Tag Archive : podpora

Saeto-Logo

Projekt TRANS-SAETO, v katerem sodelujejo partnerji iz petih držav (Avstrija, Liechtenstein, Nemčija, Slovenija, Švica), je sofinanciran s strani Evropske Unije in se izvaja v okviru programa Leonardo da Vinci. Projekt izhaja iz že uspešno zaključenega projekta SAETO (angl., Self Assessment for Educational and Training Organisations) – samoocenjevanje za izobraževalne organizacije in širi pridobljeno znanje preko več držav EU in drugih partnerskih držav.

Glavni cilj projekta TRANS-SAETO (2008-2010) je nadaljnji razvoj in prilagajanje orodja za izvajanje samoocenjevanja v izobraževalnih organizacijah in organizacijah za usposabljanja v sklopu aktivnosti upravljanja kakovosti.


Partnerska projekta:

Saeto-Logo

 

Podpora ljudem v izobraževanju pri oblikovanju procesov stalnih izboljšav kakovosti izobraževanja ter usposabljanja.

Ti-Saeto-Logo

Razvoj podlag (metodologija) za upravljanje kakovosti v izobraževalnih organizacijah in organizacijah za usposabljanja.

Dodatne povezave:

trans-saeto-logo1

Uradne strani mednarodne projektne skupine Trans-SAETO.

744px-Moodle-logo.svg

E-učenje ter podpora mednarodni skupnosti članov partnerskih projektov in uporabnikov metodologije ter orodja SAETO (En, Ger).

EFQM_Slo

Glavni cilj projekta TRANS-SAETO (2008-2010) je razvoj orodja za izvajanje samoocenjevanja v izobraževalnih organizacijah in organizacijah za usposabljanja v sklopu aktivnosti upravljanja kakovosti.

 

1) Podpora uvajanju izboljšav in inovativnosti pri upravljanju s kakovostjo za izobraževalne organizacije in organizacije za (poklicna) usposabljanja. Prilagoditve orodja in baze znanja specifičnim potrebam izobraževalnim organizacijam v sodelujočih državah.

2) Dvig kakovosti in povečanje sodelovanja med izobraževalnimi organizacijami in okoljem v katerem te delujejo – medsebojno sodelovanje organizacij in širše sodelovanje v evropskem prostoru. Izdelava prilagojenega ocenjevalnega vprašalnika – zadovoljstvo vključenih, ki je podprt s programskim orodjem in zagotavlja enostavno implementacijo, analiziranje in vrednotenje rezultatov.

3) Podpora uvajanju inovativnosti na področju poklicnega izobraževanja in usposabljanja ter prenosu dobrih praks med državami. Mednarodna izmenjava izkušenj vključenih partnerskih držav ter razvoj slovenske različice orodja in baze znanja.

 

Rešitev, ki so jo partnerji razvijali v okviru projekta, temelji na EFQM modelu odličnosti.

EFQM_Slo

  • Svetovanje, podpora in razvoj na področju IS za podporo pri odločanju – UPRAVLJALSKI (DIREKTORSKI) SISTEMI.
  • Svetovanje pri pripravi načrta razvoja informacijske podpore poslovanju podjetij.
  • Svetovanje pri razvoju informacijske podpore notranji organizaciji podjetij.
  • Svetovanje na področju IT pri oblikovanju poročilnih sistemov podjetjem v skupini in pri drugih povezavah.
  • Izdelava analiz (revizija) obstoječih informacijskih sistemov.
  • Svetovanje na področju strojne in programske opreme.
  • Svetovanje na področju e-poslovanja.
  • Svetovanje na področju varnosti IS in poslovanja.
  • Opredelitev osnovnih gradnikov spremljanja poslovanja (stroškovni nosilci, stroškovna mesta, interne enote, …).
  • Razvoj in podpora razvoju sistemov načrtovanja poslovanja.
  • Razvoj in podpora razvoju sistemov za spremljanje poslovanja.
  • Razvoj in podpora pri razvoju sistemov meril ugotavljanja poslovne uspešnosti po vseh segmentih poslovanja.
  • Razvoj in podpora pri razvoju sistemov poročanja o poslovni uspešnosti.
  • Razvoj sistemov uravnoteženih kazalcev.
  • Podpora pri oblikovanju strategij podjetij v merljivo določene cilje.
  • Izdelava analiz stanja računovodskih sistemov v podjetjih.
  • Izdelava načrtov in podpora pri razvoju računovodskih sistemov.
  • Opredelitev organizacijske strukture podjetij z opredelitvijo internih enot, stroškovnih mest in stroškovnih nosilcev.
  • Opredelitev kontnega načrta strukturiranega podjetja.
  • Priprava sistemov krogotoka finančno-računovodske dokumentacije.
  • Podpora pri oblikovanju Pravilnika o računovodstvu (skladno s SRS).
  • Svetovanje na področju davkov in davčnega načrtovanja.
  • Podpora pri izdelavi sistemov obračunavanja DDV.

