V kritičnih obdobjih predstavlja aktivno upravljanje strateških ciljev nov zagon
Razvojno usmerjena podjetja ne postavljajo strategije samo ob menjavi uprave ali za določeno obdobje, razvojno usmerjena podjetja periodično aktivno spremljajo ter upravljajo in osvežujejo strateške cilje.

Organizacije, ki želijo postati in ostati v vrhu svoje panoge, morajo svoje poslovanje tudi strateško načrtovati. Še posebej to velja v času recesije, ko so resursi veliko bolj omejeni in težje dostopni ter se potrošniki/uporabniki obnašajo bolj racionalno pri porabljanju svojega denarja. Če vodstva svojo organizacijo vodijo preveč intuitivno, na podlagi preteklih izkušenj – kar se pogosto dogaja – je organizacija lahko povsem nepripravljena na spremembe na trgu. Razvija nove produkte, ki ne ustvarijo dodane vrednosti, uspeh na novih trgih pa prepušča naključju.

Za celotno besedilo sledite povezavi.

Strateške povezave
Prepoznavanje, vzpostavljanje in aktivno upravljanje strateških partnerstev predstavlja tudi konkurenčno prednost najboljših.

V času hitrega spreminjanja poslovnega okolja je nujno potrebno kontinuirano povečevanje obsega znanja ter optimalno upravljanje vseh razpoložljivih virov. Potrebe po vse krajših razvojnih ciklih vse pogosteje narekujejo tudi oblikovanje projektnih ali trajnih poslovnih povezav. Sistemsko načrtovani pristopi pri oblikovanju partnerstev predstavljajo pomemben del razvojnih poslovnih strategij.

Za celotno besedilo sledite povezavi.