• Svetovanje pri pristopu k procesom strateškega načrtovanja.
• Podpora pri organiziranju procesov strateškega načrtovanja.
• Izdelava načrtov procesa strateškega načrtovanja.
• Sodelovanje pri oblikovanju strateških načrtov podjetij.
• Svetovanje pri preveritvi poslovnih zamisli.
• Svetovanje pri ustanovitvi podjetij.
• Svetovanje pri izbiri ustrezne pravnoorganizacijske oblike podjetij.
• Svetovanje na področju sanacij podjetij ali dejavnosti.
• Svetovanje na področju managementa.
• Svetovanje pri vodenju poslovnih procesov in projektov.
• Svetovanje pri pripravi investicijskih programov.

• Izdelava analiz stanja računovodskih sistemov v podjetjih.
• Izdelava načrtov in podpora pri razvoju računovodskih sistemov.
• Opredelitev organizacijske strukture podjetij z opredelitvijo internih enot, stroškovnih mest in stroškovnih nosilcev.
• Opredelitev kontnega načrta strukturiranega podjetja.
• Priprava sistemov krogotoka finančno-računovodske dokumentacije.
• Podpora pri oblikovanju Pravilnika o računovodstvu (skladno s SRS).
• Svetovanje na področju davkov in davčnega načrtovanja.
• Podpora pri izdelavi sistemov obračunavanja DDV.

Na področju strateškega razvoja

• izdelava strateških poslovnih načrtov podjetij;
• sodelovanje in vodenje procesov strateškega načrtovanja korporacije;

Na področju prenove poslovnih procesov

• določitev organizacijskih struktur podjetja;
• opredelitev stroškovnih mest in njihovo združevanje v internih enotah;
• priprava sistema krogotoka dokumentacije;
• iskanje primerne pravno-statusne oblike podjetja;

Na področju poslovnih financ

• organiziranje dela finančno-računovodske službe;
• vzpostavitev sistema priprave letnih poslovnih načrtov;
• vzpostavitev sistema poslovnega poročanja;
• vzpostavitev sistema načrtovanja denarnega toka podjetja;
• priprava vrste investicijski elaboratov;
• podpora pri iskanju finančnih virov za nove investicije;
• izdelava načrtov zapiranja finančne konstrukcije investicij;
• priprava načrta finančne reorganizacije za prisilno poravnavo;
• iskanje primerne pravno-statusne oblike podjetja;
• podpora pripravi podlag pravno-statusnega preoblikovanja podjetja;
• podpora pripravi podlag združitve/pripojitve podjetij;
• priprava finančne analize podjetja;

Na področju kontrolinga

• določanje organizacijskih struktur podjetja;
• opredelitev stroškovnih mest in njihovo združevanje v internih enotah;
• razvoj sistema načrtovanja/spremljanja/poročanja korporacije;
• razvoj sistema uravnoteženih kazalcev;

Na področju računovodstva

• organiziranje dela finančno-računovodske službe;
• določitev organizacijskih struktur podjetja;
• opredelitev stroškovnih mest in njihovo združevanje v internih enotah;
• opredelitev kontnega načrta strukturiranega podjetja;
• priprava sistema krogotoka fin.-rač. dokumentacije;
• izdelava pravilnika o računovodstvu;
• razvoj sistema obračuna DDV v podjetju;
• davčno načrtovanje (DDV, davek od dobička); 

Na področju informacijske tehnologije

• analize stanj poslovnih informacijskih sistemov;
• načrtovanje zahtev novega poslovnega informacijskega sistema;
• podpora pri uvajanju nove informacijske tehnologije;

Upravljanje tveganj kot del (načrtovanja) projekta

Sreda, 15.06.2016, 15:00 – 16:00 – prijavite se!

V spletinarju bosta moderatorja (Dr. Marco Gruber, ustanovitelj Gruber Partner AG in Dr. Steven Bashford, Mindjet) predstavila lastne izkušnje vključevanja upravljanja tveganj v načrtovanje projektov.

1. Prepoznavanje tveganj. Kaj je potrebno storiti?!
2. Kako postaviti integriran načrt upravljanja tveganj.
3. Priprava podlag za kalkulacije.
4. Informiranje vključenih glede možnih tveganj v projektu.

Bodite učinkoviti – povečajte lastno učinkovitost in učinkovitost delovnih skupin.

Dnevno spremljanje izvajanja projektov – hitro & enostavno z MindManager

Četrtek, 23.04.2015, 15:00 – 15:45 – prijavite se!

Mindjet je oblikovan tako, da nudi poslovnemu uporabniku najboljše s področja informacijskega mapiranja. Naučite se kako lahko z Mindjet rešitvami in z vizualizacijo informacij izboljšate proces načrtovanja projektov in upravljanja tveganj.

