Projektni pristop

Z naročnikom sodelujemo pri izvedbi posameznih enkratnih projektov po poslovnih področjih. Dogovorimo se lahko za razvoj in podporo pri uvajanju poslovnih mehanizmov po poslovnih področjih.

Pogodbeno sodelovanje

Vzpostavimo lahko trajnejši pogodbeni svetovalni partnerski odnos. Glede na potrebe naročnika določimo vsebinski ter časovni obseg predvidene potrebne podpore.

Samostojno delo ali delo v (notranji/zunanji) projektni skupini

Dogovorimo se za pokrivanje posameznih strokovnih področij znotraj večjih enkratnih projektov. Sodelovanje lahko oblikujemo v obliki vodenja ali sodelovanja pri delu projektnih skupin.

Izzivi priprav in vodenja projektov (prikaz na primeru IT projekta)

Četrtek, 25.02.2016, 11:00 – 12:00 – prijavite se!

Zahtevnost in kompleksnost današnjih (IT) projektov pred nosilce projektov postavljajo izzive, ki jim je potrebno posvetiti pozornost pred začetkom, tako da se v času projekta ne ukvarjajo s tehnikalijami temveč z vsebino projekta.

Na seminarju bodo predstavljeni primeri iz IT projekta, ki lahko pomagajo začetnikom in tudi izkušenim uporabnikom pri učinkovitem obvladovanju projektnih zahtev s katerimi se srečujejojo pri svojem delu:

• prilagodljivost in mobilnost,
• razbijanje večjih, težje obvladljivih projektov na manjše in enostavneje obvladljive (pod)projekte ter
• izboljšana, razširjena komunikacija.

Sledite povezavi in prevzamite belo knjigo kako premagati izzive priprav in vodenja IT projektov – Overcoming 3 Big Challenges to IT Project Success.

Bodite učinkoviti – povečajte lastno učinkovitost in učinkovitost delovnih skupin.

Znanje & informacije – Centri znanja & Mape usposobljenosti (2.del)

Torek, 14.07.2015, 15:00 – 16:00 – prijavite se!

Velik del zaposlenih dnevno išče, pridobiva in širi svoja znanja z namenom doseganja ciljev organizacije ali podjetja v katerem delujejo. Na žalost so “nakopičena” znanja v nekem okolju prepogosto zanemarjena oziroma ta znanja niso dana na razpolago vsem, ki bi jih potrebovali pri svojem delu. Pregleden sistem dokumentiranja in posredovanja informacij o obvladanih znanjih v nekem okolju je lahko pomemben del konkurenčne prednosti okolja.

V prvem delu je bila predstavljena pomembnost in koristnost map znanja za pripravo in posredovanje informacij. V drugem delu bo na praktičnem primeru predstavljena uporabna vrednost MM v izbranem delovnem procesu – priprava tehnične dokumentacije.

• Načrtovanje-priprava-osveževanje dokumentov.
• Hiter in učinkovit proces usklajevanja in izboljšan pretok informacij.

Bodite inovativni!

Znanje & informacije – Centri znanja & Mape usposobljenosti (1.del)

Četrtek, 23.04.2015, 15:00 – 15:45 – prijavite se!

Velik del zaposlenih dnevno išče, pridobiva in širi svoja znanja z namenom doseganja ciljev organizacije ali podjetja v katerem delujejo. Na žalost so “nakopičena” znanja v nekem okolju prepogosto zanemarjena oziroma ta znanja niso dana na razpolago vsem, ki bi jih potrebovali pri svojem delu. Pregleden sistem dokumentiranja in posredovanja informacij o obvladanih znanjih v nekem okolju je lahko pomemben del konkurenčne prednosti okolja.

Prvi v seriji spletinarjev, ki bodo predstavljali upravljanje znanja (angl., Knowledge Management) z MindManger informacijskimi mapami.

• Mape znanj in usposobljenosti kot središče informacij.
• Vizualizacija informacij in njihovo posredovanje v okolje.
• Zmanjševanje vrzeli med ljudmi in IS sistemi.

Bodite inovativni!