Sistem stalnih izboljšav zahteva dobre upravljalske prakse in disciplino načrtovanja.

Če je samoocenjevanje nalog in rezultatov organizacije celostno, periodično in sistematično, si organizacija zagotavlja redno merjenje lastne uspešnosti in si postavlja izhodišča ponavljajočega/stalnega prepoznavanja možnih izboljšav.

Redno samoocenjevanje je del koncepta holističnega upravljanja s kakovostjo.

Ustvarjate organizacijo, ki:

• razvija izdelke ter storitve z lastnostmi in na način, da so kupci pripravljeni več plačati vam kot vaši konkurenci;
• ima program izdelkov ter storitev, katerih inovativnost se kaže v visoki dodani vrednosti na zaposlenega;
• gradi uspeh na znanju in sistematičnem spodbujanju inovativnosti vseh zaposlenih;
• v procesu upravljanja znanja kontinuirano pridobiva in izkorišča znanje vseh zaposlenih;
• vse zaposlene kontinuirano spodbuja k dajanju predlogov za izboljšave izdelkov/storitev in procesov;
• proces dajanja predlogov sistematično usmerja in nagrajuje;
• racionalizira delo in pri zbiranju ter pri obravnavi predlogov za novosti ter izboljšave uporabljate sodobno informacijsko in komunikacijsko tehnologijo?

Verjetnost uresničitve vaših ciljev v sodelovanju z nami je velika, ker naše poslovne rešitve v ospredje postavljajo:

• iskanje vzročno-posledičnih razmerij ključnih poslovnih veličin;
• iskanje pogojev kontinuiranega uvajanja inovativnosti;
• uvajanje upravljanja procesov z znanjem;
• spodbujanje inovativnosti s skupinskim delom;
• uporabo tehnik za spodbujanje ustvarjalnosti;
• zbiranje in uresničevanje predlogov za izboljšave pri vseh zaposlenih.

Ustvarjate organizacijo, ki:

• redno izvaja samoocenjevanje po modelu poslovne odličnosti EFQM in s sistematičnim pregledom išče področja možnih izboljšav;
• svojo uspešnost meri z ocenjevanjem dejavnikov in rezultatov po modelu poslovne odličnosti;
• v ocenjevanje vključuje širok krog sodelavcev;
• o doseženih rezultatih in o ukrepih za nadaljnja izboljšanja obvešča vse sodelavce
• se usmerja v doseganje odličnih rezultatov pri zagotavljanju kakovosti, cenah, hitrosti dobav, prilagodljivosti in inovativnosti;
• ima sodelavce z jasnimi cilji, s katerimi se istovetijo in imajo odlično znanje ter poznajo svoje ključne kompetence;
• redno primerja svojega poslovanja z najboljšimi;
• promovira in udejanjajo kulturo stalnega napredovanja;
• ima organizacijsko kulturo, ki spodbuja prenašanje znanja in odgovornosti preko vseh nivojev;
• je usmerjena k strankam ter povezana z vsemi deležniki – uporabnik, zaposleni, dobavitelji, širša skupnost, lastniki kapitala;
• sistematično deluje na odpravljanju vseh aktivnosti, ki ne prinašajo dodane vrednosti;
• se zaveda pomembnosti kakovosti življenja zaposlenih;
• vzpodbuja iskanje predlogov in novih pristopov ?

Verjetnost uresničitve vaših ciljev v sodelovanju z nami je velika, ker:

• model odličnosti razumemo kot najbolj celovit in hkrati splošen okvir poslovanja, ki je primeren za holističen pregled rezultatov in procesov;
• presoje poslovanja po modelu ne razumemo kot ocenjevanje poslovanja temveč kot proces načrtovanja izboljšav;
• prizadevanje za pridobitev čim višje ocene razumemo kot način merjenja napredka;
• uporabljamo metodologijo, ki jo dopolnjujejo najboljše prakse in jo dopolnjujejo praktične metode za trajnostni razvoj podjetja na vseh področjih;
• uporaba rešitve zagotavlja načrtovanje sprememb in zato je pripravo potrebnih zmogljivosti enostavnejša;
• metodologija omogoča primerjavo podjetij znotraj skupine ali z najboljšimi v svetu;
• je z uporabo metodologije strategija razvoja razumljivejša in učinkovitejša za vsako podjetje.

Upravljanje znanja.

• enostavno upravljanje in posredovanje znanja med zaposlene in med zaposlenimi,
• reševanje problemov ob menjavah članov delovnih skupin in
• prepoznavanje individualnih izobraževalnih potreb.

Mindjet & Človeški Viri.

• za oblikovanje in vzdrževanje organizacijske strukture,
• za oblikovanje nadzornih informacijskih plošč,,
• za oblikovanje centralnega informacijskega vozlišča za zaposlene,
• za izboljšanje procesa zaposlovanja z definiranjem ključnih točk uvodnega zaposlitvenega pogovora in
• integracijo podatkov o zaposlenih/kandidatih iz drugih socialnih omrežij.

Nadaljevalna stopnja : Oblikovanje & povezovanje podatkov v pregledno in vse-obsegajočo nadzorno ploščo.

• kako upravljati informacije preko ločenih informacijskih MM map,
• kako je mogoče oblikovati avtomatične nadzorne plošče in izvlečke iz podatkov v ločenih informacijskih MM mapah,
• kako izvleči kompleksne informacije, kot so opravila, odvisnosti, projektov in podprojektov ter oblikovati en celovit seznam.

Inovativnost kot del DNK vaše organizacije.

• zakaj so pomembne inovacije in kakšen je njihov potencial,
• kako dati besedo zaposlenim in kako pristopiti k realizaciji njihovih idej,
• s katerimi ključnimi vprašanji v procesu uvajanja inovacij so se člani skupine in njihove organizacije srečevali,
• kaj poganja inovacije “najbolj”.

Vedno aktualna vprašanja – kako dober je poslovni sistem, kako dobro je vodenje sistema oziroma kako dobro je vodstvo, ali sistem prepoznava/izkorišča ključne priložnosti, … , kako to izmeriti, kako dobiti koristno oceno*, … . Dobre vodje vedo, da je za preživetje v gospodarskem okolju potrebna stalna kreativnost in inovativnost. (1) Skrb za osebno rast, (2) zadovoljstvo ter motiviranost zaposlenih, prav tako tudi (3) aktivno sobivanje z okoljem – partnerji, odjemalci, družbo oblikujejo uspešnost poslovnega sistema.

(* koristna ocena = ne samo kvantitativna ocena temveč kvalitativna ocena, ki bo kazala možnosti prihodnjih izboljšav)

Za celotno besedilo sledite povezavi.

Izkoriščanje človeškega potenciala v organizacijah predstavlja področje, kjer je možno narediti največji napredek pri vzpostavljanju konkurenčne prednosti na trgu – ne govorimo o racionalizaciji stroškov, poudariti želimo kreativno moč zaposlenih. Odlično vodenje lahko spodbudi notranje individualne talente na način, ki omogoča hiter in takošen prenos pozitivnih učinkov kreativnosti zaposlenih do odjemalcev.

Za celotno besedilo sledite povezavi.