• Svetovanje pri pristopu k procesom strateškega načrtovanja.
• Podpora pri organiziranju procesov strateškega načrtovanja.
• Izdelava načrtov procesa strateškega načrtovanja.
• Sodelovanje pri oblikovanju strateških načrtov podjetij.
• Svetovanje pri preveritvi poslovnih zamisli.
• Svetovanje pri ustanovitvi podjetij.
• Svetovanje pri izbiri ustrezne pravnoorganizacijske oblike podjetij.
• Svetovanje na področju sanacij podjetij ali dejavnosti.
• Svetovanje na področju managementa.
• Svetovanje pri vodenju poslovnih procesov in projektov.
• Svetovanje pri pripravi investicijskih programov.

Na področju strateškega razvoja

• izdelava strateških poslovnih načrtov podjetij;
• sodelovanje in vodenje procesov strateškega načrtovanja korporacije;

Na področju prenove poslovnih procesov

• določitev organizacijskih struktur podjetja;
• opredelitev stroškovnih mest in njihovo združevanje v internih enotah;
• priprava sistema krogotoka dokumentacije;
• iskanje primerne pravno-statusne oblike podjetja;

Na področju poslovnih financ

• organiziranje dela finančno-računovodske službe;
• vzpostavitev sistema priprave letnih poslovnih načrtov;
• vzpostavitev sistema poslovnega poročanja;
• vzpostavitev sistema načrtovanja denarnega toka podjetja;
• priprava vrste investicijski elaboratov;
• podpora pri iskanju finančnih virov za nove investicije;
• izdelava načrtov zapiranja finančne konstrukcije investicij;
• priprava načrta finančne reorganizacije za prisilno poravnavo;
• iskanje primerne pravno-statusne oblike podjetja;
• podpora pripravi podlag pravno-statusnega preoblikovanja podjetja;
• podpora pripravi podlag združitve/pripojitve podjetij;
• priprava finančne analize podjetja;

Na področju kontrolinga

• določanje organizacijskih struktur podjetja;
• opredelitev stroškovnih mest in njihovo združevanje v internih enotah;
• razvoj sistema načrtovanja/spremljanja/poročanja korporacije;
• razvoj sistema uravnoteženih kazalcev;

Na področju računovodstva

• organiziranje dela finančno-računovodske službe;
• določitev organizacijskih struktur podjetja;
• opredelitev stroškovnih mest in njihovo združevanje v internih enotah;
• opredelitev kontnega načrta strukturiranega podjetja;
• priprava sistema krogotoka fin.-rač. dokumentacije;
• izdelava pravilnika o računovodstvu;
• razvoj sistema obračuna DDV v podjetju;
• davčno načrtovanje (DDV, davek od dobička); 

Na področju informacijske tehnologije

• analize stanj poslovnih informacijskih sistemov;
• načrtovanje zahtev novega poslovnega informacijskega sistema;
• podpora pri uvajanju nove informacijske tehnologije;

Projektni pristop

Z naročnikom sodelujemo pri izvedbi posameznih enkratnih projektov po poslovnih področjih. Dogovorimo se lahko za razvoj in podporo pri uvajanju poslovnih mehanizmov po poslovnih področjih.

Pogodbeno sodelovanje

Vzpostavimo lahko trajnejši pogodbeni svetovalni partnerski odnos. Glede na potrebe naročnika določimo vsebinski ter časovni obseg predvidene potrebne podpore.

Samostojno delo ali delo v (notranji/zunanji) projektni skupini

Dogovorimo se za pokrivanje posameznih strokovnih področij znotraj večjih enkratnih projektov. Sodelovanje lahko oblikujemo v obliki vodenja ali sodelovanja pri delu projektnih skupin.

Sodelujemo lahko v vseh razvojnih fazah uvajanja veljavnih poslovnih standardov v delovanje podjetij (priprava – prilagajanje – uvajanje – nadzor).

Dogovorimo se lahko za svetovanje pri uvajanje poslovnih mehanizmov za obvladovanje posameznih procesov po poslovnih področjih.

Na osnovi zahtev naročnika se lahko dogovorimo za razvoj in podporo pri uvajanju celovitih (informacijskih) sistemov za podporo odločanju.

