RMC ponuja redna usposabljanja na vseh področjih svojega delovanja. Naročnikom zagotavljamo podporo pri načrtovanju – uporabi – nadaljnjem razvoju postavljenih poslovnih rešitev.Občasni strokovni posveti v obliki poslovnih zajtrkov ali celodnevnih seminarjev ter delavnic, omogočajo udeležencem pridobivanje novih in poglobljenih informacij iz naslovljenega poslovnega področja.

Seminarji in delavnice so lahko pripravljeni za udeležence iz različnih organizacij ali za udeležence enega samega naročnika.

Z avtorskimi članki pogosto sodelujemo na strokovnih posvetih in konferencah.

O dogodkih obveščamo registrirane uporabnike spletnih strani tudi preko e-pošte.

Prijavite se na novice.

Poslanstvo, vizija, vrednote in strateški cilji podprti z razvojnimi projekti ter akcijskimi načrti tvorijo strateško mapo razvoja.

Samo z jasno opredeljeno poslovno strukturo in z opredeljenimi poslovnimi vrednostmi lahko sodobna orodja informacijske tehnologije oblikujejo dodano vrednost v procesu sprejemanja poslovnih odločitev.

Jasno definirano poslovno okolje, poslovni cilji in merljivo opredeljena strategija.

Ustvarjate organizacijo, ki:

• ima sodelavce z jasno vizijo, ki jo uspešno dopolnjujejo in prenašajo na sodelavce;
• ima sodelavce, ki poznajo poslanstvo organizacije in uspešno izkoriščajo razlikovanje organizacije od konkurence;
• ima strateške cilje, ki so jasni in so skupni vsem programom;
• dobro izrablja trenutne zmogljivosti in denar vlaga v nastajajoče priložnosti;
• dobro pozna sedanje zmogljivosti in ve, katere zmogljivosti bodo potrebne za izrabljanje bodočih priložnosti;
• načrtno in stalno gradi sposobnosti za izrabljanje bodočih priložnosti;
• skrbno izbira programe in strateška poslovna področja;
• strategijo skrbno uresničuje preko strateške mape razvojnih kazalnikov?

Verjetnost uresničitve vaših ciljev v sodelovanju z nami je velika, ker naše poslovne rešitve v ospredje postavljajo:

• iskanje vzvodov doseganja strateških ciljev;
• spremembe, ki so skrbno načrtovane in so za njihovo izvedbo pravočasno pripravljene kadrovske in druge zmogljivosti;
• dobre prakse in izkušnje uspešnih podjetij v svetu;
• inovativnost pri razvoju proizvodov/storitev in procesov.

Spoznajte izkušnje MindManager uporabnikov iz industrijskega okolja (avtomobilizem, vzdrževanje, proizvodnja, IT)

Sreda, 23.03.2016, 15:00 – 16:00 – prijavite se!

V spletinarju bo Dr. Steven Bashford prikazal konkretne primere uporabnikov MindManager map iz različnih segmentov upravljanja projektov in procesov; primeri iz področja avtomobilizma, vzdrževanja, proizvodnje in IT.

Moderator bo predstavil izzive strank, kako so probleme rešili s pomočjo MindManager map in katere dodatne prednosti so se strankam pokazale skozi uporabo MM map.

Bodite učinkoviti – povečajte lastno učinkovitost in učinkovitost delovnih skupin.

Vpogled v MindManager 15

Četrtek, 04.09.2014, 11:00 – 11:30 – prijavite se!

Odlična priložnost, da med prvimi spoznate novosti MindManager 15.

• 64-bitna podpora (v povezavi z MS Office).
• Enostavnejše kreiranje diapozitivov za MS PowerPoint – izvoz in tiskanje.
• Izboljšano načrtovanje – kako postaviti in ažurirati nadzorno ploščo projektne skupine.
• Nove pod-strukture map za zasledovanje projektov, napredka, naslovnih tem, … .
  

Bodite kreativni!

10 skrivnosti projektnega vodenja

Sreda, 10.09.2014, 11:00 – 11:45 – prijavite se!

Mindjet je oblikovan tako, da nudi poslovnemu uporabniku najboljše s področja informacijskega mapiranja. Naučite se kako lahko z Mindjet rešitvami in z vizualizacijo informacij izboljšate proces načrtovanja projektov in upravljanja tveganj.

• Sodelujte s člani projektnih skupin pri prepoznavanju ključnih elementov.
• Razporedite naloge in jih časovno omejite.
• Razporedite resurse, povežite naloge z izvajalci in ohranite projekte v dogovorjenih časovnih okvirjih.
• Vizualizirajte dokumente in si poenostavite iskanje datotek.

Bodite inovativni!