MindManager 2019 MindManager Enterprise 2019
(dobre zgodbe za 2019*) Hitra in učinkovita priprava učnega gradiva (90% prihranka) Sistematičen pristop k analizi in prenovi poslovnih procesov Strukturiranje in obvladovanje velikih količin informacij in še več uspešnih pristopov.
Preizkusite (polna funkcionalnost; 30dni). Povprašajte za posebne cene in naročila @RMC.
Zajemanje Slik	Urejanje Videa	Priprava Predavanj
(dobre zgodbe za 2019*) Vizualizacija za moderno poslovanje (zanimiv izračun ROI; Return on Investment) Interaktivna izobraževalna vsebina za sodobne slušatelje in še več uspešnih pristopov.
Preizkusite (polna funkcionalnost; 30dni). Povprašajte za posebne cene in naročila @RMC.

* preko povezav boste dostopali do zgodb na straneh https://mindjet.com in https://techsmith.com

21.01.2019

MindManager 2019 MindManager Enterprise 2019
(dobre zgodbe za 2019*) Hitra in učinkovita priprava učnega gradiva (90% prihranka) Sistematičen pristop k analizi in prenovi poslovnih procesov Strukturiranje in obvladovanje velikih količin informacij in še več uspešnih pristopov.
Preizkusite (polna funkcionalnost; 30dni). Povprašajte za posebne cene in naročila @RMC.
Zajemanje Slik	Urejanje Videa	Priprava Predavanj
(dobre zgodbe za 2019*) Vizualizacija za moderno poslovanje (zanimiv izračun ROI; Return on Investment) Interaktivna izobraževalna vsebina za sodobne slušatelje in še več uspešnih pristopov.
Preizkusite (polna funkcionalnost; 30dni). Povprašajte za posebne cene in naročila @RMC.

* preko povezav boste dostopali do zgodb na straneh https://mindjet.com in https://techsmith.com

19.01.2017

Aktualno za inovativna okolja, ki prepoznavajo splet in oblak kot »pravo« okolje za razvoj in racionalizacijo poslovanja.

Vedno aktualna vprašanja – kako dobro je podjetje/organizacija, kako dobro je vodenje, ali prepoznava/izkorišča ključne priložnosti, ima začrtano poslovno razvojno pot, … , kako to izmeriti, kako podpreti vodstvo pri vodenju in odločanju, … .

Podjetje/Organizacija lahko zajetim podatkom prida informacijsko dodano vrednost in tako v sklopu podporne službe oblikuje NOVE kreatorje vrednosti.

15.11.2016

… nič več izgovorov.

Oblikujte vsebino okoli strokovnega znanja, sodelujte pri razvijanju idej in delite znanje znotraj skupnosti.

Poenostavite svoje delo in dajte prava orodja tudi drugim.

(Opomba: odlično za pripravo predstavitev, navodil, recenzij, ipd.)

	Veliko več kot samo zajemanje ekranskih slik. Zajemite podobe in posnetke v minuti. Komunicirajte preko zajetih podob in hitrih video posnetkov – dinamično zajemanje in enostavno urejanje ekranskih slik. Ne glede na to kaj delate, vam SnagIt pomaga pri zajemanju čudovitih slik in video posnetkov s samo nekaj kliki. Preprosto opremljanje slik zaslona z učinki in poudarjanje kaj je pomembno z uporabo označevalnih orodij. Prav tako lahko z video posnetkom hitro povzamete dogajanje na zaslonu. Za vse potrebne dodatne informacije poskrbimo @RMC.
	Snemanje ekranskih slik in video urejanje. Predstavite svoj pogled s posnetkom. Ustvarite video posnetke profesionalne kakovosti – zmogljivo orodje za snemanje in urejanje posnetkov. Pokažite svoje ideje in delite znanje z videom. Camtasia ima vsa potrebna orodja za ustvarjanje in urejanje video vsebin, ki jih potrebujete, da bi bilo delo dobro opravljeno – od hitrih video predstavitev do obsežnih video projektov. Hitro posnemite prikazovanje spletne kamere ali ekranskega zaslona, vključite gledalce z različnimi učinki in enostavno delite svoje videoposnetke s komerkoli, kjerkoli. Za vse potrebne dodatne informacije poskrbimo @RMC.
	MindManager omogoča učinkovito podporo sestankom, snovanju konceptov in razvoju idej, viharjenju možganov (angl. brainstorming), urejanju delovnega okolja in upravljanju projektov ter posredovanju rezultatov doseženega dela. Z informacijskimi mapami lahko hitro zajamete in urejate velike količine informacij ter jih oblikujete v strukturirane dokumente za nadaljnjo obdelavo (poročila, predstavitve, diagrami toka, časovnice, …). Ostanite radovedni, povprašajte za veljavne cene in drugo @RMC.
Posebne licence	Za izobraževalni sektor. Posebne cene za izobraževalni sektor – nakup mora biti dopolnjen z dokazilom o statusu kupca ali organizacije. Za učilnice. Če želite vzpostaviti učilnico (16 + 1) z orodji za podporo pri raziskavah, poučevanju, pri strukturiranju idej, člankov, konceptov in pri projektnem vodenju. Nakup več kot 10 licenc. Posebni popusti za velika naročila. V zaprtih okoljih – zasebni oblak. Za šole, organizacije in podjetja, ki želijo uporabiti orodja v celotnem okolju imamo pripravljene posebne (strežniške) licence. Povprašajte za posebne cene @RMC.

