spremljanja.
• Povečajte preglednost strukture ključnih kupcev.
• Uporaba skupnih nadzornih plošč za povečevanje učinkovitosti usmerjanja in napovedovanja aktivnosti.
• Pospešite uvajanje novih sodelavcev.
• Omogočite prodajnikom boljši pregled, analitičnost in s tem višjo odzivnost ter povečano zaupanje kupcev.

Bodite kreativni!

Podpora iskanju idej in pri definiranju projektov.

Torek, 19.06.2012, 11:00 – 11:45 – prijavite se!

V fazi snovanja predstavlja vizualizacija razgradnje projekta na delovne aktivnosti zelo orodje in pozitivno vpliva na celovitost projekta. Zmanjšuje tveganja in presenečenja ter ob tem tudi izboljšuje vrednotenje prihodnosti projektov. Večini je vizualizacija v procesu spoznavanja novih idej, konceptov in navodil nujen pripomoček.

Nov način vpogleda v dnevna opravila z uporabo MindManager informacijskih map omogoča vam in vašim sodelavcem povišano stopnjo kreativnosti in inovativnosti.

Skozi seminar boste spoznali kako lahko z metodo vizualiziranja opravite delo bolje in kakšna je uporabnost za člane skupine, ki delijo skupne cilje.

• Hitro zajemanje idej, načrtov, opravil, strategij in aktivnosti.
• Kako povezati vizijo na najvišji ravni z delovnimi aktivnostmi v operativi.
• Kako predstavljati dosežke, spremembe in odprta vprašanja v projektih.
• Kako vzpostaviti interaktivno okolje celotne delovne skupine – izmenjave idej, poročanje o aktivnostih, podajanje predlogov, … .

Bodite inovativni!

Obvladovanje podatkov in pridobivanje informacijske vrednosti iz podatkov

Četrtek, 28.06.2012,  15:30 – 16:15 – prijavite se!

Hitro in pregledno zapisovanje pomembnih informacij, idej ter zahtev v urejeni vizualni obliki, ki omogoča preglednost in hitro prepoznavanje povezav ter odvisnosti med vsemi deležniki.

MindManager okolje v celoti nudi potrebno/podporno okolje za povečevanje kreativnosti in inovativnosti posameznikov ter skupin.

Rezultat : povišana produktivnost. Več milijonov uporabnikov (več) je dober argument.

• Hitro zajemanje idej, načrtov, opravil, strategij in aktivnosti.
• Uporaba vizualizacije pri načrtovanju, predstavljanju in upravljanju idej ter konceptov.
• Upravljanje strukturiranost raziskav.
• Hitro zbiranje in urejanje informacij.
• Boljša priprava in izvajanje sestankov ter delavnic.

Povečajte lastno učinkovitost in učinkovitost delovnih skupin.

V kritičnih obdobjih predstavlja aktivno upravljanje strateških ciljev nov zagon
Razvojno usmerjena podjetja ne postavljajo strategije samo ob menjavi uprave ali za določeno obdobje, razvojno usmerjena podjetja periodično aktivno spremljajo ter upravljajo in osvežujejo strateške cilje.

Organizacije, ki želijo postati in ostati v vrhu svoje panoge, morajo svoje poslovanje tudi strateško načrtovati. Še posebej to velja v času recesije, ko so resursi veliko bolj omejeni in težje dostopni ter se potrošniki/uporabniki obnašajo bolj racionalno pri porabljanju svojega denarja. Če vodstva svojo organizacijo vodijo preveč intuitivno, na podlagi preteklih izkušenj – kar se pogosto dogaja – je organizacija lahko povsem nepripravljena na spremembe na trgu. Razvija nove produkte, ki ne ustvarijo dodane vrednosti, uspeh na novih trgih pa prepušča naključju.

Za celotno besedilo sledite povezavi.

Podpora delovnim in projektnim skupinam pri upravljanju organizacijskih sprememb.

Torek, 15.05.2012, 14:30 – 15:15 – prijavite se!

Spremembe v organizaciji (spremembe v vodenju, spremembe usmeritev, novi člani, odhodi starih članov) vplivajo na delovanje in rezultate skupin. Kako optimizirati delo skupin v okolju, ki se nenehno spreminja? V globalnem okolju imajo skupine še veliko več in težje izzive. Kako vse to ustrezno upravljati?

Nov način vpogleda v dnevna opravila z uporabo MindManager informacijskih map omogoča vam in vašim sodelavcem povišano stopnjo kreativnosti in inovativnosti.

Skozi seminar boste spoznali kako lahko z metodo vizualiziranja opravite delo bolje in kakšna je uporabnost za člane skupine, ki delijo skupne cilje.

• Hitro zajemanje idej, načrtov, opravil, strategij in aktivnosti.
• Pregleden in sistematično zasnovan prikaz vizije razvoja.
• Upravljanje konceptov, odvisnosti in prioritet.
• Hitro obvladovanje (dnevnih) sprememb.
• Učinkovito vključevanje in obvladovanje podlag za sprejemanje odločitev.
• Hitro ocenjevanje rizikov.

Bodite kreativni!

Podpora pri upravljanju projektov.

Torek, 22.05.2012, 10:30 – 11:15 – prijavite se!

V fazi snovanja predstavlja vizualizacija razgradnje projekta na delovne aktivnosti zelo orodje in pozitivno vpliva na celovitost projekta. Zmanjšuje tveganja in presenečenja ter ob tem tudi izboljšuje vrednotenje prihodnosti projektov. Večini je vizualizacija v procesu spoznavanja novih idej, konceptov in navodil nujen pripomoček.

