• Opredelitev osnovnih gradnikov spremljanja poslovanja (stroškovni nosilci, stroškovna mesta, interne enote, …).
• Razvoj in podpora razvoju sistemov načrtovanja poslovanja.
• Razvoj in podpora razvoju sistemov za spremljanje poslovanja.
• Razvoj in podpora pri razvoju sistemov meril ugotavljanja poslovne uspešnosti po vseh segmentih poslovanja.
• Razvoj in podpora pri razvoju sistemov poročanja o poslovni uspešnosti.
• Razvoj sistemov uravnoteženih kazalcev.
• Podpora pri oblikovanju strategij podjetij v merljivo določene cilje.

Nadaljevanje začete poti
Razvoj temelji na uvajanju/posodabljanju standardov vodenja kakovosti

Delovanje vsake organizacije temelji na poslovnih procesih. Poslovni proces sestavlja zaporedje aktivnosti, ki so potrebne, da dobimo končen rezultat – storitev ali izdelek. Učinkovito obvladovanje procesov pa je edina prava pot proti poslovni uspešnosti.

Organizacije težijo k oblikovanju konkurenčnega poslovnega modela, ki bo (1) ustrezal razmeram/zahtevam trga, (2) podpiral interno strategijo in (3) omogočal trajen razvoj.

Za celotno besedilo sledite povezavi.