23
Nov
Vzpostavljanje pogojev
uvajanja sistema nenehnih izboljšav
Partnerji v projektu:
 |
 |
|
|
Pridruženi partnerji:
 |
 |
|
Tag Archive : sistema
23
Nov
Na področju strateškega razvoja
- izdelava strateških poslovnih načrtov podjetij;
- sodelovanje in vodenje procesov strateškega načrtovanja korporacije;
Na področju prenove poslovnih procesov
- določitev organizacijskih struktur podjetja;
- opredelitev stroškovnih mest in njihovo združevanje v internih enotah;
- priprava sistema krogotoka dokumentacije;
- iskanje primerne pravno-statusne oblike podjetja;
Na področju poslovnih financ
- organiziranje dela finančno-računovodske službe;
- vzpostavitev sistema priprave letnih poslovnih načrtov;
- vzpostavitev sistema poslovnega poročanja;
- vzpostavitev sistema načrtovanja denarnega toka podjetja;
- priprava vrste investicijski elaboratov;
- podpora pri iskanju finančnih virov za nove investicije;
- izdelava načrtov zapiranja finančne konstrukcije investicij;
- priprava načrta finančne reorganizacije za prisilno poravnavo;
- iskanje primerne pravno-statusne oblike podjetja;
- podpora pripravi podlag pravno-statusnega preoblikovanja podjetja;
- podpora pripravi podlag združitve/pripojitve podjetij;
- priprava finančne analize podjetja;
Na področju kontrolinga
- določanje organizacijskih struktur podjetja;
- opredelitev stroškovnih mest in njihovo združevanje v internih enotah;
- razvoj sistema načrtovanja/spremljanja/poročanja korporacije;
- razvoj sistema uravnoteženih kazalcev;
Na področju računovodstva
- organiziranje dela finančno-računovodske službe;
- določitev organizacijskih struktur podjetja;
- opredelitev stroškovnih mest in njihovo združevanje v internih enotah;
- opredelitev kontnega načrta strukturiranega podjetja;
- priprava sistema krogotoka fin.-rač. dokumentacije;
- izdelava pravilnika o računovodstvu;
- razvoj sistema obračuna DDV v podjetju;
- davčno načrtovanje (DDV, davek od dobička);
Na področju informacijske tehnologije
- analize stanj poslovnih informacijskih sistemov;
- načrtovanje zahtev novega poslovnega informacijskega sistema;
- podpora pri uvajanju nove informacijske tehnologije;
23
Nov
Podpora informacijske tehnologije pri izvajanju samoocenjevanja v izobraževalnih organizacijah (Janja Sever Gombač, Rafko Medved, 15. mednarodna konferenca IS2012: Vzgoja in izobraževanje v informacijski družbi, Oktober 2012, Ljubljana)
Poslovno odličnost dosega organizacija v javnem in zasebnem sektorju takrat, ko presega pričakovanja svojih partnerjev in odjemalcev, predvsem pa standardov in normativov, ki jih postavljata okolje in zakonodaja. Organizacije, ki delujejo po načelih modela odličnosti, so lahko voditelj in nosilec razvoja na svojem področju ter vzpostavljajo ter učinkovito upravljajo odnose z vsemi svojimi deležniki.
Vzpostavljanje celovite kakovosti poslovanja in delovanja zahteva tudi uvajanje sistema stalnih izboljšav. Samoocenjevanje je ključni del tega procesa. Z ustreznim pristopom in pripravami je možno v kratkem času brez znatnih dodatnih obremenitev delovnih procesov izvesti proces samoocenjevanja.
| Preberi več >>> |
Sistem stalnih izboljšav z modelom odličnosti (Janja Sever Gombač, Dnevi slovenske informatike – 19. konferenca, April 2012, Portorož)
Vedno pogosteje se srečujemo z besedno zvezo odličnost poslovanja, kar pomeni, tako za organizacij zasebnega kot tudi javnega sektorja, predvsem (1) presegati standarde in normative, ki jih postavlja okolje, (2) biti voditelj in nosilec razvoja v segmentu ter (3) ter izpolnjevati oziroma presegati pričakovanja vseh deležnikov. Takšen položaj si lahko organizacije vzpostavijo predvsem z uvajanjem sistema stalnih izboljšav pri poslovanju. Takšen način snovanja delovanja organizacije podpira tudi model odličnosti, ki je primeren za uporabo v vseh vrstah organizacij ne glede na velikost ali panogo.