Glavni cilj projekta TRANS-SAETO (2008-2010) je razvoj orodja za izvajanje samoocenjevanja v izobraževalnih organizacijah in organizacijah za usposabljanja v sklopu aktivnosti upravljanja kakovosti.

1) Podpora uvajanju izboljšav in inovativnosti pri upravljanju s kakovostjo za izobraževalne organizacije in organizacije za (poklicna) usposabljanja. Prilagoditve orodja in baze znanja specifičnim potrebam izobraževalnim organizacijam v sodelujočih državah.

2) Dvig kakovosti in povečanje sodelovanja med izobraževalnimi organizacijami in okoljem v katerem te delujejo – medsebojno sodelovanje organizacij in širše sodelovanje v evropskem prostoru. Izdelava prilagojenega ocenjevalnega vprašalnika – zadovoljstvo vključenih, ki je podprt s programskim orodjem in zagotavlja enostavno implementacijo, analiziranje in vrednotenje rezultatov.

3) Podpora uvajanju inovativnosti na področju poklicnega izobraževanja in usposabljanja ter prenosu dobrih praks med državami. Mednarodna izmenjava izkušenj vključenih partnerskih držav ter razvoj slovenske različice orodja in baze znanja.

Rešitev, ki so jo partnerji razvijali v okviru projekta, temelji na EFQM modelu odličnosti.

V okviru projekta, je predvideno tudi prilagajanje orodja lokalnemu okolju. Poleg vsebinskih prilagoditev vprašalnikov lokalnemu okolju, je slovenski partner poskrbel za razvoj uporabniškega vmesnika v slovenskem jeziku.

V drugem delu projekta (jun-nov 2010) je vsak partner izbral omejeno število različnih izobraževalnih organizacij, ki so se po povabilu partnerjev lahko brezplačno vključile v proces priprave internega okolja organizacije na uporabo orodja in izvedbo poskusnega samoocenjevanja.

Aktivnosti testnega izvajanja samoocenjevanja

V drugem delu projekta (jun-nov 2010) je vsak partner izbral omejeno število različnih izobraževalnih organizacij, ki so se po povabilu partnerjev lahko brezplačno vključile v proces priprave internega okolja organizacije na uporabo orodja in izvedbo poskusnega samoocenjevanja.

UPI – Ljudska univerza Žalec

FOŠ – Fakulteta za organizacijske študije

UP – Univerza na Primorskem

Registriranim uporabnikom je omogočen prevzem osnovne, eno-uporabniške različice  orodja SAETO za izvajanje samoocenjevanja v izobraževalnih organizacijah in v organizacijah za usposabljanje.

Izberite zgornjo povezavo za prevzem osnovne, eno-uporabniške različice  orodja SAETO za izvajanje samoocenjevanja v izobraževalnih organizacijah in v organizacijah za usposabljanje.

Samoocenjevanje za izobraževalne organizacije

Prikaz izvedbe samoocenjevanja za izobraževalne organizacije.

Vstopni nivo – koristno je poznavanje področja celovitega upravljanja kakovosti in modela odličnosti.

Dostop do vprašalnikov (celovitega ali po posameznih kriterijih) je omogočen samo registriranim uporabnikom.

