Projekt TRANS-SAETO, v katerem sodelujejo partnerji iz petih držav (Avstrija, Liechtenstein, Nemčija, Slovenija, Švica), je sofinanciran s strani Evropske Unije in se izvaja v okviru programa Leonardo da Vinci. Projekt izhaja iz že uspešno zaključenega projekta SAETO (angl., Self Assessment for Educational and Training Organisations) – samoocenjevanje za izobraževalne organizacije in širi pridobljeno znanje preko več držav EU in drugih partnerskih držav.

Glavni cilj projekta TRANS-SAETO (2008-2010) je nadaljnji razvoj in prilagajanje orodja za izvajanje samoocenjevanja v izobraževalnih organizacijah in organizacijah za usposabljanja v sklopu aktivnosti upravljanja kakovosti.

Partnerska projekta:

Dodatne povezave:

Glavni cilj projekta TRANS-SAETO (2008-2010) je razvoj orodja za izvajanje samoocenjevanja v izobraževalnih organizacijah in organizacijah za usposabljanja v sklopu aktivnosti upravljanja kakovosti.

1) Podpora uvajanju izboljšav in inovativnosti pri upravljanju s kakovostjo za izobraževalne organizacije in organizacije za (poklicna) usposabljanja. Prilagoditve orodja in baze znanja specifičnim potrebam izobraževalnim organizacijam v sodelujočih državah.

2) Dvig kakovosti in povečanje sodelovanja med izobraževalnimi organizacijami in okoljem v katerem te delujejo – medsebojno sodelovanje organizacij in širše sodelovanje v evropskem prostoru. Izdelava prilagojenega ocenjevalnega vprašalnika – zadovoljstvo vključenih, ki je podprt s programskim orodjem in zagotavlja enostavno implementacijo, analiziranje in vrednotenje rezultatov.

3) Podpora uvajanju inovativnosti na področju poklicnega izobraževanja in usposabljanja ter prenosu dobrih praks med državami. Mednarodna izmenjava izkušenj vključenih partnerskih držav ter razvoj slovenske različice orodja in baze znanja.

Rešitev, ki so jo partnerji razvijali v okviru projekta, temelji na EFQM modelu odličnosti.

V okviru projekta, je predvideno tudi prilagajanje orodja lokalnemu okolju. Poleg vsebinskih prilagoditev vprašalnikov lokalnemu okolju, je slovenski partner poskrbel za razvoj uporabniškega vmesnika v slovenskem jeziku.

V drugem delu projekta (jun-nov 2010) je vsak partner izbral omejeno število različnih izobraževalnih organizacij, ki so se po povabilu partnerjev lahko brezplačno vključile v proces priprave internega okolja organizacije na uporabo orodja in izvedbo poskusnega samoocenjevanja.

Aktivnosti testnega izvajanja samoocenjevanja

Projektni pristop

Z naročnikom sodelujemo pri izvedbi posameznih enkratnih projektov po poslovnih področjih.

Dogovorimo se za pokrivanje posameznih strokovnih področij znotraj večjih enkratnih projektov. Sodelovanje lahko oblikujemo v obliki vodenja ali sodelovanja pri delu projektnih skupin.

Postavitev metodologije

Skupaj določimo principe načrtovanja, spremljanja, administriranja in kontroliranja potrebnih aktivnosti za doseganje zastavljenih ciljev. Zasledujemo globalno uveljavljene principe projektnega vodenja.

Vodenje in upravljanje projektov

• Celovitost projekta
• Vsebinski obseg
• Časovni potek
• Stroški projekta
• Kakovost
• Človeški viri
• Komunikacija, Poročanje
• Upravljanje tveganj
• Nabava potrebnih resursov

Raziskave v svetu potrjujejo, da strategije in uvajanje sprememb v podjetjih ostaja neizvedeno ali slabo izvedeno, če ni ustreznega managementa projektov!

Upravljanje tveganj kot del (načrtovanja) projekta

Sreda, 15.06.2016, 15:00 – 16:00 – prijavite se!

V spletinarju bosta moderatorja (Dr. Marco Gruber, ustanovitelj Gruber Partner AG in Dr. Steven Bashford, Mindjet) predstavila lastne izkušnje vključevanja upravljanja tveganj v načrtovanje projektov.

1. Prepoznavanje tveganj. Kaj je potrebno storiti?!
2. Kako postaviti integriran načrt upravljanja tveganj.
3. Priprava podlag za kalkulacije.
4. Informiranje vključenih glede možnih tveganj v projektu.

Bodite učinkoviti – povečajte lastno učinkovitost in učinkovitost delovnih skupin.

Izzivi priprav in vodenja projektov (prikaz na primeru IT projekta)

Četrtek, 25.02.2016, 11:00 – 12:00 – prijavite se!

Zahtevnost in kompleksnost današnjih (IT) projektov pred nosilce projektov postavljajo izzive, ki jim je potrebno posvetiti pozornost pred začetkom, tako da se v času projekta ne ukvarjajo s tehnikalijami temveč z vsebino projekta.

Na seminarju bodo predstavljeni primeri iz IT projekta, ki lahko pomagajo začetnikom in tudi izkušenim uporabnikom pri učinkovitem obvladovanju projektnih zahtev s katerimi se srečujejojo pri svojem delu:

• prilagodljivost in mobilnost,
• razbijanje večjih, težje obvladljivih projektov na manjše in enostavneje obvladljive (pod)projekte ter
• izboljšana, razširjena komunikacija.

