• Priprava ocen finančne stabilnosti podjetij — kratkoročno (likvidnost) in dolgoročno (solventnost).
• Svetovanje pri določanju/zapiranju finančnih konstrukcij novih investicij.
• Načrtovanje denarnega toka podjetij in njihovih poslovnih enot.
• Svetovanje in priprava predlogov finančne sanacije ter reorganizacije finančnih virov podjetij.
• Izdelava kratkoročnih in dolgoročnih finančnih načrtov.
• Svetovanje na področju vrednotenja investicij.
• Svetovanje na področju uporabe inštrumentov zavarovanja plačil.

Na področju strateškega razvoja

• izdelava strateških poslovnih načrtov podjetij;
• sodelovanje in vodenje procesov strateškega načrtovanja korporacije;

Na področju prenove poslovnih procesov

• določitev organizacijskih struktur podjetja;
• opredelitev stroškovnih mest in njihovo združevanje v internih enotah;
• priprava sistema krogotoka dokumentacije;
• iskanje primerne pravno-statusne oblike podjetja;

Na področju poslovnih financ

• organiziranje dela finančno-računovodske službe;
• vzpostavitev sistema priprave letnih poslovnih načrtov;
• vzpostavitev sistema poslovnega poročanja;
• vzpostavitev sistema načrtovanja denarnega toka podjetja;
• priprava vrste investicijski elaboratov;
• podpora pri iskanju finančnih virov za nove investicije;
• izdelava načrtov zapiranja finančne konstrukcije investicij;
• priprava načrta finančne reorganizacije za prisilno poravnavo;
• iskanje primerne pravno-statusne oblike podjetja;
• podpora pripravi podlag pravno-statusnega preoblikovanja podjetja;
• podpora pripravi podlag združitve/pripojitve podjetij;
• priprava finančne analize podjetja;

Na področju kontrolinga

• določanje organizacijskih struktur podjetja;
• opredelitev stroškovnih mest in njihovo združevanje v internih enotah;
• razvoj sistema načrtovanja/spremljanja/poročanja korporacije;
• razvoj sistema uravnoteženih kazalcev;

Na področju računovodstva

• organiziranje dela finančno-računovodske službe;
• določitev organizacijskih struktur podjetja;
• opredelitev stroškovnih mest in njihovo združevanje v internih enotah;
• opredelitev kontnega načrta strukturiranega podjetja;
• priprava sistema krogotoka fin.-rač. dokumentacije;
• izdelava pravilnika o računovodstvu;
• razvoj sistema obračuna DDV v podjetju;
• davčno načrtovanje (DDV, davek od dobička); 

Na področju informacijske tehnologije

• analize stanj poslovnih informacijskih sistemov;
• načrtovanje zahtev novega poslovnega informacijskega sistema;
• podpora pri uvajanju nove informacijske tehnologije;

Izzivi priprav in vodenja projektov (prikaz na primeru IT projekta)

Četrtek, 25.02.2016, 11:00 – 12:00 – prijavite se!

Zahtevnost in kompleksnost današnjih (IT) projektov pred nosilce projektov postavljajo izzive, ki jim je potrebno posvetiti pozornost pred začetkom, tako da se v času projekta ne ukvarjajo s tehnikalijami temveč z vsebino projekta.

Na seminarju bodo predstavljeni primeri iz IT projekta, ki lahko pomagajo začetnikom in tudi izkušenim uporabnikom pri učinkovitem obvladovanju projektnih zahtev s katerimi se srečujejojo pri svojem delu:

• prilagodljivost in mobilnost,
• razbijanje večjih, težje obvladljivih projektov na manjše in enostavneje obvladljive (pod)projekte ter
• izboljšana, razširjena komunikacija.

Sledite povezavi in prevzamite belo knjigo kako premagati izzive priprav in vodenja IT projektov – Overcoming 3 Big Challenges to IT Project Success.

Bodite učinkoviti – povečajte lastno učinkovitost in učinkovitost delovnih skupin.

Znanje & informacije – Centri znanja & Mape usposobljenosti (2.del)

Torek, 14.07.2015, 15:00 – 16:00 – prijavite se!

Velik del zaposlenih dnevno išče, pridobiva in širi svoja znanja z namenom doseganja ciljev organizacije ali podjetja v katerem delujejo. Na žalost so “nakopičena” znanja v nekem okolju prepogosto zanemarjena oziroma ta znanja niso dana na razpolago vsem, ki bi jih potrebovali pri svojem delu. Pregleden sistem dokumentiranja in posredovanja informacij o obvladanih znanjih v nekem okolju je lahko pomemben del konkurenčne prednosti okolja.

V prvem delu je bila predstavljena pomembnost in koristnost map znanja za pripravo in posredovanje informacij. V drugem delu bo na praktičnem primeru predstavljena uporabna vrednost MM v izbranem delovnem procesu – priprava tehnične dokumentacije.

• Načrtovanje-priprava-osveževanje dokumentov.
• Hiter in učinkovit proces usklajevanja in izboljšan pretok informacij.

Bodite inovativni!

5 primerov uporabnosti orodja MindManager in miselnih vzorcev

Torek, 19.05.2015, 14:00 – 15:00 – prijavite se!

Pet naslovov, ki bodo pustili pečat v vašem razmišljanju in lahko pozitivno vplivajo na način organiziranja vašega dela v prihodnje.

• Reševanje problemov in odločanje, ali kako izboljšati predstavitev ideje
• Organiziranje sestankov in obveščanja, ali kako izboljšati produktivnost
• Upravljanje informacij, ali kako zagotoviti višjo stopnjo razumljivosti
• Priprava projekta, ali kako pristopiti k snovanju projektov
• Strateško in poslovno načrtovanje

Bodite inovativni!

Projektno vodenje – obvladovanje velikih projektov

Četrtek, 28.05.2015, 14:00 – 15:00 – prijavite se!

Veliko uporabnikov pozna MindManager kot odlično orodje za upravljanje z vsakodnevnimi projekti. Ali je primeren tudi za upravljanje velikih projektov? Odgovor je odločen DA. Na spletinarju bodo predstavljeni nekateri izzivi velikih projektov, ki jih MindManager uspešno rešuje.

• Centralizacija vseh informacij povezanih s projektom.
• Povečana agilnost kompleksnejših orodij za projektno upravljanje (e.g., MS Project).
• uporaba formul za pripravo napovedi in potrebnih sredstev projekta.
• Enostavnost projektnega vodenja: razbijanje kompleksnosti, enostaven prenos informacij, prepoznavanje tveganj.
• Priprava projektnih vzorcev za standardizacijo internega projektnega vodenja (e.g., PRINCE2, RASCI, PMI, …).

Seminar je namenjen začetnikom in projektnim vodjem, ki pri delu uporabljajo kalkulacije (MindManager).

Bodite kreativni!