Tag Archive : spletinar

10.12.2018

Za kreativne!!! Bodite med prvimi!

MindManager 2019 omogoča učinkovito podporo sestankom, snovanju konceptov in razvoju idej, viharjenju možganov (angl. brainstorming), urejanju delovnega okolja in upravljanju projektov ter posredovanju rezultatov doseženega dela.

Novosti MindManager 2019

  • Priprava interaktivnih map, grafikonov in diagramov,
  • Učinkovitejše procesiranje in organiziranje informacij,
  • Izboljšana strukturiranost in preglednost načrtov ter projektov,
  • Enovit vpogled v celoto in hkrati v podrobnosti ter
  • še mnogo več; sledite povezavi!

Od sedaj tudi za manjše delovne/projektne skupine (5-9).

Novosti MindManager Enterprise 2019

  • Izboljšana SharePoint povezljivost,
  • Izboljšan Gantt Pro in
  • plus še vse novosti MindManager; sledite povezavi!

Povprašajte za veljavne (posebne) cene in naročila @RMC.

 

Za kreativne!!! Bodite med prvimi!

MindManager 2019 omogoča učinkovito podporo sestankom, snovanju konceptov in razvoju idej, viharjenju možganov (angl. brainstorming), urejanju delovnega okolja in upravljanju projektov ter posredovanju rezultatov doseženega dela.

Novosti MindManager 2019

  • Priprava interaktivnih map, grafikonov in diagramov,
  • Učinkovitejše procesiranje in organiziranje informacij,
  • Izboljšana strukturiranost in preglednost načrtov ter projektov,
  • Enovit vpogled v celoto in hkrati v podrobnosti ter
  • še mnogo več; sledite povezavi!

Od sedaj tudi za manjše delovne/projektne skupine (5-9).

Novosti MindManager Enterprise 2019

  • Izboljšana SharePoint povezljivost,
  • Izboljšan Gantt Pro in
  • plus še vse novosti MindManager; sledite povezavi!

Povprašajte za veljavne (posebne) cene in naročila @RMC.

 

20.02.2018

(*WBS = Workload Breakdown Structure)

Sledite spodnji povezavi in si oglejte posnetek spletinarja (Pon., 26. feb 2018)
(z odgovori in razpravo ob koncu)

“Učinkovit in strukturiran pristop k členitvi (projektnega) dela II”

(“Creating a Work Breakdown Structure (WBS) in MindManager”)

 

“Kako zgraditi strukturo razčlenitve dela? Kako poiskati pravo izhodišče z MindManager? Kako izpostaviti pomembno in kako se izogniti podrobnostim? Katere koristne funkcije in možnosti za vizualizacijo v MindManager podpirajo oblikovanje dobrega strukturiranega načrta?


Zelo koristno! Morda si za uvod še pred tem ogledate posnetek januarskega spletinarja (60min).

“Učinkovit in strukturiran pristop k členitvi (projektnega) dela I”

(“Don’t Fear the Breakdown: Empowering Your Projects with a WBS – Work Breakdown Structure”)

 

PMBOK®, splošno sprejeta biblija vodij projektov po vsem svetu, opredeljuje strukturo členitve dela (WBS) kot kritično stopnjo v kateremkoli projektnem načrtu. Nosilcem pomaga pri oblikovanju zavez znotraj ekipe in pri postavljanju temeljev za uspeh.”

“Kolikokrat ste začeli projekt, tako da ste odprli Microsoft Project in takoj začeli vnašati naloge v linearni seznam, … , na koncu pa ostali z neuravnoteženimi timi, zgrešenimi mejniki, zakasnitvami v projektih, … . Vse to so ovire, ki jih lahko presežete s sistematičnim pristopom.”

Najavljamo brezplačen spletinar. Ponedeljek, 26. februar 2018, 15:00÷16:00
(z odgovori in razpravo ob koncu)

“Učinkovit in strukturiran pristop k členitvi (projektnega) dela II”

(“Creating a Work Breakdown Structure (WBS) in MindManager”)

“Kako zgraditi strukturo razčlenitve dela? Kako poiskati pravo izhodišče z MindManager? Kako izpostaviti pomembno in kako se izogniti podrobnostim? Katere koristne funkcije in možnosti za vizualizacijo v MindManager podpirajo oblikovanje dobrega strukturiranega načrta?


Zelo koristno! Morda si za uvod še pred tem ogledate posnetek januarskega spletinarja (60min).

“Učinkovit in strukturiran pristop k členitvi (projektnega) dela I”

(“Don’t Fear the Breakdown: Empowering Your Projects with a WBS – Work Breakdown Structure”)

“PMBOK®, splošno sprejeta biblija vodij projektov po vsem svetu, opredeljuje strukturo členitve dela (WBS) kot kritično stopnjo v kateremkoli projektnem načrtu. Nosilcem pomaga pri oblikovanju zavez znotraj ekipe in pri postavljanju temeljev za uspeh.”