Na področju strateškega razvoja

  • izdelava strateških poslovnih načrtov podjetij;
  • sodelovanje in vodenje procesov strateškega načrtovanja korporacije;

Na področju prenove poslovnih procesov

  • določitev organizacijskih struktur podjetja;
  • opredelitev stroškovnih mest in njihovo združevanje v internih enotah;
  • priprava sistema krogotoka dokumentacije;
  • iskanje primerne pravno-statusne oblike podjetja;

Na področju poslovnih financ

  • organiziranje dela finančno-računovodske službe;
  • vzpostavitev sistema priprave letnih poslovnih načrtov;
  • vzpostavitev sistema poslovnega poročanja;
  • vzpostavitev sistema načrtovanja denarnega toka podjetja;
  • priprava vrste investicijski elaboratov;
  • podpora pri iskanju finančnih virov za nove investicije;
  • izdelava načrtov zapiranja finančne konstrukcije investicij;
  • priprava načrta finančne reorganizacije za prisilno poravnavo;
  • iskanje primerne pravno-statusne oblike podjetja;
  • podpora pripravi podlag pravno-statusnega preoblikovanja podjetja;
  • podpora pripravi podlag združitve/pripojitve podjetij;
  • priprava finančne analize podjetja;

Na področju kontrolinga

  • določanje organizacijskih struktur podjetja;
  • opredelitev stroškovnih mest in njihovo združevanje v internih enotah;
  • razvoj sistema načrtovanja/spremljanja/poročanja korporacije;
  • razvoj sistema uravnoteženih kazalcev;

Na področju računovodstva

  • organiziranje dela finančno-računovodske službe;
  • določitev organizacijskih struktur podjetja;
  • opredelitev stroškovnih mest in njihovo združevanje v internih enotah;
  • opredelitev kontnega načrta strukturiranega podjetja;
  • priprava sistema krogotoka fin.-rač. dokumentacije;
  • izdelava pravilnika o računovodstvu;
  • razvoj sistema obračuna DDV v podjetju;
  • davčno načrtovanje (DDV, davek od dobička); 

Na področju informacijske tehnologije

  • analize stanj poslovnih informacijskih sistemov;
  • načrtovanje zahtev novega poslovnega informacijskega sistema;
  • podpora pri uvajanju nove informacijske tehnologije;

illustration-Converted

illustration-Converted
Že po prvem samoocenjevanju je mogoče začeti oblikovati sistematično zasnovan pristop k vzpostavljanju sistema stalnih izboljšav.

Močna podpora pri prioritetnem razvrščanju ter izboru predlogov izboljšav in pri pretvorbi predlogov v projekte, ki imajo opredeljen akcijski načrt, nosilce ter dinamiko izvajanja.

Vključevanje vseh zaposlenih v proces oblikovanja akcijskega načrta na poti odličnosti.


