Projekt TRANS-SAETO, v katerem sodelujejo partnerji iz petih držav (Avstrija, Liechtenstein, Nemčija, Slovenija, Švica), je sofinanciran s strani Evropske Unije in se izvaja v okviru programa Leonardo da Vinci. Projekt izhaja iz že uspešno zaključenega projekta SAETO (angl., Self Assessment for Educational and Training Organisations) – samoocenjevanje za izobraževalne organizacije in širi pridobljeno znanje preko več držav EU in drugih partnerskih držav.

Glavni cilj projekta TRANS-SAETO (2008-2010) je nadaljnji razvoj in prilagajanje orodja za izvajanje samoocenjevanja v izobraževalnih organizacijah in organizacijah za usposabljanja v sklopu aktivnosti upravljanja kakovosti.

Partnerska projekta:

Dodatne povezave:

Registriranim uporabnikom je omogočen prevzem osnovne, eno-uporabniške različice  orodja SAETO za izvajanje samoocenjevanja v izobraževalnih organizacijah in v organizacijah za usposabljanje.

Izberite zgornjo povezavo za prevzem osnovne, eno-uporabniške različice  orodja SAETO za izvajanje samoocenjevanja v izobraževalnih organizacijah in v organizacijah za usposabljanje.

Samoocenjevanje za izobraževalne organizacije

Prikaz izvedbe samoocenjevanja za izobraževalne organizacije.

Vstopni nivo – koristno je poznavanje področja celovitega upravljanja kakovosti in modela odličnosti.

Dostop do vprašalnikov (celovitega ali po posameznih kriterijih) je omogočen samo registriranim uporabnikom.

Začnite s samoocenjevanjem – povezava do vprašalnikov.

Po prevzemu izpolnjenega/ih vprašalnika/ov in na vašo željo (ob izpolnjenih določenih pogojih – vnos podatkov z obrazložitvijo) vam bomo posredovali primer poročila samoocenjevanja, ki ga pripravi naše orodje.

Uporaba vprašalnikov samoocenjevanja na zgornji povezavi je zamišljena kot prikaz uporabnosti orodja. Če želite pridobiti več informacij ali bi želeli da vas podpremo v procesu samoocenjevanja vzpostavite kontakt z nami.

Podpremo vas lahko pri:

• pripravi in izvedbi samoocenjevanja,
• pripravi načrta uvajanja celovitega sistema upravljanja s kakovostjo,
• pripravi in izvajanju vrednotenja zadovoljstva zaposlenih ter udeležencev izobraževanj/usposabljanj,
• pripravi načrta “Na pot odličnosti”,
• pripravah na sodelovanje v PRSPO.

V preteklih letih delovanja smo pridobili dragocene izkušnje iz številnih projektov.

V različnih projektih smo skupaj z naročniki oblikovali dobre rešitve; predvsem na področjih aktivnega upravljanja poslovne uspešnosti (strateško in letno načrtovanje, spremljanje uresničevanja strategije s sistemom uravnoteženih kazalnikov, usmerjanje k dobičku, uvedbe kontrolinga – strateški in operativni nivo, upravljanja donosnosti izdelkov in strank, vodenje prodaje, strateško vodenje nabave, HRM – upravljanje razvoja kadrov, vpeljava ključnih poslovnih indikatorjev ter iskanje poti doseganja odličnosti in vzpostavljanje sistema stalnih izboljšav).

Pri iskanju rešitev se poskušamo primerjati z najuspešnejšimi in vključevati izkušnje širšega okolja najuspešnejših evropskih podjetij.

RMC je v organizacijah sodeloval pri izvajanju projektov za različne ravni in različna področja managementa.

Vključeni smo bili v različne vrste projektov in smo tako sodelovali pri uvajanju izboljšav v vseh delih procesov vodenja – od zagotavljanja informacij, pa preko postavljanja sistemov odločanja, do spremljanja uresničevanja dogovorjenih akcijskih načrtov.

Sledite povezavi za predstavitev novosti.

Sistem stalnih izboljšav zahteva dobre upravljalske prakse in disciplino načrtovanja.

Če je samoocenjevanje nalog in rezultatov organizacije celostno, periodično in sistematično, si organizacija zagotavlja redno merjenje lastne uspešnosti in si postavlja izhodišča ponavljajočega/stalnega prepoznavanja možnih izboljšav.

Redno samoocenjevanje je del koncepta holističnega upravljanja s kakovostjo.

