Na področju strateškega razvoja

• izdelava strateških poslovnih načrtov podjetij;
• sodelovanje in vodenje procesov strateškega načrtovanja korporacije;

Na področju prenove poslovnih procesov

• določitev organizacijskih struktur podjetja;
• opredelitev stroškovnih mest in njihovo združevanje v internih enotah;
• priprava sistema krogotoka dokumentacije;
• iskanje primerne pravno-statusne oblike podjetja;

Na področju poslovnih financ

• organiziranje dela finančno-računovodske službe;
• vzpostavitev sistema priprave letnih poslovnih načrtov;
• vzpostavitev sistema poslovnega poročanja;
• vzpostavitev sistema načrtovanja denarnega toka podjetja;
• priprava vrste investicijski elaboratov;
• podpora pri iskanju finančnih virov za nove investicije;
• izdelava načrtov zapiranja finančne konstrukcije investicij;
• priprava načrta finančne reorganizacije za prisilno poravnavo;
• iskanje primerne pravno-statusne oblike podjetja;
• podpora pripravi podlag pravno-statusnega preoblikovanja podjetja;
• podpora pripravi podlag združitve/pripojitve podjetij;
• priprava finančne analize podjetja;

Na področju kontrolinga

• določanje organizacijskih struktur podjetja;
• opredelitev stroškovnih mest in njihovo združevanje v internih enotah;
• razvoj sistema načrtovanja/spremljanja/poročanja korporacije;
• razvoj sistema uravnoteženih kazalcev;

Na področju računovodstva

• organiziranje dela finančno-računovodske službe;
• določitev organizacijskih struktur podjetja;
• opredelitev stroškovnih mest in njihovo združevanje v internih enotah;
• opredelitev kontnega načrta strukturiranega podjetja;
• priprava sistema krogotoka fin.-rač. dokumentacije;
• izdelava pravilnika o računovodstvu;
• razvoj sistema obračuna DDV v podjetju;
• davčno načrtovanje (DDV, davek od dobička); 

Na področju informacijske tehnologije

• analize stanj poslovnih informacijskih sistemov;
• načrtovanje zahtev novega poslovnega informacijskega sistema;
• podpora pri uvajanju nove informacijske tehnologije;