10.12.2018
Za kreativne!!! Bodite med prvimi!
|
MindManager 2019 omogoča učinkovito podporo sestankom, snovanju konceptov in razvoju idej, viharjenju možganov (angl. brainstorming), urejanju delovnega okolja in upravljanju projektov ter posredovanju rezultatov doseženega dela. Novosti MindManager 2019
|
|
Od sedaj tudi za manjše delovne/projektne skupine (5-9). |
Novosti MindManager Enterprise 2019
|
|
Povprašajte za veljavne (posebne) cene in naročila @RMC. |
Za kreativne!!! Bodite med prvimi!
|
MindManager 2019 omogoča učinkovito podporo sestankom, snovanju konceptov in razvoju idej, viharjenju možganov (angl. brainstorming), urejanju delovnega okolja in upravljanju projektov ter posredovanju rezultatov doseženega dela. Novosti MindManager 2019
|
|
Od sedaj tudi za manjše delovne/projektne skupine (5-9). |
Novosti MindManager Enterprise 2019
|
|
Povprašajte za veljavne (posebne) cene in naročila @RMC. |
20.02.2018
(*WBS = Workload Breakdown Structure)
Sledite spodnji povezavi in si oglejte posnetek spletinarja (Pon., 26. feb 2018)
(z odgovori in razpravo ob koncu)
“Kako zgraditi strukturo razčlenitve dela? Kako poiskati pravo izhodišče z MindManager? Kako izpostaviti pomembno in kako se izogniti podrobnostim? Katere koristne funkcije in možnosti za vizualizacijo v MindManager podpirajo oblikovanje dobrega strukturiranega načrta?“
Zelo koristno! Morda si za uvod še pred tem ogledate posnetek januarskega spletinarja (60min).
“PMBOK®, splošno sprejeta biblija vodij projektov po vsem svetu, opredeljuje strukturo členitve dela (WBS) kot kritično stopnjo v kateremkoli projektnem načrtu. Nosilcem pomaga pri oblikovanju zavez znotraj ekipe in pri postavljanju temeljev za uspeh.”
“Kolikokrat ste začeli projekt, tako da ste odprli Microsoft Project in takoj začeli vnašati naloge v linearni seznam, … , na koncu pa ostali z neuravnoteženimi timi, zgrešenimi mejniki, zakasnitvami v projektih, … . Vse to so ovire, ki jih lahko presežete s sistematičnim pristopom.”
Najavljamo brezplačen spletinar. Ponedeljek, 26. februar 2018, 15:00÷16:00
(z odgovori in razpravo ob koncu)
“Kako zgraditi strukturo razčlenitve dela? Kako poiskati pravo izhodišče z MindManager? Kako izpostaviti pomembno in kako se izogniti podrobnostim? Katere koristne funkcije in možnosti za vizualizacijo v MindManager podpirajo oblikovanje dobrega strukturiranega načrta?“
Zelo koristno! Morda si za uvod še pred tem ogledate posnetek januarskega spletinarja (60min).
“PMBOK®, splošno sprejeta biblija vodij projektov po vsem svetu, opredeljuje strukturo členitve dela (WBS) kot kritično stopnjo v kateremkoli projektnem načrtu. Nosilcem pomaga pri oblikovanju zavez znotraj ekipe in pri postavljanju temeljev za uspeh.”
“Kolikokrat ste začeli projekt, tako da ste odprli Microsoft Project in takoj začeli vnašati naloge v linearni seznam, … , na koncu pa ostali z neuravnoteženimi timi, zgrešenimi mejniki, zakasnitvami v projektih, … . Vse to so ovire, ki jih lahko presežete s sistematičnim pristopom.”
Torek, 19.05.2015, 14:00 – 15:00 – prijavite se!
Pet naslovov, ki bodo pustili pečat v vašem razmišljanju in lahko pozitivno vplivajo na način organiziranja vašega dela v prihodnje.
Bodite inovativni!
Četrtek, 28.05.2015, 14:00 – 15:00 – prijavite se!
Veliko uporabnikov pozna MindManager kot odlično orodje za upravljanje z vsakodnevnimi projekti. Ali je primeren tudi za upravljanje velikih projektov? Odgovor je odločen DA. Na spletinarju bodo predstavljeni nekateri izzivi velikih projektov, ki jih MindManager uspešno rešuje.
Seminar je namenjen začetnikom in projektnim vodjem, ki pri delu uporabljajo kalkulacije (MindManager).
Bodite kreativni!
Četrtek, 12.03.2015, 15:00 – 15:45 – prijavite se!
Mindjet je oblikovan tako, da nudi poslovnemu uporabniku najboljše s področja informacijskega mapiranja. Naučite se kako lahko z Mindjet rešitvami in z vizualizacijo informacij izboljšate proces načrtovanja projektov in upravljanja tveganj.
Bodite inovativni!