Tag Archive : podjetij

UPU_cikel
  • Svetovanje pri pristopu k procesom strateškega načrtovanja.
  • Podpora pri organiziranju procesov strateškega načrtovanja.
  • Izdelava načrtov procesa strateškega načrtovanja.
  • Sodelovanje pri oblikovanju strateških načrtov podjetij.
  • Svetovanje pri preveritvi poslovnih zamisli.
  • Svetovanje pri ustanovitvi podjetij.
  • Svetovanje pri izbiri ustrezne pravnoorganizacijske oblike podjetij.
  • Svetovanje na področju sanacij podjetij ali dejavnosti.
  • Svetovanje na področju managementa.
  • Svetovanje pri vodenju poslovnih procesov in projektov.
  • Svetovanje pri pripravi investicijskih programov.

 

UPU_cikel

  • Svetovanje, podpora in razvoj na področju IS za podporo pri odločanju – UPRAVLJALSKI (DIREKTORSKI) SISTEMI.
  • Svetovanje pri pripravi načrta razvoja informacijske podpore poslovanju podjetij.
  • Svetovanje pri razvoju informacijske podpore notranji organizaciji podjetij.
  • Svetovanje na področju IT pri oblikovanju poročilnih sistemov podjetjem v skupini in pri drugih povezavah.
  • Izdelava analiz (revizija) obstoječih informacijskih sistemov.
  • Svetovanje na področju strojne in programske opreme.
  • Svetovanje na področju e-poslovanja.
  • Svetovanje na področju varnosti IS in poslovanja.
  • Priprava ocen finančne stabilnosti podjetij — kratkoročno (likvidnost) in dolgoročno (solventnost).
  • Svetovanje pri določanju/zapiranju finančnih konstrukcij novih investicij.
  • Načrtovanje denarnega toka podjetij in njihovih poslovnih enot.
  • Svetovanje in priprava predlogov finančne sanacije ter reorganizacije finančnih virov podjetij.
  • Izdelava kratkoročnih in dolgoročnih finančnih načrtov.
  • Svetovanje na področju vrednotenja investicij.
  • Svetovanje na področju uporabe inštrumentov zavarovanja plačil.
  • Opredelitev osnovnih gradnikov spremljanja poslovanja (stroškovni nosilci, stroškovna mesta, interne enote, …).
  • Razvoj in podpora razvoju sistemov načrtovanja poslovanja.
  • Razvoj in podpora razvoju sistemov za spremljanje poslovanja.
  • Razvoj in podpora pri razvoju sistemov meril ugotavljanja poslovne uspešnosti po vseh segmentih poslovanja.
  • Razvoj in podpora pri razvoju sistemov poročanja o poslovni uspešnosti.
  • Razvoj sistemov uravnoteženih kazalcev.
  • Podpora pri oblikovanju strategij podjetij v merljivo določene cilje.
rast1_m

rast1_mV preteklih letih delovanja smo pridobili dragocene izkušnje iz številnih projektov.

V različnih projektih smo skupaj z naročniki oblikovali dobre rešitve; predvsem na področjih aktivnega upravljanja poslovne uspešnosti (strateško in letno načrtovanje, spremljanje uresničevanja strategije s sistemom uravnoteženih kazalnikov, usmerjanje k dobičku, uvedbe kontrolinga – strateški in operativni nivo, upravljanja donosnosti izdelkov in strank, vodenje prodaje, strateško vodenje nabave, HRM – upravljanje razvoja kadrov, vpeljava ključnih poslovnih indikatorjev ter iskanje poti doseganja odličnosti in vzpostavljanje sistema stalnih izboljšav).

Pri iskanju rešitev se poskušamo primerjati z najuspešnejšimi in vključevati izkušnje širšega okolja najuspešnejših evropskih podjetij.rast2_m

RMC je v organizacijah sodeloval pri izvajanju projektov za različne ravni in različna področja managementa.

Vključeni smo bili v različne vrste projektov in smo tako sodelovali pri uvajanju izboljšav v vseh delih procesov vodenja – od zagotavljanja informacij, pa preko postavljanja sistemov odločanja, do spremljanja uresničevanja dogovorjenih akcijskih načrtov.