Ustvarjate organizacijo, ki:

• razvija izdelke ter storitve z lastnostmi in na način, da so kupci pripravljeni več plačati vam kot vaši konkurenci;
• ima program izdelkov ter storitev, katerih inovativnost se kaže v visoki dodani vrednosti na zaposlenega;
• gradi uspeh na znanju in sistematičnem spodbujanju inovativnosti vseh zaposlenih;
• v procesu upravljanja znanja kontinuirano pridobiva in izkorišča znanje vseh zaposlenih;
• vse zaposlene kontinuirano spodbuja k dajanju predlogov za izboljšave izdelkov/storitev in procesov;
• proces dajanja predlogov sistematično usmerja in nagrajuje;
• racionalizira delo in pri zbiranju ter pri obravnavi predlogov za novosti ter izboljšave uporabljate sodobno informacijsko in komunikacijsko tehnologijo?

Verjetnost uresničitve vaših ciljev v sodelovanju z nami je velika, ker naše poslovne rešitve v ospredje postavljajo:

• iskanje vzročno-posledičnih razmerij ključnih poslovnih veličin;
• iskanje pogojev kontinuiranega uvajanja inovativnosti;
• uvajanje upravljanja procesov z znanjem;
• spodbujanje inovativnosti s skupinskim delom;
• uporabo tehnik za spodbujanje ustvarjalnosti;
• zbiranje in uresničevanje predlogov za izboljšave pri vseh zaposlenih.

Upravljanje tveganj kot del (načrtovanja) projekta

Sreda, 15.06.2016, 15:00 – 16:00 – prijavite se!

V spletinarju bosta moderatorja (Dr. Marco Gruber, ustanovitelj Gruber Partner AG in Dr. Steven Bashford, Mindjet) predstavila lastne izkušnje vključevanja upravljanja tveganj v načrtovanje projektov.

1. Prepoznavanje tveganj. Kaj je potrebno storiti?!
2. Kako postaviti integriran načrt upravljanja tveganj.
3. Priprava podlag za kalkulacije.
4. Informiranje vključenih glede možnih tveganj v projektu.

Bodite učinkoviti – povečajte lastno učinkovitost in učinkovitost delovnih skupin.

Spoznajte izkušnje MindManager uporabnikov iz industrijskega okolja (avtomobilizem, vzdrževanje, proizvodnja, IT)

Sreda, 23.03.2016, 15:00 – 16:00 – prijavite se!

V spletinarju bo Dr. Steven Bashford prikazal konkretne primere uporabnikov MindManager map iz različnih segmentov upravljanja projektov in procesov; primeri iz področja avtomobilizma, vzdrževanja, proizvodnje in IT.

Moderator bo predstavil izzive strank, kako so probleme rešili s pomočjo MindManager map in katere dodatne prednosti so se strankam pokazale skozi uporabo MM map.

Bodite učinkoviti – povečajte lastno učinkovitost in učinkovitost delovnih skupin.

Dnevno spremljanje izvajanja projektov – hitro & enostavno z MindManager

Četrtek, 23.04.2015, 15:00 – 15:45 – prijavite se!

Mindjet je oblikovan tako, da nudi poslovnemu uporabniku najboljše s področja informacijskega mapiranja. Naučite se kako lahko z Mindjet rešitvami in z vizualizacijo informacij izboljšate proces načrtovanja projektov in upravljanja tveganj.

• Sodelujte s člani projektnih skupin pri prepoznavanju ključnih elementov.
• Razporedite naloge in jih časovno omejite.
• Razporedite resurse, povežite naloge z izvajalci in ohranite projekte v dogovorjenih časovnih okvirjih.
• Vizualizirajte dokumente in si poenostavite iskanje datotek.

Bodite inovativni!

Skrivnosti projektnega vodenja – hitro & enostavno z MindManager

Četrtek, 12.03.2015, 15:00 – 15:45 – prijavite se!

Mindjet je oblikovan tako, da nudi poslovnemu uporabniku najboljše s področja informacijskega mapiranja. Naučite se kako lahko z Mindjet rešitvami in z vizualizacijo informacij izboljšate proces načrtovanja projektov in upravljanja tveganj.

• Sodelujte s člani projektnih skupin pri prepoznavanju ključnih elementov.
• Razporedite naloge in jih časovno omejite.
• Razporedite resurse, povežite naloge z izvajalci in ohranite projekte v dogovorjenih časovnih okvirjih.
• Vizualizirajte dokumente in si poenostavite iskanje datotek.

Bodite inovativni!