Sodelujemo lahko v vseh razvojnih fazah uvajanja veljavnih poslovnih standardov v delovanje podjetij (priprava – prilagajanje – uvajanje – nadzor).

Dogovorimo se lahko za svetovanje pri uvajanje poslovnih mehanizmov za obvladovanje posameznih procesov po poslovnih področjih.

Na osnovi zahtev naročnika se lahko dogovorimo za razvoj in podporo pri uvajanju celovitih (informacijskih) sistemov za podporo odločanju.

Sodelovanje lahko oblikujemo v obliki dela (vodenje, članstvo) v okviru projektne skupine.

Projektni pristop

Z naročnikom sodelujemo pri izvedbi posameznih enkratnih projektov po poslovnih področjih.

Dogovorimo se za pokrivanje posameznih strokovnih področij znotraj večjih enkratnih projektov. Sodelovanje lahko oblikujemo v obliki vodenja ali sodelovanja pri delu projektnih skupin.

Postavitev metodologije

Skupaj določimo principe načrtovanja, spremljanja, administriranja in kontroliranja potrebnih aktivnosti za doseganje zastavljenih ciljev. Zasledujemo globalno uveljavljene principe projektnega vodenja.

Vodenje in upravljanje projektov

• Celovitost projekta
• Vsebinski obseg
• Časovni potek
• Stroški projekta
• Kakovost
• Človeški viri
• Komunikacija, Poročanje
• Upravljanje tveganj
• Nabava potrebnih resursov

Raziskave v svetu potrjujejo, da strategije in uvajanje sprememb v podjetjih ostaja neizvedeno ali slabo izvedeno, če ni ustreznega managementa projektov!

V preteklih letih delovanja smo pridobili dragocene izkušnje iz številnih projektov.

V različnih projektih smo skupaj z naročniki oblikovali dobre rešitve; predvsem na področjih aktivnega upravljanja poslovne uspešnosti (strateško in letno načrtovanje, spremljanje uresničevanja strategije s sistemom uravnoteženih kazalnikov, usmerjanje k dobičku, uvedbe kontrolinga – strateški in operativni nivo, upravljanja donosnosti izdelkov in strank, vodenje prodaje, strateško vodenje nabave, HRM – upravljanje razvoja kadrov, vpeljava ključnih poslovnih indikatorjev ter iskanje poti doseganja odličnosti in vzpostavljanje sistema stalnih izboljšav).

Pri iskanju rešitev se poskušamo primerjati z najuspešnejšimi in vključevati izkušnje širšega okolja najuspešnejših evropskih podjetij.

RMC je v organizacijah sodeloval pri izvajanju projektov za različne ravni in različna področja managementa.

Vključeni smo bili v različne vrste projektov in smo tako sodelovali pri uvajanju izboljšav v vseh delih procesov vodenja – od zagotavljanja informacij, pa preko postavljanja sistemov odločanja, do spremljanja uresničevanja dogovorjenih akcijskih načrtov.

Vzpostavitev BI sistema za podporo upravljalskim procesom

Sistematičen pristop k načrtovanju, izvajanju in nadzorovanju postavljanja in izvajanja poslovne strategije.

Razvoj kontrolinga na osnovi OLAP orodij

Izkoriščanje prednosti sodobne multidimenzijske OLAP podatkovne platforme za analiziranje podatkov in sprejemanje poslovnih odločitev.

Sistemi za podporo odločanju

Vsebinska vprašanja in odgovori, ki jih mora podjetje pridobiti pred začetkom prenove informacijskega sistema.

Projektno vodenje

Sistematičen pristop k načrtovanju, izvajanju in nadzorovanju aktivnosti, ki jih povezuje enotno zastavljen cilj.

Izkoriščanje človeškega potenciala v organizacijah predstavlja področje, kjer je možno narediti največji napredek pri vzpostavljanju konkurenčne prednosti na trgu – ne govorimo o racionalizaciji stroškov, poudariti želimo kreativno moč zaposlenih. Odlično vodenje lahko spodbudi notranje individualne talente na način, ki omogoča hiter in takošen prenos pozitivnih učinkov kreativnosti zaposlenih do odjemalcev.

Za celotno besedilo sledite povezavi.