• Svetovanje pri pristopu k procesom strateškega načrtovanja.
• Podpora pri organiziranju procesov strateškega načrtovanja.
• Izdelava načrtov procesa strateškega načrtovanja.
• Sodelovanje pri oblikovanju strateških načrtov podjetij.
• Svetovanje pri preveritvi poslovnih zamisli.
• Svetovanje pri ustanovitvi podjetij.
• Svetovanje pri izbiri ustrezne pravnoorganizacijske oblike podjetij.
• Svetovanje na področju sanacij podjetij ali dejavnosti.
• Svetovanje na področju managementa.
• Svetovanje pri vodenju poslovnih procesov in projektov.
• Svetovanje pri pripravi investicijskih programov.

• Svetovanje, podpora in razvoj na področju IS za podporo pri odločanju – UPRAVLJALSKI (DIREKTORSKI) SISTEMI.
• Svetovanje pri pripravi načrta razvoja informacijske podpore poslovanju podjetij.
• Svetovanje pri razvoju informacijske podpore notranji organizaciji podjetij.
• Svetovanje na področju IT pri oblikovanju poročilnih sistemov podjetjem v skupini in pri drugih povezavah.
• Izdelava analiz (revizija) obstoječih informacijskih sistemov.
• Svetovanje na področju strojne in programske opreme.
• Svetovanje na področju e-poslovanja.
• Svetovanje na področju varnosti IS in poslovanja.

• Priprava ocen finančne stabilnosti podjetij — kratkoročno (likvidnost) in dolgoročno (solventnost).
• Svetovanje pri določanju/zapiranju finančnih konstrukcij novih investicij.
• Načrtovanje denarnega toka podjetij in njihovih poslovnih enot.
• Svetovanje in priprava predlogov finančne sanacije ter reorganizacije finančnih virov podjetij.
• Izdelava kratkoročnih in dolgoročnih finančnih načrtov.
• Svetovanje na področju vrednotenja investicij.
• Svetovanje na področju uporabe inštrumentov zavarovanja plačil.

• Izdelava analiz stanja računovodskih sistemov v podjetjih.
• Izdelava načrtov in podpora pri razvoju računovodskih sistemov.
• Opredelitev organizacijske strukture podjetij z opredelitvijo internih enot, stroškovnih mest in stroškovnih nosilcev.
• Opredelitev kontnega načrta strukturiranega podjetja.
• Priprava sistemov krogotoka finančno-računovodske dokumentacije.
• Podpora pri oblikovanju Pravilnika o računovodstvu (skladno s SRS).
• Svetovanje na področju davkov in davčnega načrtovanja.
• Podpora pri izdelavi sistemov obračunavanja DDV.

Na področju strateškega razvoja

• izdelava strateških poslovnih načrtov podjetij;
• sodelovanje in vodenje procesov strateškega načrtovanja korporacije;

Na področju prenove poslovnih procesov

• določitev organizacijskih struktur podjetja;
• opredelitev stroškovnih mest in njihovo združevanje v internih enotah;
• priprava sistema krogotoka dokumentacije;
• iskanje primerne pravno-statusne oblike podjetja;

Na področju poslovnih financ

• organiziranje dela finančno-računovodske službe;
• vzpostavitev sistema priprave letnih poslovnih načrtov;
• vzpostavitev sistema poslovnega poročanja;
• vzpostavitev sistema načrtovanja denarnega toka podjetja;
• priprava vrste investicijski elaboratov;
• podpora pri iskanju finančnih virov za nove investicije;
• izdelava načrtov zapiranja finančne konstrukcije investicij;
• priprava načrta finančne reorganizacije za prisilno poravnavo;
• iskanje primerne pravno-statusne oblike podjetja;
• podpora pripravi podlag pravno-statusnega preoblikovanja podjetja;
• podpora pripravi podlag združitve/pripojitve podjetij;
• priprava finančne analize podjetja;

Na področju kontrolinga

• določanje organizacijskih struktur podjetja;
• opredelitev stroškovnih mest in njihovo združevanje v internih enotah;
• razvoj sistema načrtovanja/spremljanja/poročanja korporacije;
• razvoj sistema uravnoteženih kazalcev;

Na področju računovodstva

• organiziranje dela finančno-računovodske službe;
• določitev organizacijskih struktur podjetja;
• opredelitev stroškovnih mest in njihovo združevanje v internih enotah;
• opredelitev kontnega načrta strukturiranega podjetja;
• priprava sistema krogotoka fin.-rač. dokumentacije;
• izdelava pravilnika o računovodstvu;
• razvoj sistema obračuna DDV v podjetju;
• davčno načrtovanje (DDV, davek od dobička); 

Na področju informacijske tehnologije

• analize stanj poslovnih informacijskih sistemov;
• načrtovanje zahtev novega poslovnega informacijskega sistema;
• podpora pri uvajanju nove informacijske tehnologije;

Projektno vodenje – obladovanje proračuna & stroškov

Četrtek, 19.02.2015, 15:00 – 15:30 – prijavite se!

Odlična priložnost za pridobitev znanj o obvladovanju projektov – kako hitro pripraviti proračun projekta ter izdelati napoved porabe razpoložljivih sredstev.

• Izračun vrednosti na nivoju posameznih celic MindManager mape.
• Uporaba “povleci & spusti” ter avtomatiziran preračun vrednosti.
• uporaba formul za pripravo napovedi in potrebnih sredstev projekta.

Seminar je namenjen začetnikom in projektnim vodjem, ki pri delu uporabljajo kalkulacije (MindManager).

Bodite kreativni!

Siemens Mobilnost – Inovativen pristop pri reševanju izzivov na področju transporta

Četrtek, 25.02.2015, 16:00 – 16:45 – prijavite se!

Pridružite se pomenku ob kavi (v živo) o Siemensovem 6-stopenjskem inovacijskem pristopu k reševanju izzivov na področju transporta, ki ga bosta vodila Ben Collar, direktor Raziskav&Razvoja pri Siemensu in Matt Chapman, vodja Inovacijskih Storitev pri Mindjet.

• Predstavitev “Mobility IDEA” tekmovanja.
• Pristop k reševanju globalnega izziva.
• Dobre prakse inovativnosti z vključevanjem javnosti.
• Od zmagovite ideje k realizaciji.

Bodite inovativni!