Sodelovanje lahko oblikujemo v obliki dela (vodenje, članstvo) v okviru projektne skupine.

RMC ponuja redna usposabljanja na vseh področjih svojega delovanja. Naročnikom zagotavljamo podporo pri načrtovanju – uporabi – nadaljnjem razvoju postavljenih poslovnih rešitev.Občasni strokovni posveti v obliki poslovnih zajtrkov ali celodnevnih seminarjev ter delavnic, omogočajo udeležencem pridobivanje novih in poglobljenih informacij iz naslovljenega poslovnega področja.

Seminarji in delavnice so lahko pripravljeni za udeležence iz različnih organizacij ali za udeležence enega samega naročnika.

Z avtorskimi članki pogosto sodelujemo na strokovnih posvetih in konferencah.

O dogodkih obveščamo registrirane uporabnike spletnih strani tudi preko e-pošte.

Prijavite se na novice.

Sistematičen pristop pri oblikovanju poslovnih rešitev predstavlja nujen predpogoj za učinkovito izkoriščanje moči sodobnih informacijskih orodij.

Prepoznavanje prihodnosti in napovedovanje gibanj poslovnih veličin postane vsakdanje delo snovalca ter uporabnika sodobno zasnovanega sistema za učinkovito upravljanje poslovne uspešnosti.

Uravnoteženost razvoja – optimalno razmerje med kratkoročnimi in dolgoročnimi cilji.

Podpora poslovnemu odločanju in reševanju problemov

Torek, 27.01.2015, 11:00 – 11:30 – prijavite se!

Izboljšajte sposobnosti vodenja poslovanja skozi celotno organizacijo. Pridružite se nam na webinarju in spoznajte kako lahko MindManager izboljša učinkovitost dela in upravljanja poslovnih aktivnosti.

• MindManager & poslovne aplikacije.
• Podpora vodenju projektov.
• Urejanje in strukturiranje informacij z vizualizacijo.
• Dvig produktivnosti in merljivi rezultati izboljšav.

Bodite učinkoviti – povečajte lastno učinkovitost in učinkovitost delovnih skupin.

Vpogled v MindManager 15

Torek, 21.10.2014, 11:00 – 11:30 – prijavite se!

Odlična priložnost, da med prvimi spoznate novosti MindManager 15.

• 64-bitna podpora (v povezavi z MS Office).
• Enostavnejše kreiranje diapozitivov za MS PowerPoint – izvoz in tiskanje.
• Izboljšano načrtovanje – kako postaviti in ažurirati nadzorno ploščo projektne skupine.
• Nove pod-strukture map za zasledovanje projektov, napredka, naslovnih tem, … .
  

Bodite kreativni!

Od miselnih vzorcev do načrtovanja poslovnih procesov

Četrtek, 30.10.2014, 11:00 – 11:30 – prijavite se!

Mindjet je oblikovan tako, da nudi poslovnemu uporabniku najboljše s področja informacijskega mapiranja. Naučite se kako lahko z Mindjet rešitvami in z vizualizacijo informacij izboljšate proces načrtovanja projektov in upravljanja tveganj.

• Sodelujte s člani projektnih skupin pri prepoznavanju ključnih elementov.
• Razporedite naloge in jih časovno omejite.
• Razporedite resurse, povežite naloge z izvajalci in ohranite projekte v dogovorjenih časovnih okvirjih.
• Vizualizirajte dokumente in si poenostavite iskanje datotek.

Bodite inovativni!

Strateške povezave
Prepoznavanje, vzpostavljanje in aktivno upravljanje strateških partnerstev predstavlja tudi konkurenčno prednost najboljših.

V času hitrega spreminjanja poslovnega okolja je nujno potrebno kontinuirano povečevanje obsega znanja ter optimalno upravljanje vseh razpoložljivih virov. Potrebe po vse krajših razvojnih ciklih vse pogosteje narekujejo tudi oblikovanje projektnih ali trajnih poslovnih povezav. Sistemsko načrtovani pristopi pri oblikovanju partnerstev predstavljajo pomemben del razvojnih poslovnih strategij.

Za celotno besedilo sledite povezavi.