• Svetovanje pri pristopu k procesom strateškega načrtovanja.
• Podpora pri organiziranju procesov strateškega načrtovanja.
• Izdelava načrtov procesa strateškega načrtovanja.
• Sodelovanje pri oblikovanju strateških načrtov podjetij.
• Svetovanje pri preveritvi poslovnih zamisli.
• Svetovanje pri ustanovitvi podjetij.
• Svetovanje pri izbiri ustrezne pravnoorganizacijske oblike podjetij.
• Svetovanje na področju sanacij podjetij ali dejavnosti.
• Svetovanje na področju managementa.
• Svetovanje pri vodenju poslovnih procesov in projektov.
• Svetovanje pri pripravi investicijskih programov.

• Priprava ocen finančne stabilnosti podjetij — kratkoročno (likvidnost) in dolgoročno (solventnost).
• Svetovanje pri določanju/zapiranju finančnih konstrukcij novih investicij.
• Načrtovanje denarnega toka podjetij in njihovih poslovnih enot.
• Svetovanje in priprava predlogov finančne sanacije ter reorganizacije finančnih virov podjetij.
• Izdelava kratkoročnih in dolgoročnih finančnih načrtov.
• Svetovanje na področju vrednotenja investicij.
• Svetovanje na področju uporabe inštrumentov zavarovanja plačil.

Si želite poenostaviti delo pri snovanju vaših projektov, konceptov, razvojnih načrtov?
Ste zamudili webinar, ki ga je pripravil Mindjet 29.04.2014? Sledite povezavi in si oglejte celoten webinar.

Si želite poenostaviti delo pri snovanju vaših projektov, konceptov, razvojnih načrtov?
Ste zamudili webinar, ki ga je pripravil Mindjet 29.04.2014? Sledite povezavi in si oglejte celoten webinar. Datoteko, ki vam bo pomagala slediti seminarju, najdete na tem naslovu.

Podpora prodajnim ekipam.

Četrtek, 14.06.2012, 15:30 – 16:15 – prijavite se!

Oblikujte učinkovit vzorec za načrtovanje aktivnosti pri ključnih kupcih za delo celotne prodajne ekipe. Zagotovite jasen in centralizirano upravljan pregled aktivnosti, načrtov in napovedi, ki jih beleži organizacija pri ključnih kupcih.

Skozi seminar boste spoznali kako lahko z metodo vizualiziranja opravite delo bolje in kakšna je uporabnost za člane skupine, ki delijo skupne cilje.

• Postavite prodajno ekipno in ključne kupce v enoten okvir spremljanja.
• Povečajte preglednost strukture ključnih kupcev.
• Uporaba skupnih nadzornih plošč za povečevanje učinkovitosti usmerjanja in napovedovanja aktivnosti.
• Pospešite uvajanje novih sodelavcev.
• Omogočite prodajnikom boljši pregled, analitičnost in s tem višjo odzivnost ter povečano zaupanje kupcev.

Bodite kreativni!

Podpora iskanju idej in pri definiranju projektov.

Torek, 19.06.2012, 11:00 – 11:45 – prijavite se!

V fazi snovanja predstavlja vizualizacija razgradnje projekta na delovne aktivnosti zelo orodje in pozitivno vpliva na celovitost projekta. Zmanjšuje tveganja in presenečenja ter ob tem tudi izboljšuje vrednotenje prihodnosti projektov. Večini je vizualizacija v procesu spoznavanja novih idej, konceptov in navodil nujen pripomoček.

Nov način vpogleda v dnevna opravila z uporabo MindManager informacijskih map omogoča vam in vašim sodelavcem povišano stopnjo kreativnosti in inovativnosti.

Skozi seminar boste spoznali kako lahko z metodo vizualiziranja opravite delo bolje in kakšna je uporabnost za člane skupine, ki delijo skupne cilje.

• Hitro zajemanje idej, načrtov, opravil, strategij in aktivnosti.
• Kako povezati vizijo na najvišji ravni z delovnimi aktivnostmi v operativi.
• Kako predstavljati dosežke, spremembe in odprta vprašanja v projektih.
• Kako vzpostaviti interaktivno okolje celotne delovne skupine – izmenjave idej, poročanje o aktivnostih, podajanje predlogov, … .

Bodite inovativni!

Obvladovanje podatkov in pridobivanje informacijske vrednosti iz podatkov

Četrtek, 28.06.2012,  15:30 – 16:15 – prijavite se!

Hitro in pregledno zapisovanje pomembnih informacij, idej ter zahtev v urejeni vizualni obliki, ki omogoča preglednost in hitro prepoznavanje povezav ter odvisnosti med vsemi deležniki.

MindManager okolje v celoti nudi potrebno/podporno okolje za povečevanje kreativnosti in inovativnosti posameznikov ter skupin.

Rezultat : povišana produktivnost. Več milijonov uporabnikov (več) je dober argument.

• Hitro zajemanje idej, načrtov, opravil, strategij in aktivnosti.
• Uporaba vizualizacije pri načrtovanju, predstavljanju in upravljanju idej ter konceptov.
• Upravljanje strukturiranost raziskav.
• Hitro zbiranje in urejanje informacij.
• Boljša priprava in izvajanje sestankov ter delavnic.

Povečajte lastno učinkovitost in učinkovitost delovnih skupin.