Nov način vpogleda v dnevna opravila z uporabo MindManager informacijskih map omogoča vam in vašim sodelavcem povišano stopnjo kreativnosti in inovativnosti.

Skozi seminar boste spoznali kako lahko z metodo vizualiziranja opravite delo bolje in kakšna je uporabnost za člane skupine, ki delijo skupne cilje.

• Hitro zajemanje idej, načrtov, opravil, strategij in aktivnosti.
• Kako povezati vizijo na najvišji ravni z delovnimi aktivnostmi v operativi.
• Kako predstavljati dosežke, spremembe in odprta vprašanja v projektih.
• Kako vzpostaviti interaktivno okolje celotne delovne skupine – izmenjave idej, poročanje o aktivnostih, podajanje predlogov, … .

Bodite inovativni!

MindManager v korporativnem okolju – združite delovne moči ob podpori vizualne platforme

Torek, 29.05.2012,  14:30 – 15:15 – prijavite se!

Hitro in pregledno zapisovanje pomembnih informacij, idej ter zahtev v urejeni vizualni obliki, ki omogoča preglednost in hitro prepoznavanje povezav ter odvisnosti med vsemi deležniki.

MindManager okolje v celoti nudi potrebno/podporno okolje za povečevanje kreativnosti in inovativnosti posameznikov ter skupin.

Rezultat : povišana produktivnost. Več milijonov uporabnikov (več) je dober argument.

• Hitro zajemanje idej, načrtov, opravil, strategij in aktivnosti.
• Uporaba vizualizacije pri načrtovanju, predstavljanju in upravljanju idej ter konceptov.
• Upravljanje strukturiranost raziskav.
• Hitro zbiranje in urejanje informacij.
• Boljša priprava in izvajanje sestankov ter delavnic.

Povečajte lastno učinkovitost in učinkovitost delovnih skupin.

Strateške povezave
Prepoznavanje, vzpostavljanje in aktivno upravljanje strateških partnerstev predstavlja tudi konkurenčno prednost najboljših.

V času hitrega spreminjanja poslovnega okolja je nujno potrebno kontinuirano povečevanje obsega znanja ter optimalno upravljanje vseh razpoložljivih virov. Potrebe po vse krajših razvojnih ciklih vse pogosteje narekujejo tudi oblikovanje projektnih ali trajnih poslovnih povezav. Sistemsko načrtovani pristopi pri oblikovanju partnerstev predstavljajo pomemben del razvojnih poslovnih strategij.

Za celotno besedilo sledite povezavi.

Opravite delo učinkovito. Z MindManager 2012 je to enostavneje.

Torek, 17.04.2012, 15:00 – 15:45 – prijavite se!

Pri delu se danes srečujemo z vedno večjimi količinami podatkov, ki jih je potrebno obdelati, analizirati in posredovati v obliki poročil naprej. Nov način vpogleda v dnevna opravila z uporabo MindManager informacijskih map omogoča vam in vašim sodelavcem povišano stopnjo kreativnosti in inovativnosti.

Skozi seminar boste spoznali kako lahko z metodo vizualiziranja opravite delo bolje in kakšna je uporabnost za člane skupine, ki delijo skupne cilje.

• Hitro zajemanje idej, načrtov, opravil, strategij in aktivnosti!
• Sproščanje inovativnosti z nadgrajevanjem obstoječih vzorcev.
• Raziskovanje, pregledovanje in ocenjevanje v enem pregledu.
• Upravljanje konceptov, odvisnosti in prioritet.
• Hitro obvladovanje (dnevnih) sprememb.
• Učinkovito vključevanje in obvladovanje podlag za sprejemanje odločitev.

Opravite svoje delo dobro!

MindManager – vizualizacija idej, konceptov, informacij

Torek, 24.04.2012,  11:30 – 12:15 – prijavite se!

Hitro in pregledno zapisovanje pomembnih informacij, idej ter zahtev v urejeni vizualni obliki, ki omogoča preglednost in hitro prepoznavanje povezav ter odvisnosti med gradniki.

• Uporaba vizualizacije pri načrtovanju in upravljanju projektov.
• Upravljanje strukturiranost raziskav.
• Hitro zbiranje in urejanje informacij.
• Boljša priprava in izvajanje sestankov ter delavnic.

Povečajte lastno učinkovitost in učinkovitost delovnih skupin.

Nabor uporabnih spletnih seminarjev v katerih bodo prikazani najboljši primeri sodelovanja in delovanja v skupinah ter primeri pretvarjanja vizualizacije v akcijo z uporabo plačljivih in brezplačnih storitev v oblaku.

Udeležencem bo na razpolago vrsta resursov, kot so študije primerov, video, bele knjige in priročniki.

Izberite teme, ki vas zanimajo in si rezervirajte mesto.

Izkoriščanje človeškega potenciala v organizacijah predstavlja področje, kjer je možno narediti največji napredek pri vzpostavljanju konkurenčne prednosti na trgu – ne govorimo o racionalizaciji stroškov, poudariti želimo kreativno moč zaposlenih. Odlično vodenje lahko spodbudi notranje individualne talente na način, ki omogoča hiter in takošen prenos pozitivnih učinkov kreativnosti zaposlenih do odjemalcev.

Za celotno besedilo sledite povezavi.