Predstavitev sistematično zasnovanega pristopa izvedbe samoocenjevanja in iskanja ter urejanja predlogov možnih izboljšav za vzpostavljanje sistema stalnih izboljšav ter doseganje trajnostnega razvoja določene organizacije. Orodje za samoocenjevanje omogoča udejanjanje modela v organizacijah s sistemom vprašalnikov, ki nadomestijo velik del samoocenjevalnega dela pri uvajanju sistema celovitega upravljanja s kakovostjo.
| Preberi več >>> |
Spremljanje in merjenje uspešnosti je smiselno v okoljih, ki so pripravljena sprejemati ukrepe ob prepoznanih odmikih od načrtov (Rafko Medved, Finance, Maj 2011, Ljubljana)
Kako določati in dosegati merljive poslovne cilje. Na podlagi poslovne strategije z ustreznimi poslovnimi ter tehnološkimi rešitvami informacijsko podpreti oblikovanje poslovnega modela, ki je usmerjen v doseganje postavljenih merljivih ciljev. Dodana vrednost za uporabnike: (1) učinkovito spremljanje uspešnosti poslovanja in doseganja postavljenih ciljev, (2) usmerjanje poslovanja k postavljenim ciljem ter (3) podpora upravi in vodjem na vseh ravneh poslovnega odločanja.
| Preberi več >>> |
S samoocenjevanjem na poti k odličnosti (Rafko Medved, Konferenca SZKO, Nov 2010, Portorož)
Zelo razširjen poslovni model EFQM združuje načela odličnosti v okvir, ki pomaga organizacijam pri ocenjevanju lastne sposobnosti doseganja postavljenih lastnih ciljev ter ohranjanja konkurenčnosti. Model je mogoče uporabljati na štiri načine. (1) Organizacija lahko model uporablja kot okvir, ki pomaga pri razvoju vizije in ciljev za prihodnost v otipljivi oz. merljivi obliki. (2) Organizacija lahko s pomočjo modela prepozna in sistematično proučuje naravo dejavnosti v kateri deluje – ključni dejavniki ter vzročno-posledična razmerja. (3) Model predstavlja osnovo EFQM priznanja odličnosti. (4) Model predstavlja diagnostično orodje ocenjevanja trenutnega zdravja/moči organizacije – uporaba modela kot diagnostičnega orodja je poznana tudi pod nazivom samoocenjevanje.
| Preberi več >>> |
Razvoj sistema za spremljanje poslovne uspešnosti strank računovodske hiše Contall d.o.o. (Rafko Medved, Interno glasilo Contall, Jun 2008, N.Gorica)
V letu 2008 je podjetje Contall pristopilo k razvoju sistema, ki omogoča spremljanje poslovne uspešnosti strank računovodske hiše. S postopnim razvojem je oblikovana sodobna in celovita platformo za analize, planiranje in poročanje, ki pokriva potrebe strank.
| Preberi več >>> |
Vloga kontrolinga (Rafko Medved, Srečanje Kontolerjev, Sep 2007, Portorož)
Podpora internim sistemom odločanja in poslovna vsebina IT sistemov upravljanja poslovne uspešnosti. Kontroling predstavlja vezno nit med samim informacijskim sistemom organizacije in sistemom upravljanja. Dobro zasnovan sistem kontrolinga se v organizaciji razvija kot nadgradnja osnovnim transakcijskim sistemom in izkorišča vso informacijsko moč sodobnih informacijskih sistemov z upravljanjem zajetih podatkov. Šele z jasno z opredeljeno poslovno strukturo pa lahko sodobna orodja informacijske tehnologije oblikujejo dodano vrednost v procesu sprejemanja poslovne odločitve – prepoznavanje prihodnosti in napovedovanje gibanj poslovnih veličin.
| Preberi več >>> |
Miselni vzorci (Milena Majcen, Podjetnik, Nov 2003, Ljubljana)
Če v službi ali doma pogosto tičite v miselnih zagatah ob reševanju problemov in težav, lahko s preprosto metodo pomagate možganom, da po naravni poti kar sami poiščejo rešitev.
| Preberi več >>> |
23
Nov
Vzpostavitev BI sistema za podporo upravljalskim procesom
Sistematičen pristop k načrtovanju, izvajanju in nadzorovanju postavljanja in izvajanja poslovne strategije.
Razvoj kontrolinga na osnovi OLAP orodij
Izkoriščanje prednosti sodobne multidimenzijske OLAP podatkovne platforme za analiziranje podatkov in sprejemanje poslovnih odločitev.
Vsebinska vprašanja in odgovori, ki jih mora podjetje pridobiti pred začetkom prenove informacijskega sistema.
Sistematičen pristop k načrtovanju, izvajanju in nadzorovanju aktivnosti, ki jih povezuje enotno zastavljen cilj.