• Sodelujte s člani projektnih skupin pri prepoznavanju ključnih elementov.
• Razporedite naloge in jih časovno omejite.
• Razporedite resurse, povežite naloge z izvajalci in ohranite projekte v dogovorjenih časovnih okvirjih.
• Vizualizirajte dokumente in si poenostavite iskanje datotek.

Bodite inovativni!

Skrivnosti projektnega vodenja – hitro & enostavno z MindManager

Četrtek, 12.03.2015, 15:00 – 15:45 – prijavite se!

Mindjet je oblikovan tako, da nudi poslovnemu uporabniku najboljše s področja informacijskega mapiranja. Naučite se kako lahko z Mindjet rešitvami in z vizualizacijo informacij izboljšate proces načrtovanja projektov in upravljanja tveganj.

• Sodelujte s člani projektnih skupin pri prepoznavanju ključnih elementov.
• Razporedite naloge in jih časovno omejite.
• Razporedite resurse, povežite naloge z izvajalci in ohranite projekte v dogovorjenih časovnih okvirjih.
• Vizualizirajte dokumente in si poenostavite iskanje datotek.

Bodite inovativni!

Vpogled v MindManager 15

Torek, 21.10.2014, 11:00 – 11:30 – prijavite se!

Odlična priložnost, da med prvimi spoznate novosti MindManager 15.

• 64-bitna podpora (v povezavi z MS Office).
• Enostavnejše kreiranje diapozitivov za MS PowerPoint – izvoz in tiskanje.
• Izboljšano načrtovanje – kako postaviti in ažurirati nadzorno ploščo projektne skupine.
• Nove pod-strukture map za zasledovanje projektov, napredka, naslovnih tem, … .
  

Bodite kreativni!

Od miselnih vzorcev do načrtovanja poslovnih procesov

Četrtek, 30.10.2014, 11:00 – 11:30 – prijavite se!

Mindjet je oblikovan tako, da nudi poslovnemu uporabniku najboljše s področja informacijskega mapiranja. Naučite se kako lahko z Mindjet rešitvami in z vizualizacijo informacij izboljšate proces načrtovanja projektov in upravljanja tveganj.

• Sodelujte s člani projektnih skupin pri prepoznavanju ključnih elementov.
• Razporedite naloge in jih časovno omejite.
• Razporedite resurse, povežite naloge z izvajalci in ohranite projekte v dogovorjenih časovnih okvirjih.
• Vizualizirajte dokumente in si poenostavite iskanje datotek.

Bodite inovativni!

Podpora pripravi in izvedbi sestankov.

Torek, 17.07.2012, 10:00 – 11:45 – prijavite se!

Iščete boljši način za hitro zapisovanje informacij sestankov? Želite imeti ves čas sestanka pred seboj ključne/obdelane/odprte teme sestanka? Želite jasen pregled in zapis dogovorjenih nalog sestanka?

Skozi seminar boste spoznali kako si lahko z MinnManager orodjem pomagate v vseh fazah sestanka.

• Učinkovito priprava načrtovanja, izvedbe in povratnih informacij sestanka.
• Dokumentiranje in pregled kritičnih informacij in pretvorba teh v akcijske načrte.
• Sodelovanje z vsemi (oddaljenimi) udeleženci sestanka; preko različnih medijev (rač., splet, mobilci).
• So-urejanje s strani več udeležencev sestanka v realnem času.

Bodite kreativni!

Obvladovanje projektnih tveganj.

Četrtek, 26.07.2012, 15:30 – 16:15 – prijavite se!

Naučite se kako lahko z MindJet rešitvami in z vizualizacijo informacij izboljšate proces načrtovanja projektov in upravljanja tveganj.

• Uporaba 2 x 2 matrike za analizo pogostih poslovnih izzivov; e.g., SWOT analiza, matrika negotovosti, … .
• Kako predvideti, načrtovati in upravljati tveganja.
• Kako sistematično pristopiti ki iskanju rešitev.

Bodite inovativni!

Povečajte lastno učinkovitost in učinkovitost delovnih skupin.

Doseganje napredka v rezultatih uravnoteženega nabora kazalnikov zagotavlja odličnim organizacijam udejanjanje njihovega poslanstva in razvoj v smeri vizije – pregled nad dolgoročnimi in kratkoročnimi prednostnimi nalogami (delovanje, zaposleni, partnerji, odjemalci, družba) in jasno razumevanje vzročno posledičnih razmerij.

Raziskave kažejo, da imajo najuspešnejše organizacije vzpostavljen uravnotežen nabor kazalnikov delovanja in dojemanja organizacije, tako na strateškem kot tudi na operativnem nivoju, preko katerega spremljajo in vrednotijo trenutno stanje in še bolj pomembno, tudi svoj napredek. Pri tem v fazi načrtovanja določajo želene rezultate in si zastavljajo cilje v smeri uresničevanja poslanstva ter doseganja vizije, pa tudi na podlagi primerjav svojega poslovanja z drugimi organizacijami v izbranem segmentu.

Za celotno besedilo sledite povezavi.