10.12.2018
Za kreativne!!! Bodite med prvimi!
|
MindManager 2019 omogoča učinkovito podporo sestankom, snovanju konceptov in razvoju idej, viharjenju možganov (angl. brainstorming), urejanju delovnega okolja in upravljanju projektov ter posredovanju rezultatov doseženega dela. Novosti MindManager 2019
|
|
Od sedaj tudi za manjše delovne/projektne skupine (5-9). |
Novosti MindManager Enterprise 2019
|
|
Povprašajte za veljavne (posebne) cene in naročila @RMC. |
Za kreativne!!! Bodite med prvimi!
|
MindManager 2019 omogoča učinkovito podporo sestankom, snovanju konceptov in razvoju idej, viharjenju možganov (angl. brainstorming), urejanju delovnega okolja in upravljanju projektov ter posredovanju rezultatov doseženega dela. Novosti MindManager 2019
|
|
Od sedaj tudi za manjše delovne/projektne skupine (5-9). |
Novosti MindManager Enterprise 2019
|
|
Povprašajte za veljavne (posebne) cene in naročila @RMC. |
20.02.2018
(*WBS = Workload Breakdown Structure)
Sledite spodnji povezavi in si oglejte posnetek spletinarja (Pon., 26. feb 2018)
(z odgovori in razpravo ob koncu)
“Kako zgraditi strukturo razčlenitve dela? Kako poiskati pravo izhodišče z MindManager? Kako izpostaviti pomembno in kako se izogniti podrobnostim? Katere koristne funkcije in možnosti za vizualizacijo v MindManager podpirajo oblikovanje dobrega strukturiranega načrta?“
Zelo koristno! Morda si za uvod še pred tem ogledate posnetek januarskega spletinarja (60min).
“PMBOK®, splošno sprejeta biblija vodij projektov po vsem svetu, opredeljuje strukturo členitve dela (WBS) kot kritično stopnjo v kateremkoli projektnem načrtu. Nosilcem pomaga pri oblikovanju zavez znotraj ekipe in pri postavljanju temeljev za uspeh.”
“Kolikokrat ste začeli projekt, tako da ste odprli Microsoft Project in takoj začeli vnašati naloge v linearni seznam, … , na koncu pa ostali z neuravnoteženimi timi, zgrešenimi mejniki, zakasnitvami v projektih, … . Vse to so ovire, ki jih lahko presežete s sistematičnim pristopom.”
Najavljamo brezplačen spletinar. Ponedeljek, 26. februar 2018, 15:00÷16:00
(z odgovori in razpravo ob koncu)
“Kako zgraditi strukturo razčlenitve dela? Kako poiskati pravo izhodišče z MindManager? Kako izpostaviti pomembno in kako se izogniti podrobnostim? Katere koristne funkcije in možnosti za vizualizacijo v MindManager podpirajo oblikovanje dobrega strukturiranega načrta?“
Zelo koristno! Morda si za uvod še pred tem ogledate posnetek januarskega spletinarja (60min).
“PMBOK®, splošno sprejeta biblija vodij projektov po vsem svetu, opredeljuje strukturo členitve dela (WBS) kot kritično stopnjo v kateremkoli projektnem načrtu. Nosilcem pomaga pri oblikovanju zavez znotraj ekipe in pri postavljanju temeljev za uspeh.”
“Kolikokrat ste začeli projekt, tako da ste odprli Microsoft Project in takoj začeli vnašati naloge v linearni seznam, … , na koncu pa ostali z neuravnoteženimi timi, zgrešenimi mejniki, zakasnitvami v projektih, … . Vse to so ovire, ki jih lahko presežete s sistematičnim pristopom.”
Sreda, 27.04.2016, 15:00 – 16:00 – prijavite se!
Se sprašujete kako lahko prihranite/pridobite nekaj dodatnega delovnega časa? MindManager s svojimi funkcijami olajša marsikatero opravilo in vam “podari” dodaten čas:
(In še za najbolj radovedne. Na vašo željo vam pokažemo kako si s pomočjo Excela in MindManagerja ustvarite dinamičen koledar – vključevanje dela prostih dni in vikendov. Povprašajte!!!)
Bodite učinkoviti – povečajte lastno učinkovitost in učinkovitost delovnih skupin.
Torek, 14.07.2015, 15:00 – 16:00 – prijavite se!
Velik del zaposlenih dnevno išče, pridobiva in širi svoja znanja z namenom doseganja ciljev organizacije ali podjetja v katerem delujejo. Na žalost so “nakopičena” znanja v nekem okolju prepogosto zanemarjena oziroma ta znanja niso dana na razpolago vsem, ki bi jih potrebovali pri svojem delu. Pregleden sistem dokumentiranja in posredovanja informacij o obvladanih znanjih v nekem okolju je lahko pomemben del konkurenčne prednosti okolja.
V prvem delu je bila predstavljena pomembnost in koristnost map znanja za pripravo in posredovanje informacij. V drugem delu bo na praktičnem primeru predstavljena uporabna vrednost MM v izbranem delovnem procesu – priprava tehnične dokumentacije.
Bodite inovativni!
Četrtek, 23.04.2015, 15:00 – 15:45 – prijavite se!
Velik del zaposlenih dnevno išče, pridobiva in širi svoja znanja z namenom doseganja ciljev organizacije ali podjetja v katerem delujejo. Na žalost so “nakopičena” znanja v nekem okolju prepogosto zanemarjena oziroma ta znanja niso dana na razpolago vsem, ki bi jih potrebovali pri svojem delu. Pregleden sistem dokumentiranja in posredovanja informacij o obvladanih znanjih v nekem okolju je lahko pomemben del konkurenčne prednosti okolja.
Prvi v seriji spletinarjev, ki bodo predstavljali upravljanje znanja (angl., Knowledge Management) z MindManger informacijskimi mapami.
Bodite inovativni!
Četrtek, 23.04.2015, 15:00 – 15:45 – prijavite se!
Mindjet je oblikovan tako, da nudi poslovnemu uporabniku najboljše s področja informacijskega mapiranja. Naučite se kako lahko z Mindjet rešitvami in z vizualizacijo informacij izboljšate proces načrtovanja projektov in upravljanja tveganj.
Bodite inovativni!
Četrtek, 12.03.2015, 15:00 – 15:45 – prijavite se!
Mindjet je oblikovan tako, da nudi poslovnemu uporabniku najboljše s področja informacijskega mapiranja. Naučite se kako lahko z Mindjet rešitvami in z vizualizacijo informacij izboljšate proces načrtovanja projektov in upravljanja tveganj.
Bodite inovativni!