Ustvarjate organizacijo, ki:

  • redno izvaja samoocenjevanje po modelu poslovne odličnosti EFQM in s sistematičnim pregledom išče področja možnih izboljšav;
  • svojo uspešnost meri z ocenjevanjem dejavnikov in rezultatov po modelu poslovne odličnosti;
  • v ocenjevanje vključuje širok krog sodelavcev;
  • o doseženih rezultatih in o ukrepih za nadaljnja izboljšanja obvešča vse sodelavce
  • se usmerja v doseganje odličnih rezultatov pri zagotavljanju kakovosti, cenah, hitrosti dobav, prilagodljivosti in inovativnosti;
  • ima sodelavce z jasnimi cilji, s katerimi se istovetijo in imajo odlično znanje ter poznajo svoje ključne kompetence;
  • redno primerja svojega poslovanja z najboljšimi;
  • promovira in udejanjajo kulturo stalnega napredovanja;
  • ima organizacijsko kulturo, ki spodbuja prenašanje znanja in odgovornosti preko vseh nivojev;
  • je usmerjena k strankam ter povezana z vsemi deležniki – uporabnik, zaposleni, dobavitelji, širša skupnost, lastniki kapitala;
  • sistematično deluje na odpravljanju vseh aktivnosti, ki ne prinašajo dodane vrednosti;
  • se zaveda pomembnosti kakovosti življenja zaposlenih;
  • vzpodbuja iskanje predlogov in novih pristopov ?

Verjetnost uresničitve vaših ciljev v sodelovanju z nami je velika, ker:

  • model odličnosti razumemo kot najbolj celovit in hkrati splošen okvir poslovanja, ki je primeren za holističen pregled rezultatov in procesov;
  • presoje poslovanja po modelu ne razumemo kot ocenjevanje poslovanja temveč kot proces načrtovanja izboljšav;
  • prizadevanje za pridobitev čim višje ocene razumemo kot način merjenja napredka;
  • uporabljamo metodologijo, ki jo dopolnjujejo najboljše prakse in jo dopolnjujejo praktične metode za trajnostni razvoj podjetja na vseh področjih;
  • uporaba rešitve zagotavlja načrtovanje sprememb in zato je pripravo potrebnih zmogljivosti enostavnejša;
  • metodologija omogoča primerjavo podjetij znotraj skupine ali z najboljšimi v svetu;
  • je z uporabo metodologije strategija razvoja razumljivejša in učinkovitejša za vsako podjetje.
iStock_000007536656XSmall
iStock_000007536656XSmall

Strateško usmerjana podjetja črpajo svoj uspeh tudi iz informacijskih rešitev za podporo odločanju. 

Poslovna inteligenca in Upravljanje poslovne uspešnosti

Integrirane rešitve načrtovanja, poročanja in analiziranja, omogočajo podjetjem usmerjanje poslovanja v zahtevnem dinamičnem okolju.

 

 

Ob podpori aktivnih podatkov sprejemate prave odločitve.

Povprašajte nas !!!

konsis_icon

IDL Konsis

konsis_iconIDL Konsis programska oprema je namenjena notranjemu in zunanjemu poročanju.

Vključuje vsa opravila, ki so povezana z notranjim in zunanjim skupinskim poročanjem (t.j., zbiranje podatkov, konsolidacijska knjiženja, usklajevanja med podjetji v skupini, različne valute, konsolidacijske vknjižbe – avtomatične in ročne, potrebni izračuni, različni scenariji, poročanje po segmentih, etc.)

Podpira lokalne in mednarodne standarde (e.g. IFRS, US-GAAP, etc.) in management poročanje.

Izpolnjene zahteve zunanjega revidiranja - transparentnost, sledljivost in popolnost podatkov.

Deluje samostojno in je lahko del integriranega sistema za podporo odločanju.

 


Prednosti

... transparentnost
Izpolnjevanje pričakovanj po veliki kompleksnosti poslovnih sistemov in podrobni vpogledi v razmerja znotraj skupine zahtevajo zelo močna orodja.
... hitrost
Hitro usklajevanje podatkov znotraj skupine in zaključevanje konsolidiranj podpirajo avtomatizirane rutine.
... jasnost
Orodje konsistentno in celovito podpira celoten proces in vse korake konsolidiranja ter dovoljuje sledljivost za namen internega in zunanjega revidiranja.
... sledljivost
Za interne potrebe, za banke in za revizorje so podatki ter postopki preverljivi v vsakem trenutku in v vseh fazah konsolidiranja.
... prilagodljivost
Orodje je mogoče prilagoditi in integrirati v okolje vsakega poslovnega sistema ter ga dopolniti s črpanjem podatkov iz osnovnih transakcijskih sistemov.
... stalen razvoj
Razvoj orodja je v nenehnem posodabljanju in širjenju funkcionalnosti.
... tehnološka in vsebinska podpora
Dvostopenjska podpora (lokalni nivo in mednarodna skupina) vključuje podporo pri uporabi orodja kot tudi podporo pri iskanju bolj specifičnih konsolidacijskih rešitev v sklopu aplikacije.

