Projektni pristop

Z naročnikom sodelujemo pri izvedbi posameznih enkratnih projektov po poslovnih področjih. Dogovorimo se lahko za razvoj in podporo pri uvajanju poslovnih mehanizmov po poslovnih področjih.

Pogodbeno sodelovanje

Vzpostavimo lahko trajnejši pogodbeni svetovalni partnerski odnos. Glede na potrebe naročnika določimo vsebinski ter časovni obseg predvidene potrebne podpore.

Samostojno delo ali delo v (notranji/zunanji) projektni skupini

Dogovorimo se za pokrivanje posameznih strokovnih področij znotraj večjih enkratnih projektov. Sodelovanje lahko oblikujemo v obliki vodenja ali sodelovanja pri delu projektnih skupin.

Vzpostavitev BI sistema za podporo upravljalskim procesom

Sistematičen pristop k načrtovanju, izvajanju in nadzorovanju postavljanja in izvajanja poslovne strategije.

Razvoj kontrolinga na osnovi OLAP orodij

Izkoriščanje prednosti sodobne multidimenzijske OLAP podatkovne platforme za analiziranje podatkov in sprejemanje poslovnih odločitev.

Sistemi za podporo odločanju

Vsebinska vprašanja in odgovori, ki jih mora podjetje pridobiti pred začetkom prenove informacijskega sistema.

Projektno vodenje

Sistematičen pristop k načrtovanju, izvajanju in nadzorovanju aktivnosti, ki jih povezuje enotno zastavljen cilj.

10.12.2018

Za kreativne!!! Bodite med prvimi!

Za kreativne!!! Bodite med prvimi!

20.02.2018

(*WBS = Workload Breakdown Structure)

Sledite spodnji povezavi in si oglejte posnetek spletinarja (Pon., 26. feb 2018)
(z odgovori in razpravo ob koncu)

“Učinkovit in strukturiran pristop k členitvi (projektnega) dela II”

(“Creating a Work Breakdown Structure (WBS) in MindManager”)

“Kako zgraditi strukturo razčlenitve dela? Kako poiskati pravo izhodišče z MindManager? Kako izpostaviti pomembno in kako se izogniti podrobnostim? Katere koristne funkcije in možnosti za vizualizacijo v MindManager podpirajo oblikovanje dobrega strukturiranega načrta?“

Zelo koristno! Morda si za uvod še pred tem ogledate posnetek januarskega spletinarja (60min).

“Učinkovit in strukturiran pristop k členitvi (projektnega) dela I”

(“Don’t Fear the Breakdown: Empowering Your Projects with a WBS – Work Breakdown Structure”)

“PMBOK®, splošno sprejeta biblija vodij projektov po vsem svetu, opredeljuje strukturo členitve dela (WBS) kot kritično stopnjo v kateremkoli projektnem načrtu. Nosilcem pomaga pri oblikovanju zavez znotraj ekipe in pri postavljanju temeljev za uspeh.”

“Kolikokrat ste začeli projekt, tako da ste odprli Microsoft Project in takoj začeli vnašati naloge v linearni seznam, … , na koncu pa ostali z neuravnoteženimi timi, zgrešenimi mejniki, zakasnitvami v projektih, … . Vse to so ovire, ki jih lahko presežete s sistematičnim pristopom.”

Najavljamo brezplačen spletinar. Ponedeljek, 26. februar 2018, 15:00÷16:00
(z odgovori in razpravo ob koncu)

“Učinkovit in strukturiran pristop k členitvi (projektnega) dela II”

(“Creating a Work Breakdown Structure (WBS) in MindManager”)

“Kako zgraditi strukturo razčlenitve dela? Kako poiskati pravo izhodišče z MindManager? Kako izpostaviti pomembno in kako se izogniti podrobnostim? Katere koristne funkcije in možnosti za vizualizacijo v MindManager podpirajo oblikovanje dobrega strukturiranega načrta?“

Zelo koristno! Morda si za uvod še pred tem ogledate posnetek januarskega spletinarja (60min).

“Učinkovit in strukturiran pristop k členitvi (projektnega) dela I”

(“Don’t Fear the Breakdown: Empowering Your Projects with a WBS – Work Breakdown Structure”)

“PMBOK®, splošno sprejeta biblija vodij projektov po vsem svetu, opredeljuje strukturo členitve dela (WBS) kot kritično stopnjo v kateremkoli projektnem načrtu. Nosilcem pomaga pri oblikovanju zavez znotraj ekipe in pri postavljanju temeljev za uspeh.”

“Kolikokrat ste začeli projekt, tako da ste odprli Microsoft Project in takoj začeli vnašati naloge v linearni seznam, … , na koncu pa ostali z neuravnoteženimi timi, zgrešenimi mejniki, zakasnitvami v projektih, … . Vse to so ovire, ki jih lahko presežete s sistematičnim pristopom.”

Projektno vodenje – obladovanje proračuna & stroškov

Četrtek, 19.02.2015, 15:00 – 15:30 – prijavite se!

Odlična priložnost za pridobitev znanj o obvladovanju projektov – kako hitro pripraviti proračun projekta ter izdelati napoved porabe razpoložljivih sredstev.

• Izračun vrednosti na nivoju posameznih celic MindManager mape.
• Uporaba “povleci & spusti” ter avtomatiziran preračun vrednosti.
• uporaba formul za pripravo napovedi in potrebnih sredstev projekta.

Seminar je namenjen začetnikom in projektnim vodjem, ki pri delu uporabljajo kalkulacije (MindManager).

Bodite kreativni!

Siemens Mobilnost – Inovativen pristop pri reševanju izzivov na področju transporta

Četrtek, 25.02.2015, 16:00 – 16:45 – prijavite se!

Pridružite se pomenku ob kavi (v živo) o Siemensovem 6-stopenjskem inovacijskem pristopu k reševanju izzivov na področju transporta, ki ga bosta vodila Ben Collar, direktor Raziskav&Razvoja pri Siemensu in Matt Chapman, vodja Inovacijskih Storitev pri Mindjet.

• Predstavitev “Mobility IDEA” tekmovanja.
• Pristop k reševanju globalnega izziva.
• Dobre prakse inovativnosti z vključevanjem javnosti.
• Od zmagovite ideje k realizaciji.

Bodite inovativni!