Začnite s samoocenjevanjem – povezava do vprašalnikov.

Po prevzemu izpolnjenega/ih vprašalnika/ov in na vašo željo (ob izpolnjenih določenih pogojih – vnos podatkov z obrazložitvijo) vam bomo posredovali primer poročila samoocenjevanja, ki ga pripravi naše orodje.

Uporaba vprašalnikov samoocenjevanja na zgornji povezavi je zamišljena kot prikaz uporabnosti orodja. Če želite pridobiti več informacij ali bi želeli da vas podpremo v procesu samoocenjevanja vzpostavite kontakt z nami.

Podpremo vas lahko pri:

• pripravi in izvedbi samoocenjevanja,
• pripravi načrta uvajanja celovitega sistema upravljanja s kakovostjo,
• pripravi in izvajanju vrednotenja zadovoljstva zaposlenih ter udeležencev izobraževanj/usposabljanj,
• pripravi načrta “Na pot odličnosti”,
• pripravah na sodelovanje v PRSPO.

Poslanstvo, vizija, vrednote in strateški cilji podprti z razvojnimi projekti ter akcijskimi načrti tvorijo strateško mapo razvoja.

Samo z jasno opredeljeno poslovno strukturo in z opredeljenimi poslovnimi vrednostmi lahko sodobna orodja informacijske tehnologije oblikujejo dodano vrednost v procesu sprejemanja poslovnih odločitev.

Jasno definirano poslovno okolje, poslovni cilji in merljivo opredeljena strategija.

Ustvarjate organizacijo, ki:

• ima sodelavce z jasno vizijo, ki jo uspešno dopolnjujejo in prenašajo na sodelavce;
• ima sodelavce, ki poznajo poslanstvo organizacije in uspešno izkoriščajo razlikovanje organizacije od konkurence;
• ima strateške cilje, ki so jasni in so skupni vsem programom;
• dobro izrablja trenutne zmogljivosti in denar vlaga v nastajajoče priložnosti;
• dobro pozna sedanje zmogljivosti in ve, katere zmogljivosti bodo potrebne za izrabljanje bodočih priložnosti;
• načrtno in stalno gradi sposobnosti za izrabljanje bodočih priložnosti;
• skrbno izbira programe in strateška poslovna področja;
• strategijo skrbno uresničuje preko strateške mape razvojnih kazalnikov?

Verjetnost uresničitve vaših ciljev v sodelovanju z nami je velika, ker naše poslovne rešitve v ospredje postavljajo:

• iskanje vzvodov doseganja strateških ciljev;
• spremembe, ki so skrbno načrtovane in so za njihovo izvedbo pravočasno pripravljene kadrovske in druge zmogljivosti;
• dobre prakse in izkušnje uspešnih podjetij v svetu;
• inovativnost pri razvoju proizvodov/storitev in procesov.

Podpora informacijske tehnologije pri izvajanju samoocenjevanja v izobraževalnih organizacijah (Janja Sever Gombač, Rafko Medved,  15. mednarodna konferenca IS2012: Vzgoja in izobraževanje v informacijski družbi, Oktober 2012, Ljubljana)

Poslovno odličnost dosega organizacija v javnem in zasebnem sektorju takrat, ko presega pričakovanja svojih partnerjev in odjemalcev, predvsem pa standardov in normativov, ki jih postavljata okolje in zakonodaja. Organizacije, ki delujejo po načelih modela odličnosti, so lahko voditelj in nosilec razvoja na svojem področju ter vzpostavljajo ter učinkovito upravljajo odnose z vsemi svojimi deležniki.

Vzpostavljanje celovite kakovosti poslovanja in delovanja zahteva tudi uvajanje sistema stalnih izboljšav. Samoocenjevanje je ključni del tega procesa. Z ustreznim pristopom in pripravami je možno v kratkem času brez znatnih dodatnih obremenitev delovnih procesov izvesti proces samoocenjevanja.

Sistem stalnih izboljšav z modelom odličnosti (Janja Sever Gombač, Dnevi slovenske informatike – 19. konferenca, April 2012, Portorož)

Vedno pogosteje se srečujemo z besedno zvezo odličnost poslovanja, kar pomeni, tako za organizacij zasebnega kot tudi javnega sektorja, predvsem (1) presegati standarde in normative, ki jih postavlja okolje, (2) biti voditelj in nosilec razvoja v segmentu ter (3) ter izpolnjevati oziroma presegati pričakovanja vseh deležnikov. Takšen položaj si lahko organizacije vzpostavijo predvsem z uvajanjem sistema stalnih izboljšav pri poslovanju. Takšen način snovanja delovanja organizacije podpira tudi model odličnosti, ki je primeren za uporabo v vseh vrstah organizacij ne glede na velikost ali panogo.