9
Dec
Sistematičen pristop pri oblikovanju poslovnih rešitev predstavlja nujen predpogoj za učinkovito izkoriščanje moči sodobnih informacijskih orodij.
Prepoznavanje prihodnosti in napovedovanje gibanj poslovnih veličin postane vsakdanje delo snovalca ter uporabnika sodobno zasnovanega sistema za učinkovito upravljanje poslovne uspešnosti.
Uravnoteženost razvoja – optimalno razmerje med kratkoročnimi in dolgoročnimi cilji.
23
Nov
IDL Konsis
IDL Konsis programska oprema je namenjena notranjemu in zunanjemu poročanju.
Vključuje vsa opravila, ki so povezana z notranjim in zunanjim skupinskim poročanjem (t.j., zbiranje podatkov, konsolidacijska knjiženja, usklajevanja med podjetji v skupini, različne valute, konsolidacijske vknjižbe – avtomatične in ročne, potrebni izračuni, različni scenariji, poročanje po segmentih, etc.)
Podpira lokalne in mednarodne standarde (e.g. IFRS, US-GAAP, etc.) in management poročanje.
Izpolnjene zahteve zunanjega revidiranja - transparentnost, sledljivost in popolnost podatkov.
Deluje samostojno in je lahko del integriranega sistema za podporo odločanju.
Prednosti
... transparentnost
Izpolnjevanje pričakovanj po veliki kompleksnosti poslovnih sistemov in podrobni vpogledi v razmerja znotraj skupine zahtevajo zelo močna orodja.
... hitrost
Hitro usklajevanje podatkov znotraj skupine in zaključevanje konsolidiranj podpirajo avtomatizirane rutine.
... jasnost
Orodje konsistentno in celovito podpira celoten proces in vse korake konsolidiranja ter dovoljuje sledljivost za namen internega in zunanjega revidiranja.
... sledljivost
Za interne potrebe, za banke in za revizorje so podatki ter postopki preverljivi v vsakem trenutku in v vseh fazah konsolidiranja.
... prilagodljivost
Orodje je mogoče prilagoditi in integrirati v okolje vsakega poslovnega sistema ter ga dopolniti s črpanjem podatkov iz osnovnih transakcijskih sistemov.
... stalen razvoj
Razvoj orodja je v nenehnem posodabljanju in širjenju funkcionalnosti.
... tehnološka in vsebinska podpora
Dvostopenjska podpora (lokalni nivo in mednarodna skupina) vključuje podporo pri uporabi orodja kot tudi podporo pri iskanju bolj specifičnih konsolidacijskih rešitev v sklopu aplikacije.
Zbiranje, uvažanje in preverjanje podatkov predstavlja do 60% porabljenega časa priprave konsolidiranih računovodskih izkazov. IDL rešitev za konsolidiranje optimizira usmerjanje vseh procesov in resursov ter zaključuje potrebne postopke veliko hitreje.
Podpora odločanju
IDL aplikacija zagotavlja hitro in fleksibilno konsolidiranje ter poročanje v skladu z lokalnimi in tudi mednarodnimi računovodskimi standardi poročanja. Prilagodljiv softver omogoča natančen nadzor nad vsemi fazami procesa (priprava, vnos, konsolidacija in poročanje).
Avtomatična kontrola podatkov
Podjetja v skupini lahko pripravljajo podatke v lokalni valuti in jeziku. Nadzorna funkcija pred uvozom podatkov zagotavlja pravilnost uvoženih podatkov.
Dodatna podpora odločanju (BI)
Z integracijo podatkov v celovit poročilni sistem poslovne skupine podpora odločanju omogoča spremljanje različnih scenarijev na nivoju korporacije in posameznega podjetja, tako za poročanje v okviru lokalnih kot tudi mednarodnih standardov računovodskega poročanja.
 |
|
 |
18
Jun
Vedno aktualna vprašanja – kako dober je poslovni sistem, kako dobro je vodenje sistema oziroma kako dobro je vodstvo, ali sistem prepoznava/izkorišča ključne priložnosti, … , kako to izmeriti, kako dobiti koristno oceno*, … . Dobre vodje vedo, da je za preživetje v gospodarskem okolju potrebna stalna kreativnost in inovativnost. (1) Skrb za osebno rast, (2) zadovoljstvo ter motiviranost zaposlenih, prav tako tudi (3) aktivno sobivanje z okoljem – partnerji, odjemalci, družbo oblikujejo uspešnost poslovnega sistema.
(* koristna ocena = ne samo kvantitativna ocena temveč kvalitativna ocena, ki bo kazala možnosti prihodnjih izboljšav)
Za celotno besedilo sledite povezavi.