Projekt TRANS-SAETO, v katerem sodelujejo partnerji iz petih držav (Avstrija, Liechtenstein, Nemčija, Slovenija, Švica), je sofinanciran s strani Evropske Unije in se izvaja v okviru programa Leonardo da Vinci. Projekt izhaja iz že uspešno zaključenega projekta SAETO (angl., Self Assessment for Educational and Training Organisations) – samoocenjevanje za izobraževalne organizacije in širi pridobljeno znanje preko več držav EU in drugih partnerskih držav.

Glavni cilj projekta TRANS-SAETO (2008-2010) je nadaljnji razvoj in prilagajanje orodja za izvajanje samoocenjevanja v izobraževalnih organizacijah in organizacijah za usposabljanja v sklopu aktivnosti upravljanja kakovosti.

Partnerska projekta:

Dodatne povezave:

Glavni cilj projekta TRANS-SAETO (2008-2010) je razvoj orodja za izvajanje samoocenjevanja v izobraževalnih organizacijah in organizacijah za usposabljanja v sklopu aktivnosti upravljanja kakovosti.

1) Podpora uvajanju izboljšav in inovativnosti pri upravljanju s kakovostjo za izobraževalne organizacije in organizacije za (poklicna) usposabljanja. Prilagoditve orodja in baze znanja specifičnim potrebam izobraževalnim organizacijam v sodelujočih državah.

2) Dvig kakovosti in povečanje sodelovanja med izobraževalnimi organizacijami in okoljem v katerem te delujejo – medsebojno sodelovanje organizacij in širše sodelovanje v evropskem prostoru. Izdelava prilagojenega ocenjevalnega vprašalnika – zadovoljstvo vključenih, ki je podprt s programskim orodjem in zagotavlja enostavno implementacijo, analiziranje in vrednotenje rezultatov.

3) Podpora uvajanju inovativnosti na področju poklicnega izobraževanja in usposabljanja ter prenosu dobrih praks med državami. Mednarodna izmenjava izkušenj vključenih partnerskih držav ter razvoj slovenske različice orodja in baze znanja.

Rešitev, ki so jo partnerji razvijali v okviru projekta, temelji na EFQM modelu odličnosti.

Ustvarjate organizacijo, ki:

• redno izvaja samoocenjevanje po modelu poslovne odličnosti EFQM in s sistematičnim pregledom išče področja možnih izboljšav;
• svojo uspešnost meri z ocenjevanjem dejavnikov in rezultatov po modelu poslovne odličnosti;
• v ocenjevanje vključuje širok krog sodelavcev;
• o doseženih rezultatih in o ukrepih za nadaljnja izboljšanja obvešča vse sodelavce
• se usmerja v doseganje odličnih rezultatov pri zagotavljanju kakovosti, cenah, hitrosti dobav, prilagodljivosti in inovativnosti;
• ima sodelavce z jasnimi cilji, s katerimi se istovetijo in imajo odlično znanje ter poznajo svoje ključne kompetence;
• redno primerja svojega poslovanja z najboljšimi;
• promovira in udejanjajo kulturo stalnega napredovanja;
• ima organizacijsko kulturo, ki spodbuja prenašanje znanja in odgovornosti preko vseh nivojev;
• je usmerjena k strankam ter povezana z vsemi deležniki – uporabnik, zaposleni, dobavitelji, širša skupnost, lastniki kapitala;
• sistematično deluje na odpravljanju vseh aktivnosti, ki ne prinašajo dodane vrednosti;
• se zaveda pomembnosti kakovosti življenja zaposlenih;
• vzpodbuja iskanje predlogov in novih pristopov ?

Verjetnost uresničitve vaših ciljev v sodelovanju z nami je velika, ker:

• model odličnosti razumemo kot najbolj celovit in hkrati splošen okvir poslovanja, ki je primeren za holističen pregled rezultatov in procesov;
• presoje poslovanja po modelu ne razumemo kot ocenjevanje poslovanja temveč kot proces načrtovanja izboljšav;
• prizadevanje za pridobitev čim višje ocene razumemo kot način merjenja napredka;
• uporabljamo metodologijo, ki jo dopolnjujejo najboljše prakse in jo dopolnjujejo praktične metode za trajnostni razvoj podjetja na vseh področjih;
• uporaba rešitve zagotavlja načrtovanje sprememb in zato je pripravo potrebnih zmogljivosti enostavnejša;
• metodologija omogoča primerjavo podjetij znotraj skupine ali z najboljšimi v svetu;
• je z uporabo metodologije strategija razvoja razumljivejša in učinkovitejša za vsako podjetje.

Nadaljevanje začete poti
Razvoj temelji na uvajanju/posodabljanju standardov vodenja kakovosti

Delovanje vsake organizacije temelji na poslovnih procesih. Poslovni proces sestavlja zaporedje aktivnosti, ki so potrebne, da dobimo končen rezultat – storitev ali izdelek. Učinkovito obvladovanje procesov pa je edina prava pot proti poslovni uspešnosti.

Organizacije težijo k oblikovanju konkurenčnega poslovnega modela, ki bo (1) ustrezal razmeram/zahtevam trga, (2) podpiral interno strategijo in (3) omogočal trajen razvoj.

Za celotno besedilo sledite povezavi.