Na področju strateškega razvoja

• izdelava strateških poslovnih načrtov podjetij;
• sodelovanje in vodenje procesov strateškega načrtovanja korporacije;

Na področju prenove poslovnih procesov

• določitev organizacijskih struktur podjetja;
• opredelitev stroškovnih mest in njihovo združevanje v internih enotah;
• priprava sistema krogotoka dokumentacije;
• iskanje primerne pravno-statusne oblike podjetja;

Na področju poslovnih financ

• organiziranje dela finančno-računovodske službe;
• vzpostavitev sistema priprave letnih poslovnih načrtov;
• vzpostavitev sistema poslovnega poročanja;
• vzpostavitev sistema načrtovanja denarnega toka podjetja;
• priprava vrste investicijski elaboratov;
• podpora pri iskanju finančnih virov za nove investicije;
• izdelava načrtov zapiranja finančne konstrukcije investicij;
• priprava načrta finančne reorganizacije za prisilno poravnavo;
• iskanje primerne pravno-statusne oblike podjetja;
• podpora pripravi podlag pravno-statusnega preoblikovanja podjetja;
• podpora pripravi podlag združitve/pripojitve podjetij;
• priprava finančne analize podjetja;

Na področju kontrolinga

• določanje organizacijskih struktur podjetja;
• opredelitev stroškovnih mest in njihovo združevanje v internih enotah;
• razvoj sistema načrtovanja/spremljanja/poročanja korporacije;
• razvoj sistema uravnoteženih kazalcev;

Na področju računovodstva

• organiziranje dela finančno-računovodske službe;
• določitev organizacijskih struktur podjetja;
• opredelitev stroškovnih mest in njihovo združevanje v internih enotah;
• opredelitev kontnega načrta strukturiranega podjetja;
• priprava sistema krogotoka fin.-rač. dokumentacije;
• izdelava pravilnika o računovodstvu;
• razvoj sistema obračuna DDV v podjetju;
• davčno načrtovanje (DDV, davek od dobička); 

Na področju informacijske tehnologije

• analize stanj poslovnih informacijskih sistemov;
• načrtovanje zahtev novega poslovnega informacijskega sistema;
• podpora pri uvajanju nove informacijske tehnologije;

V kritičnih obdobjih predstavlja aktivno upravljanje strateških ciljev nov zagon
Razvojno usmerjena podjetja ne postavljajo strategije samo ob menjavi uprave ali za določeno obdobje, razvojno usmerjena podjetja periodično aktivno spremljajo ter upravljajo in osvežujejo strateške cilje.

Organizacije, ki želijo postati in ostati v vrhu svoje panoge, morajo svoje poslovanje tudi strateško načrtovati. Še posebej to velja v času recesije, ko so resursi veliko bolj omejeni in težje dostopni ter se potrošniki/uporabniki obnašajo bolj racionalno pri porabljanju svojega denarja. Če vodstva svojo organizacijo vodijo preveč intuitivno, na podlagi preteklih izkušenj – kar se pogosto dogaja – je organizacija lahko povsem nepripravljena na spremembe na trgu. Razvija nove produkte, ki ne ustvarijo dodane vrednosti, uspeh na novih trgih pa prepušča naključju.

Za celotno besedilo sledite povezavi.

V mesecu decembru RMC pristopa k celoviti prenovi spletnih strani. Te bodo v novi obliki vključevale predstavitev celotne dejavnost podjetja, ki se je v zadnjih dveh letih močno razširila. Strani bodo predstavljaje tudi začetek oblikovanja spletnega portala za podporo uporabnikom.