Tag Archive : procesov

Saeto-Logo

Projekt TRANS-SAETO, v katerem sodelujejo partnerji iz petih držav (Avstrija, Liechtenstein, Nemčija, Slovenija, Švica), je sofinanciran s strani Evropske Unije in se izvaja v okviru programa Leonardo da Vinci. Projekt izhaja iz že uspešno zaključenega projekta SAETO (angl., Self Assessment for Educational and Training Organisations) – samoocenjevanje za izobraževalne organizacije in širi pridobljeno znanje preko več držav EU in drugih partnerskih držav.

Glavni cilj projekta TRANS-SAETO (2008-2010) je nadaljnji razvoj in prilagajanje orodja za izvajanje samoocenjevanja v izobraževalnih organizacijah in organizacijah za usposabljanja v sklopu aktivnosti upravljanja kakovosti.


Partnerska projekta:

Saeto-Logo

 

Podpora ljudem v izobraževanju pri oblikovanju procesov stalnih izboljšav kakovosti izobraževanja ter usposabljanja.

Ti-Saeto-Logo

Razvoj podlag (metodologija) za upravljanje kakovosti v izobraževalnih organizacijah in organizacijah za usposabljanja.

Dodatne povezave:

trans-saeto-logo1

Uradne strani mednarodne projektne skupine Trans-SAETO.

744px-Moodle-logo.svg

E-učenje ter podpora mednarodni skupnosti članov partnerskih projektov in uporabnikov metodologije ter orodja SAETO (En, Ger).

UPU_cikel
  • Svetovanje pri pristopu k procesom strateškega načrtovanja.
  • Podpora pri organiziranju procesov strateškega načrtovanja.
  • Izdelava načrtov procesa strateškega načrtovanja.
  • Sodelovanje pri oblikovanju strateških načrtov podjetij.
  • Svetovanje pri preveritvi poslovnih zamisli.
  • Svetovanje pri ustanovitvi podjetij.
  • Svetovanje pri izbiri ustrezne pravnoorganizacijske oblike podjetij.
  • Svetovanje na področju sanacij podjetij ali dejavnosti.
  • Svetovanje na področju managementa.
  • Svetovanje pri vodenju poslovnih procesov in projektov.
  • Svetovanje pri pripravi investicijskih programov.

 

UPU_cikel

Zakaj_SO

Zakaj_SOSistem stalnih izboljšav zahteva dobre upravljalske prakse in disciplino načrtovanja.

Če je samoocenjevanje nalog in rezultatov organizacije celostno, periodično in sistematično, si organizacija zagotavlja redno merjenje lastne uspešnosti in si postavlja izhodišča ponavljajočega/stalnega prepoznavanja možnih izboljšav.

Redno samoocenjevanje je del koncepta holističnega upravljanja s kakovostjo.


Ustvarjate organizacijo, ki:

  • razvija izdelke ter storitve z lastnostmi in na način, da so kupci pripravljeni več plačati vam kot vaši konkurenci;
  • ima program izdelkov ter storitev, katerih inovativnost se kaže v visoki dodani vrednosti na zaposlenega;
  • gradi uspeh na znanju in sistematičnem spodbujanju inovativnosti vseh zaposlenih;
  • v procesu upravljanja znanja kontinuirano pridobiva in izkorišča znanje vseh zaposlenih;
  • vse zaposlene kontinuirano spodbuja k dajanju predlogov za izboljšave izdelkov/storitev in procesov;
  • proces dajanja predlogov sistematično usmerja in nagrajuje;
  • racionalizira delo in pri zbiranju ter pri obravnavi predlogov za novosti ter izboljšave uporabljate sodobno informacijsko in komunikacijsko tehnologijo?

Verjetnost uresničitve vaših ciljev v sodelovanju z nami je velika, ker naše poslovne rešitve v ospredje postavljajo:

  • iskanje vzročno-posledičnih razmerij ključnih poslovnih veličin;
  • iskanje pogojev kontinuiranega uvajanja inovativnosti;
  • uvajanje upravljanja procesov z znanjem;
  • spodbujanje inovativnosti s skupinskim delom;
  • uporabo tehnik za spodbujanje ustvarjalnosti;
  • zbiranje in uresničevanje predlogov za izboljšave pri vseh zaposlenih.

Spoznajte izkušnje MindManager uporabnikov iz industrijskega okolja (avtomobilizem, vzdrževanje, proizvodnja, IT)

Sreda, 23.03.2016, 15:00 – 16:00 – prijavite se!

V spletinarju bo Dr. Steven Bashford prikazal konkretne primere uporabnikov MindManager map iz različnih segmentov upravljanja projektov in procesov; primeri iz področja avtomobilizma, vzdrževanja, proizvodnje in IT.

Moderator bo predstavil izzive strank, kako so probleme rešili s pomočjo MindManager map in katere dodatne prednosti so se strankam pokazale skozi uporabo MM map.

Bodite učinkoviti – povečajte lastno učinkovitost in učinkovitost delovnih skupin.