Projektni pristop

Z naročnikom sodelujemo pri izvedbi posameznih enkratnih projektov po poslovnih področjih.

Dogovorimo se za pokrivanje posameznih strokovnih področij znotraj večjih enkratnih projektov. Sodelovanje lahko oblikujemo v obliki vodenja ali sodelovanja pri delu projektnih skupin.

Postavitev metodologije

Skupaj določimo principe načrtovanja, spremljanja, administriranja in kontroliranja potrebnih aktivnosti za doseganje zastavljenih ciljev. Zasledujemo globalno uveljavljene principe projektnega vodenja.

Vodenje in upravljanje projektov

• Celovitost projekta
• Vsebinski obseg
• Časovni potek
• Stroški projekta
• Kakovost
• Človeški viri
• Komunikacija, Poročanje
• Upravljanje tveganj
• Nabava potrebnih resursov

Raziskave v svetu potrjujejo, da strategije in uvajanje sprememb v podjetjih ostaja neizvedeno ali slabo izvedeno, če ni ustreznega managementa projektov!

Izzivi priprav in vodenja projektov (prikaz na primeru IT projekta)

Četrtek, 25.02.2016, 11:00 – 12:00 – prijavite se!

Zahtevnost in kompleksnost današnjih (IT) projektov pred nosilce projektov postavljajo izzive, ki jim je potrebno posvetiti pozornost pred začetkom, tako da se v času projekta ne ukvarjajo s tehnikalijami temveč z vsebino projekta.

Na seminarju bodo predstavljeni primeri iz IT projekta, ki lahko pomagajo začetnikom in tudi izkušenim uporabnikom pri učinkovitem obvladovanju projektnih zahtev s katerimi se srečujejojo pri svojem delu:

• prilagodljivost in mobilnost,
• razbijanje večjih, težje obvladljivih projektov na manjše in enostavneje obvladljive (pod)projekte ter
• izboljšana, razširjena komunikacija.

Sledite povezavi in prevzamite belo knjigo kako premagati izzive priprav in vodenja IT projektov – Overcoming 3 Big Challenges to IT Project Success.

Bodite učinkoviti – povečajte lastno učinkovitost in učinkovitost delovnih skupin.

5 primerov uporabnosti orodja MindManager in miselnih vzorcev

Torek, 19.05.2015, 14:00 – 15:00 – prijavite se!

Pet naslovov, ki bodo pustili pečat v vašem razmišljanju in lahko pozitivno vplivajo na način organiziranja vašega dela v prihodnje.

• Reševanje problemov in odločanje, ali kako izboljšati predstavitev ideje
• Organiziranje sestankov in obveščanja, ali kako izboljšati produktivnost
• Upravljanje informacij, ali kako zagotoviti višjo stopnjo razumljivosti
• Priprava projekta, ali kako pristopiti k snovanju projektov
• Strateško in poslovno načrtovanje

Bodite inovativni!

Projektno vodenje – obvladovanje velikih projektov

Četrtek, 28.05.2015, 14:00 – 15:00 – prijavite se!

Veliko uporabnikov pozna MindManager kot odlično orodje za upravljanje z vsakodnevnimi projekti. Ali je primeren tudi za upravljanje velikih projektov? Odgovor je odločen DA. Na spletinarju bodo predstavljeni nekateri izzivi velikih projektov, ki jih MindManager uspešno rešuje.

• Centralizacija vseh informacij povezanih s projektom.
• Povečana agilnost kompleksnejših orodij za projektno upravljanje (e.g., MS Project).
• uporaba formul za pripravo napovedi in potrebnih sredstev projekta.
• Enostavnost projektnega vodenja: razbijanje kompleksnosti, enostaven prenos informacij, prepoznavanje tveganj.
• Priprava projektnih vzorcev za standardizacijo internega projektnega vodenja (e.g., PRINCE2, RASCI, PMI, …).

Seminar je namenjen začetnikom in projektnim vodjem, ki pri delu uporabljajo kalkulacije (MindManager).

Bodite kreativni!

Nadaljevanje začete poti
Razvoj temelji na uvajanju/posodabljanju standardov vodenja kakovosti

Delovanje vsake organizacije temelji na poslovnih procesih. Poslovni proces sestavlja zaporedje aktivnosti, ki so potrebne, da dobimo končen rezultat – storitev ali izdelek. Učinkovito obvladovanje procesov pa je edina prava pot proti poslovni uspešnosti.

Organizacije težijo k oblikovanju konkurenčnega poslovnega modela, ki bo (1) ustrezal razmeram/zahtevam trga, (2) podpiral interno strategijo in (3) omogočal trajen razvoj.

Za celotno besedilo sledite povezavi.