Sledite povezavi in prevzamite belo knjigo kako premagati izzive priprav in vodenja IT projektov – Overcoming 3 Big Challenges to IT Project Success.

Bodite učinkoviti – povečajte lastno učinkovitost in učinkovitost delovnih skupin.

5 primerov uporabnosti orodja MindManager in miselnih vzorcev

Torek, 19.05.2015, 14:00 – 15:00 – prijavite se!

Pet naslovov, ki bodo pustili pečat v vašem razmišljanju in lahko pozitivno vplivajo na način organiziranja vašega dela v prihodnje.

• Reševanje problemov in odločanje, ali kako izboljšati predstavitev ideje
• Organiziranje sestankov in obveščanja, ali kako izboljšati produktivnost
• Upravljanje informacij, ali kako zagotoviti višjo stopnjo razumljivosti
• Priprava projekta, ali kako pristopiti k snovanju projektov
• Strateško in poslovno načrtovanje

Bodite inovativni!

Projektno vodenje – obvladovanje velikih projektov

Četrtek, 28.05.2015, 14:00 – 15:00 – prijavite se!

Veliko uporabnikov pozna MindManager kot odlično orodje za upravljanje z vsakodnevnimi projekti. Ali je primeren tudi za upravljanje velikih projektov? Odgovor je odločen DA. Na spletinarju bodo predstavljeni nekateri izzivi velikih projektov, ki jih MindManager uspešno rešuje.

• Centralizacija vseh informacij povezanih s projektom.
• Povečana agilnost kompleksnejših orodij za projektno upravljanje (e.g., MS Project).
• uporaba formul za pripravo napovedi in potrebnih sredstev projekta.
• Enostavnost projektnega vodenja: razbijanje kompleksnosti, enostaven prenos informacij, prepoznavanje tveganj.
• Priprava projektnih vzorcev za standardizacijo internega projektnega vodenja (e.g., PRINCE2, RASCI, PMI, …).

Seminar je namenjen začetnikom in projektnim vodjem, ki pri delu uporabljajo kalkulacije (MindManager).

Bodite kreativni!

Projektno vodenje – obladovanje proračuna & stroškov

Četrtek, 19.02.2015, 15:00 – 15:30 – prijavite se!

Odlična priložnost za pridobitev znanj o obvladovanju projektov – kako hitro pripraviti proračun projekta ter izdelati napoved porabe razpoložljivih sredstev.

• Izračun vrednosti na nivoju posameznih celic MindManager mape.
• Uporaba “povleci & spusti” ter avtomatiziran preračun vrednosti.
• uporaba formul za pripravo napovedi in potrebnih sredstev projekta.

Seminar je namenjen začetnikom in projektnim vodjem, ki pri delu uporabljajo kalkulacije (MindManager).

Bodite kreativni!

Siemens Mobilnost – Inovativen pristop pri reševanju izzivov na področju transporta

Četrtek, 25.02.2015, 16:00 – 16:45 – prijavite se!

Pridružite se pomenku ob kavi (v živo) o Siemensovem 6-stopenjskem inovacijskem pristopu k reševanju izzivov na področju transporta, ki ga bosta vodila Ben Collar, direktor Raziskav&Razvoja pri Siemensu in Matt Chapman, vodja Inovacijskih Storitev pri Mindjet.

• Predstavitev “Mobility IDEA” tekmovanja.
• Pristop k reševanju globalnega izziva.
• Dobre prakse inovativnosti z vključevanjem javnosti.
• Od zmagovite ideje k realizaciji.

Bodite inovativni!

MindManager Connect SP za MS SharePoint – izboljšajte sodelovanje delovnih in projektnih skupin

Torek, 13.12.2011, 15:00 – 16:00 – prijavite se!

Nov način vpogleda v dnevna opravila. Skozi seminar boste spoznali kako deluje spletna storitev Mindjet Connect in kakšna je uporabnost za člane skupine, ki delijo skupne cilje. Skupen dostop do datotek, upravljanje in so-oblikovanje dokumentov podprto z vizualnim prikazom omogoča učinkovito usklajevanje dela različnih skupin.  

MindManager – vizualizacija idej, konceptov, informacij

Četrtek, 15.12.2011,  10:30 – 11:30 – prijavite se!

Hitro in pregledno zapisovanje pomembnih informacij, idej in zahtev v urejeni vizualni obliki, ki omogoča preglednost in hitro prepoznavanje povezav ter odvisnosti med gradniki – postavite strukturiran pregled ter povečajte lastno učinkovitost in učinkovitost delovnih skupin.

MindManager – upravljanje projektov

Četrtek, 15.12.2011,  15:00 – 16:00 – prijavite se!

MindManager je orodje, ki bo povezalo vaše projekte in projektne skupine pri doseganju ciljev. Uporabite vizualne podlage za upravljanje, nadzor in izvajanje projektov. Optimiziranje procesov z uporabo razpoložljivih funkcionalnosti.

• Pregled in strukturiranost potrebnih aktivnosti
• Usmerjanje in upravljanje projektov
• Definiranje obsega projekta
• Zbiranje podatkov o projektnih rezultatih
• Poročanje o izvajanju in statusih projekta (projektna nadzorna plošča)
• Pregled aktivnosti, rezultatov ter njihovih statusov s terminskimi roki, nosilci in tveganji
• Oblikovanje organizacijske strukture
• Oblikovanje razvojnega in akcijskega načrta