“Kolikokrat ste začeli projekt, tako da ste odprli Microsoft Project in takoj začeli vnašati naloge v linearni seznam, … , na koncu pa ostali z neuravnoteženimi timi, zgrešenimi mejniki, zakasnitvami v projektih, … . Vse to so ovire, ki jih lahko presežete s sistematičnim pristopom.”

 


MindManager – kako se ne izgubiti v množici dnevnih opravil in kako prihraniti čas za pomembna opravila

 

Sreda, 27.04.2016, 15:00 – 16:00 – prijavite se!

Se sprašujete kako lahko prihranite/pridobite nekaj dodatnega delovnega časa? MindManager s svojimi funkcijami olajša marsikatero opravilo in vam “podari” dodaten čas:

  • pri načrtovanju dnevnih opravil, zase in za skupino,
  • pri določanju in spremljanju prioritet,
  • pri določanju in spremljanju aktivnosti na projektih,
  • pri analiziranju rezultatov in poročanju.

(In še za najbolj radovedne. Na vašo željo vam pokažemo kako si s pomočjo Excela in MindManagerja ustvarite dinamičen koledar – vključevanje dela prostih dni in vikendov. Povprašajte!!!)

Bodite učinkoviti – povečajte lastno učinkovitost in učinkovitost delovnih skupin.


Znanje & informacije – Centri znanja & Mape usposobljenosti (2.del)

 

Torek, 14.07.2015, 15:00 – 16:00 – prijavite se!

Velik del zaposlenih dnevno išče, pridobiva in širi svoja znanja z namenom doseganja ciljev organizacije ali podjetja v katerem delujejo. Na žalost so “nakopičena” znanja v nekem okolju prepogosto zanemarjena oziroma ta znanja niso dana na razpolago vsem, ki bi jih potrebovali pri svojem delu. Pregleden sistem dokumentiranja in posredovanja informacij o obvladanih znanjih v nekem okolju je lahko pomemben del konkurenčne prednosti okolja.

V prvem delu je bila predstavljena pomembnost in koristnost map znanja za pripravo in posredovanje informacij. V drugem delu bo na praktičnem primeru predstavljena uporabna vrednost MM v izbranem delovnem procesu – priprava tehnične dokumentacije.

  • Načrtovanje-priprava-osveževanje dokumentov.
  • Hiter in učinkovit proces usklajevanja in izboljšan pretok informacij.

 

Bodite inovativni!


 


Znanje & informacije – Centri znanja & Mape usposobljenosti (1.del)

 

Četrtek, 23.04.2015, 15:00 – 15:45 – prijavite se!

Velik del zaposlenih dnevno išče, pridobiva in širi svoja znanja z namenom doseganja ciljev organizacije ali podjetja v katerem delujejo. Na žalost so “nakopičena” znanja v nekem okolju prepogosto zanemarjena oziroma ta znanja niso dana na razpolago vsem, ki bi jih potrebovali pri svojem delu. Pregleden sistem dokumentiranja in posredovanja informacij o obvladanih znanjih v nekem okolju je lahko pomemben del konkurenčne prednosti okolja.

Prvi v seriji spletinarjev, ki bodo predstavljali upravljanje znanja (angl., Knowledge Management) z MindManger informacijskimi mapami.

  • Mape znanj in usposobljenosti kot središče informacij.
  • Vizualizacija informacij in njihovo posredovanje v okolje.
  • Zmanjševanje vrzeli med ljudmi in IS sistemi.

 

Bodite inovativni!


 


Dnevno spremljanje izvajanja projektov – hitro & enostavno z MindManager

 

Četrtek, 23.04.2015, 15:00 – 15:45 – prijavite se!

Mindjet je oblikovan tako, da nudi poslovnemu uporabniku najboljše s področja informacijskega mapiranja. Naučite se kako lahko z Mindjet rešitvami in z vizualizacijo informacij izboljšate proces načrtovanja projektov in upravljanja tveganj.

  • Sodelujte s člani projektnih skupin pri prepoznavanju ključnih elementov.
  • Razporedite naloge in jih časovno omejite.
  • Razporedite resurse, povežite naloge z izvajalci in ohranite projekte v dogovorjenih časovnih okvirjih.
  • Vizualizirajte dokumente in si poenostavite iskanje datotek.

Bodite inovativni!


 


Skrivnosti projektnega vodenja – hitro & enostavno z MindManager

 

Četrtek, 12.03.2015, 15:00 – 15:45 – prijavite se!

Mindjet je oblikovan tako, da nudi poslovnemu uporabniku najboljše s področja informacijskega mapiranja. Naučite se kako lahko z Mindjet rešitvami in z vizualizacijo informacij izboljšate proces načrtovanja projektov in upravljanja tveganj.

  • Sodelujte s člani projektnih skupin pri prepoznavanju ključnih elementov.
  • Razporedite naloge in jih časovno omejite.
  • Razporedite resurse, povežite naloge z izvajalci in ohranite projekte v dogovorjenih časovnih okvirjih.
  • Vizualizirajte dokumente in si poenostavite iskanje datotek.

Bodite inovativni!