Nadaljevalna stopnja (Master class) : Novi (še produktivnejši) pristopi k delu z MindManager.

Četrtek, 20.11.2014, 11:00 – 11:50 – prijavite se!

Izboljšajte sposobnosti znotraj celotne organizacije. Moderatorja, Jerre Lubberts – ustanovitelj World of Minds in Mathieu van der Wal – direktor aHa!Coaching, bosta udeležencem pokazala kako lahko postanete bolj učinkoviti z uporabo enostavnega modela Premisli-Odloči-Izpelji-Povzemi. Pridružite se nam na webinarju in spoznajte kako lahko MindManager skrajša potreben čas in zviša učinkovitost vsakdanjih delovnih obveznostih.

• Kako optimizirati delovni proces.
• Kako uvesti nov, premišljen in poenostavljen način delovanja v širšem obsegu.
• Oblikovanje hitrega vpogleda v interne procese ter projekte in pregledno vključevanje nadzornih plošč, preglednic, Gantt diagramov, … .

Web-seminar, ki ima dodano vrednost. Bodite učinkoviti!

Predstavitev MindManager Enterprise

Torek, 25.11.2014, 15:30 – 16:15 – prijavite se!

Nova različica MindManager je namenjena predvsem poslovnim okoljem – povezovanje dela in sktivnosti med oddelki, poslovnimi enotami in člani (različnih) projektnih skupin.

• MindManager & MS SharePoint
• MS SharePoint urejevalnik brskalnika
• MindManager SharePoint strežnik
• Mindjet storitve in podpora

Povečajte lastno učinkovitost, učinkovitost posameznika in učinkovitost delovnih skupin.

Nadaljevalna stopnja (Master class) : Sprostite čas za umiritev in refleksijo.

Četrtek, 24.07.2014, 11:00 – 11:45 – prijavite se!

Izboljšajte sposobnosti znotraj celotne organizacije. Moderatorja, Jerre Lubberts – ustanovitelj World of Minds in Mathieu van der Wal – direktor aHa!Coaching, bosta udeležencem pokazala kako lahko postanete bolj učinkoviti z uporabo enostavnega modela Premisli-Odloči-Izpelji-Povzemi. Pridružite se nam na webinarju in spoznajte kako lahko MindManager skrajša potreben čas in zviša učinkovitost vsakdanjih delovnih obveznostih.

• Kako optimizirati delovni proces.
• Kako uvesti nov, premišljen in poenostavljen način delovanja v širšem obsegu.
• Napotki in primeri dobrih praks več vlad in velikih mednarodnih organizacij.

Bodite učinkoviti!

Naj bo sestanek UČINKOVIT.

Torek, 29.07.2014, 11:00 – 11:45 – prijavite se!

Idealen sestanek je … ups, idealen sestanek je tisti, ki ga ni :), …, če pa že mora biti sestanek, naj bo ta hiter, učinkovito voden, udeleženci pa naj ga zapuščajo z jasno sliko o zaključkih in aktivnostih, ki so jim naložene. Kaj pa dejansko stanje, …, kako potekajo vaši sestanki?

Kako to dela MindManager?! Mindjet je v MindManager vključil nabor vzorčnih orodij za podporo vodenju sestankov – sodelovanje, odločanje in spremljanje uresničevanja postavljenih nalog.

• Kako vodite sestanke s pomočjo pripravljenih vzorcev.
• Urejanje informacij z vizualizacijo.
• Navodila za organiziranje sestankov.
• Uporaba vzorcev za izvajanje učinkovitega povpraševanja, analiziranja in prepoznavanja potreb odjemalcev.

Povečajte lastno učinkovitost in učinkovitost delovnih skupin.

Celovit pregled nad nalogami z uporaba vizualnih označevalcev.

Četrtek, 31.07.2014, 11:00 – 11:30 – prijavite se!

Pri delu vsi prihajamo do točk, ko je potrebno sprejemati odločitve. Pogosto ugotavljamo, da nimamo zadostnih resursov za hitro in učinkovito delovanje. V webinarju bo moderator predstavil kako lahko iz velikega obsega podatkov (kompleksne informacijske mape) izluščite pomembne informacije. Nekaj glavnih točk predstavitve:

• kreiranje in določanje prioritet nalogam,
• uporaba ikon in dodajanje oznak pri opisovanju nalog,
• filtriranje podatkov za pridobivanje ključnih podrobnih informacij,
• indeksacija obsežnih informacijskih miselnih vzorcev.

Bodite inovativni!

Doseganje napredka v rezultatih uravnoteženega nabora kazalnikov zagotavlja odličnim organizacijam udejanjanje njihovega poslanstva in razvoj v smeri vizije – pregled nad dolgoročnimi in kratkoročnimi prednostnimi nalogami (delovanje, zaposleni, partnerji, odjemalci, družba) in jasno razumevanje vzročno posledičnih razmerij.

Raziskave kažejo, da imajo najuspešnejše organizacije vzpostavljen uravnotežen nabor kazalnikov delovanja in dojemanja organizacije, tako na strateškem kot tudi na operativnem nivoju, preko katerega spremljajo in vrednotijo trenutno stanje in še bolj pomembno, tudi svoj napredek. Pri tem v fazi načrtovanja določajo želene rezultate in si zastavljajo cilje v smeri uresničevanja poslanstva ter doseganja vizije, pa tudi na podlagi primerjav svojega poslovanja z drugimi organizacijami v izbranem segmentu.

Za celotno besedilo sledite povezavi.

V kritičnih obdobjih predstavlja aktivno upravljanje strateških ciljev nov zagon
Razvojno usmerjena podjetja ne postavljajo strategije samo ob menjavi uprave ali za določeno obdobje, razvojno usmerjena podjetja periodično aktivno spremljajo ter upravljajo in osvežujejo strateške cilje.

Organizacije, ki želijo postati in ostati v vrhu svoje panoge, morajo svoje poslovanje tudi strateško načrtovati. Še posebej to velja v času recesije, ko so resursi veliko bolj omejeni in težje dostopni ter se potrošniki/uporabniki obnašajo bolj racionalno pri porabljanju svojega denarja. Če vodstva svojo organizacijo vodijo preveč intuitivno, na podlagi preteklih izkušenj – kar se pogosto dogaja – je organizacija lahko povsem nepripravljena na spremembe na trgu. Razvija nove produkte, ki ne ustvarijo dodane vrednosti, uspeh na novih trgih pa prepušča naključju.

Za celotno besedilo sledite povezavi.