Predstavitev sistematično zasnovanega pristopa izvedbe samoocenjevanja in iskanja ter urejanja predlogov možnih izboljšav za vzpostavljanje sistema stalnih izboljšav ter doseganje trajnostnega razvoja določene organizacije. Orodje za samoocenjevanje omogoča udejanjanje modela v organizacijah s sistemom vprašalnikov, ki nadomestijo velik del samoocenjevalnega dela pri uvajanju sistema celovitega upravljanja s kakovostjo.

Spremljanje in merjenje uspešnosti je smiselno v okoljih, ki so pripravljena sprejemati ukrepe ob prepoznanih odmikih od načrtov (Rafko Medved, Finance, Maj 2011, Ljubljana)

Kako določati in dosegati merljive poslovne cilje. Na podlagi poslovne strategije z ustreznimi poslovnimi ter tehnološkimi rešitvami informacijsko podpreti oblikovanje poslovnega modela, ki je usmerjen v doseganje postavljenih merljivih ciljev. Dodana vrednost za uporabnike: (1) učinkovito spremljanje uspešnosti poslovanja in doseganja postavljenih ciljev, (2) usmerjanje poslovanja k postavljenim ciljem  ter (3) podpora upravi in vodjem na vseh ravneh poslovnega odločanja.

S samoocenjevanjem na poti k odličnosti (Rafko Medved, Konferenca SZKO, Nov 2010, Portorož)

Zelo razširjen poslovni model EFQM združuje načela odličnosti v okvir, ki pomaga organizacijam pri ocenjevanju lastne sposobnosti doseganja postavljenih lastnih ciljev ter ohranjanja konkurenčnosti. Model je mogoče uporabljati na štiri načine. (1) Organizacija lahko model uporablja kot okvir, ki pomaga pri razvoju vizije in ciljev za prihodnost v otipljivi oz. merljivi obliki. (2) Organizacija lahko s pomočjo modela prepozna in sistematično proučuje naravo dejavnosti v kateri deluje – ključni dejavniki ter vzročno-posledična razmerja. (3) Model predstavlja osnovo EFQM priznanja odličnosti. (4) Model predstavlja diagnostično orodje ocenjevanja trenutnega zdravja/moči organizacije – uporaba modela kot diagnostičnega orodja je poznana tudi pod nazivom samoocenjevanje.

Razvoj sistema za spremljanje poslovne uspešnosti strank računovodske hiše Contall d.o.o. (Rafko Medved, Interno glasilo Contall, Jun 2008, N.Gorica)

V letu 2008 je podjetje Contall pristopilo k razvoju sistema, ki omogoča spremljanje poslovne uspešnosti strank računovodske hiše. S postopnim razvojem je oblikovana sodobna in celovita platformo za analize, planiranje in poročanje, ki pokriva potrebe strank. 

Vloga kontrolinga (Rafko Medved, Srečanje Kontolerjev, Sep 2007, Portorož)

Podpora internim sistemom odločanja in poslovna vsebina IT sistemov upravljanja poslovne uspešnosti. Kontroling predstavlja vezno nit med samim informacijskim sistemom organizacije in sistemom upravljanja. Dobro zasnovan sistem kontrolinga se v organizaciji razvija kot nadgradnja osnovnim transakcijskim sistemom in izkorišča vso informacijsko moč sodobnih informacijskih sistemov z upravljanjem zajetih podatkov. Šele z jasno z opredeljeno poslovno strukturo pa lahko sodobna orodja informacijske tehnologije oblikujejo dodano vrednost v procesu sprejemanja poslovne odločitve – prepoznavanje prihodnosti in napovedovanje gibanj poslovnih veličin.

Miselni vzorci (Milena Majcen, Podjetnik, Nov 2003, Ljubljana)

Če v službi ali doma pogosto tičite v miselnih zagatah ob reševanju problemov in težav, lahko s preprosto metodo pomagate možganom, da po naravni poti kar sami poiščejo rešitev.