Tag Archive : začeli

10.12.2018

Za kreativne!!! Bodite med prvimi!

MindManager 2019 omogoča učinkovito podporo sestankom, snovanju konceptov in razvoju idej, viharjenju možganov (angl. brainstorming), urejanju delovnega okolja in upravljanju projektov ter posredovanju rezultatov doseženega dela.

Novosti MindManager 2019

  • Priprava interaktivnih map, grafikonov in diagramov,
  • Učinkovitejše procesiranje in organiziranje informacij,
  • Izboljšana strukturiranost in preglednost načrtov ter projektov,
  • Enovit vpogled v celoto in hkrati v podrobnosti ter
  • še mnogo več; sledite povezavi!

Od sedaj tudi za manjše delovne/projektne skupine (5-9).

Novosti MindManager Enterprise 2019

  • Izboljšana SharePoint povezljivost,
  • Izboljšan Gantt Pro in
  • plus še vse novosti MindManager; sledite povezavi!

Povprašajte za veljavne (posebne) cene in naročila @RMC.

 

Za kreativne!!! Bodite med prvimi!

MindManager 2019 omogoča učinkovito podporo sestankom, snovanju konceptov in razvoju idej, viharjenju možganov (angl. brainstorming), urejanju delovnega okolja in upravljanju projektov ter posredovanju rezultatov doseženega dela.

Novosti MindManager 2019

  • Priprava interaktivnih map, grafikonov in diagramov,
  • Učinkovitejše procesiranje in organiziranje informacij,
  • Izboljšana strukturiranost in preglednost načrtov ter projektov,
  • Enovit vpogled v celoto in hkrati v podrobnosti ter
  • še mnogo več; sledite povezavi!

Od sedaj tudi za manjše delovne/projektne skupine (5-9).

Novosti MindManager Enterprise 2019

  • Izboljšana SharePoint povezljivost,
  • Izboljšan Gantt Pro in
  • plus še vse novosti MindManager; sledite povezavi!

Povprašajte za veljavne (posebne) cene in naročila @RMC.

 

20.02.2018

(*WBS = Workload Breakdown Structure)

Sledite spodnji povezavi in si oglejte posnetek spletinarja (Pon., 26. feb 2018)
(z odgovori in razpravo ob koncu)

“Učinkovit in strukturiran pristop k členitvi (projektnega) dela II”

(“Creating a Work Breakdown Structure (WBS) in MindManager”)

 

“Kako zgraditi strukturo razčlenitve dela? Kako poiskati pravo izhodišče z MindManager? Kako izpostaviti pomembno in kako se izogniti podrobnostim? Katere koristne funkcije in možnosti za vizualizacijo v MindManager podpirajo oblikovanje dobrega strukturiranega načrta?


Zelo koristno! Morda si za uvod še pred tem ogledate posnetek januarskega spletinarja (60min).

“Učinkovit in strukturiran pristop k členitvi (projektnega) dela I”

(“Don’t Fear the Breakdown: Empowering Your Projects with a WBS – Work Breakdown Structure”)

 

PMBOK®, splošno sprejeta biblija vodij projektov po vsem svetu, opredeljuje strukturo členitve dela (WBS) kot kritično stopnjo v kateremkoli projektnem načrtu. Nosilcem pomaga pri oblikovanju zavez znotraj ekipe in pri postavljanju temeljev za uspeh.”

“Kolikokrat ste začeli projekt, tako da ste odprli Microsoft Project in takoj začeli vnašati naloge v linearni seznam, … , na koncu pa ostali z neuravnoteženimi timi, zgrešenimi mejniki, zakasnitvami v projektih, … . Vse to so ovire, ki jih lahko presežete s sistematičnim pristopom.”

Najavljamo brezplačen spletinar. Ponedeljek, 26. februar 2018, 15:00÷16:00
(z odgovori in razpravo ob koncu)

“Učinkovit in strukturiran pristop k členitvi (projektnega) dela II”

(“Creating a Work Breakdown Structure (WBS) in MindManager”)

“Kako zgraditi strukturo razčlenitve dela? Kako poiskati pravo izhodišče z MindManager? Kako izpostaviti pomembno in kako se izogniti podrobnostim? Katere koristne funkcije in možnosti za vizualizacijo v MindManager podpirajo oblikovanje dobrega strukturiranega načrta?


Zelo koristno! Morda si za uvod še pred tem ogledate posnetek januarskega spletinarja (60min).

“Učinkovit in strukturiran pristop k členitvi (projektnega) dela I”

(“Don’t Fear the Breakdown: Empowering Your Projects with a WBS – Work Breakdown Structure”)

“PMBOK®, splošno sprejeta biblija vodij projektov po vsem svetu, opredeljuje strukturo členitve dela (WBS) kot kritično stopnjo v kateremkoli projektnem načrtu. Nosilcem pomaga pri oblikovanju zavez znotraj ekipe in pri postavljanju temeljev za uspeh.”

“Kolikokrat ste začeli projekt, tako da ste odprli Microsoft Project in takoj začeli vnašati naloge v linearni seznam, … , na koncu pa ostali z neuravnoteženimi timi, zgrešenimi mejniki, zakasnitvami v projektih, … . Vse to so ovire, ki jih lahko presežete s sistematičnim pristopom.”