5 namigov za povečanje produktivnosti še pred koncem leta

Četrtek, 17.08.2015, 15:00 – 16:00 – prijavite se!

Privoščite si pet konkretnih in učinkovitih namigov za vaša dnevna opravila in za doseganje profesionalnih izzivov pred vami:

• organizirajte se (op.a., uredite svoje misli);
• vizualizirajte opravila pred vami;
• ostanite usmerjeni na pomembno;
• ohranite pregled nad dokumenti;
• vzpostavite učinkovit sistem komunikacije s sodelavci.

Bodite učinkoviti!

Vpogled v Outlook drugače – prikaz podatkov v MM informacijski mapi

Četrtek, 24.09.2015, 15:00 – 15:30 – prijavite se!

Spletinar za vse, ki v Outlook dnevno dobivajo velike količine podatkov. Z uporabo MM dodatka za Outlook bodo predstavljeni namigi kako

• združevati,
• razvrstiti,
• sinhronizirati in
• upravljati

različne MS-Outlook elemente preko nadzorne MindManager informacijske mape.

Bodite inovativni!

Pregled in vpogled v MindManager

Torek, 18.08.2015, 15:00 – 16:00 – prijavite se!

Izboljšajte izkoristek uporabnosti orodja. Poznate vse funkcionalnosti, ki jih nudi MindManager. Zelo verjetno je, da uporabljate zgolj manjšinski del vseh in da vam je marsikatera “fajn” uporabna stvar ostala prikrita ali pa ste že pozabili nanjo. Seminar bo vključeval nekatere primere, ki lahko pomagajo začetnikom in tudi izkušenim uporabnikom:

• kako si organizirati dan,
• kako celovito načrtovati poslovanje in
• kako v svoje delo vključiti ključne in najbolj popularne funkcionalnosti.

Bodite učinkoviti – povečajte lastno učinkovitost in učinkovitost delovnih skupin.

Podpora pripravi in izvedbi sestankov.

Torek, 17.07.2012, 10:00 – 11:45 – prijavite se!

Iščete boljši način za hitro zapisovanje informacij sestankov? Želite imeti ves čas sestanka pred seboj ključne/obdelane/odprte teme sestanka? Želite jasen pregled in zapis dogovorjenih nalog sestanka?

Skozi seminar boste spoznali kako si lahko z MinnManager orodjem pomagate v vseh fazah sestanka.

• Učinkovito priprava načrtovanja, izvedbe in povratnih informacij sestanka.
• Dokumentiranje in pregled kritičnih informacij in pretvorba teh v akcijske načrte.
• Sodelovanje z vsemi (oddaljenimi) udeleženci sestanka; preko različnih medijev (rač., splet, mobilci).
• So-urejanje s strani več udeležencev sestanka v realnem času.

Bodite kreativni!

Obvladovanje projektnih tveganj.

Četrtek, 26.07.2012, 15:30 – 16:15 – prijavite se!

Naučite se kako lahko z MindJet rešitvami in z vizualizacijo informacij izboljšate proces načrtovanja projektov in upravljanja tveganj.

• Uporaba 2 x 2 matrike za analizo pogostih poslovnih izzivov; e.g., SWOT analiza, matrika negotovosti, … .
• Kako predvideti, načrtovati in upravljati tveganja.
• Kako sistematično pristopiti ki iskanju rešitev.

Bodite inovativni!

Povečajte lastno učinkovitost in učinkovitost delovnih skupin.

MindManager Connect SP za MS SharePoint – izboljšajte sodelovanje delovnih in projektnih skupin

Torek, 13.12.2011, 15:00 – 16:00 – prijavite se!

Nov način vpogleda v dnevna opravila. Skozi seminar boste spoznali kako deluje spletna storitev Mindjet Connect in kakšna je uporabnost za člane skupine, ki delijo skupne cilje. Skupen dostop do datotek, upravljanje in so-oblikovanje dokumentov podprto z vizualnim prikazom omogoča učinkovito usklajevanje dela različnih skupin.  

MindManager – vizualizacija idej, konceptov, informacij

Četrtek, 15.12.2011,  10:30 – 11:30 – prijavite se!

Hitro in pregledno zapisovanje pomembnih informacij, idej in zahtev v urejeni vizualni obliki, ki omogoča preglednost in hitro prepoznavanje povezav ter odvisnosti med gradniki – postavite strukturiran pregled ter povečajte lastno učinkovitost in učinkovitost delovnih skupin.

MindManager – upravljanje projektov

Četrtek, 15.12.2011,  15:00 – 16:00 – prijavite se!

MindManager je orodje, ki bo povezalo vaše projekte in projektne skupine pri doseganju ciljev. Uporabite vizualne podlage za upravljanje, nadzor in izvajanje projektov. Optimiziranje procesov z uporabo razpoložljivih funkcionalnosti.

• Pregled in strukturiranost potrebnih aktivnosti
• Usmerjanje in upravljanje projektov
• Definiranje obsega projekta
• Zbiranje podatkov o projektnih rezultatih
• Poročanje o izvajanju in statusih projekta (projektna nadzorna plošča)
• Pregled aktivnosti, rezultatov ter njihovih statusov s terminskimi roki, nosilci in tveganji
• Oblikovanje organizacijske strukture
• Oblikovanje razvojnega in akcijskega načrta