RazdKonsolZbiranje, uvažanje in preverjanje podatkov predstavlja do 60% porabljenega časa priprave konsolidiranih računovodskih izkazov. IDL rešitev za konsolidiranje optimizira usmerjanje vseh procesov in resursov ter zaključuje potrebne postopke veliko hitreje.

Podpora odločanju
IDL aplikacija zagotavlja hitro in fleksibilno konsolidiranje ter poročanje v skladu z lokalnimi in tudi mednarodnimi računovodskimi standardi poročanja. Prilagodljiv softver omogoča natančen nadzor nad vsemi fazami procesa (priprava, vnos, konsolidacija in poročanje).

Avtomatična kontrola podatkov
Podjetja v skupini lahko pripravljajo podatke v lokalni valuti in jeziku. Nadzorna funkcija pred uvozom podatkov zagotavlja pravilnost uvoženih podatkov.

Dodatna podpora odločanju (BI)
Z integracijo podatkov v celovit poročilni sistem poslovne skupine podpora odločanju omogoča spremljanje različnih scenarijev na nivoju korporacije in posameznega podjetja, tako za poročanje v okviru lokalnih kot tudi mednarodnih standardov računovodskega poročanja.

Scrn2
  • OBLIKOVANJE SKUPINE
  • OPREDELITEV PARAMETROV SKUPINE
  • PRIDOBIVANJE FINANČNIH PODATKOV PODJETIJ V SKUPINI
  • PRIPRAVA IZKAZOV IFP & IPI – TRANSAKCIJE PRILAGODITEV
  • NASTAVITVE KONSOLIDIRANJA
  • PORAVNAVA INTERNIH KONTOV SKUPINE
  • PREVERJANJE STATUSA VHODNIH PODATKOV
  • PRIPRAVA PODATKOV KONSOLIDIRANJA
  • IZVEDBA AVTOMATIZIRANE KONSOLIDACIJE
  • IZVEDBA ROČNIH PODPORNIH TRANSAKCIJ
  • POROČILA, ANALIZE, KLJUČNE ŠTEVILKE
Scrn1

Načrtovanje pretoka dokumentacije

Torek, 11.06.2015, 14:00 – 15:00 – prijavite se!

Izboljšajte pretočnost dokumentacije preko celotne organizacije. Pridružite se nam na webinarju in spoznajte kako lahko MindManager skrajša potreben čas in izboljša preglednost pretoka dokumentacije.

  • Opredelitev korakov procesa.
  • Opredelitev zahtev posameznih korakov.
  • Organiziranje in optimiziranje informacij.
  • Uvajanje sprememb.

 

Bodite učinkoviti!


Podpora iskanju/urejanju idej (angl., brainstorming)

Četrtek, 18.06.2015, 14:00 – 15:00 – prijavite se!

Kako lahko izpeljete viharjenje možganov hitro, pregledno in z visoko stopnjo dodane vrednosti.

  • Opredelitev izzivov.
  • Zbiranje in dokumentiranje idej.
  • Kategoriziranje, rangiranje idej in sporočanje rezultatov.

 

Povečajte lastno učinkovitost in učinkovitost delovnih skupin.


Reševanje problemov in podpora procesom odločanja

Torek, 23.06.2015, 14:00 – 15:00 – prijavite se!

Ponovitev seminarja. Predstavitev funkcionalnosti s poudarkom na poslovni uporabi – sodelovanje ključnih področij delovanja : projektno vodenje, strateško načrtovanje in upravljanje informacij.

  • Učinkovito zajemanje informacij.
  • Primerjava in analiza različnih scenarijev
  • Vizualizacija in distribucija rezultatov med člane delovnih skupin

 

Bodite inovativni!