Projektni pristop

Z naročnikom sodelujemo pri izvedbi posameznih enkratnih projektov po poslovnih področjih. Dogovorimo se lahko za razvoj in podporo pri uvajanju poslovnih mehanizmov po poslovnih področjih.

Pogodbeno sodelovanje

Vzpostavimo lahko trajnejši pogodbeni svetovalni partnerski odnos. Glede na potrebe naročnika določimo vsebinski ter časovni obseg predvidene potrebne podpore.

Samostojno delo ali delo v (notranji/zunanji) projektni skupini

Dogovorimo se za pokrivanje posameznih strokovnih področij znotraj večjih enkratnih projektov. Sodelovanje lahko oblikujemo v obliki vodenja ali sodelovanja pri delu projektnih skupin.

Sodelujemo lahko v zgodnjih fazah priprave in izpeljave projekta ali na osnovi trajnejšega pogodbenega sodelovanja.

Po vzpostavljenem stiku se dogovorimo o načinu vključitve v proces reševanja izbranega poslovnega problema.

Po opredelitvi problema skupno določimo obseg predvidenega potrebnega sodelovanja.

Pri opredeljevanju poslovnega problema natančno določimo zahtevane učinke za vse faze sodelovanja.

Na osnovi dogovora sklenemo pogodbo o poslovnem sodelovanju, ki vsebuje vse zgoraj navedene element

Sodelovanje lahko razširimo na podporo pri izvajanju projektov (prevzem določenih aktivnosti) in z vključevanjem v delo projektnih skupin.

Na osnovi analize poslovnega problema in izdelane sinteze ugotovitev pripravimo variantne in končni predlog nadaljnjega razreševanja poslovnega problema, ki ga potrdi naročnik.

V nadaljevalnih fazah razreševanje poslovnega problema se lahko dogovorimo za prevzem izvedbe dela predvidenih aktivnosti.

Skladno z razporeditvijo nalog v projektu opredelimo odgovornosti in pristojnosti vključenih v projekt (naročnik ÷ svetovalec-izvajalec).

V vseh fazah sodelovanja ali samostojnega izvajanja posameznih aktivnosti sledimo natančno določenemu vsebinskemu in terminskemu načrtu.

Sodelujemo lahko v vseh razvojnih fazah uvajanja veljavnih poslovnih standardov v delovanje podjetij (priprava – prilagajanje – uvajanje – nadzor).

Dogovorimo se lahko za svetovanje pri uvajanje poslovnih mehanizmov za obvladovanje posameznih procesov po poslovnih področjih.

Na osnovi zahtev naročnika se lahko dogovorimo za razvoj in podporo pri uvajanju celovitih (informacijskih) sistemov za podporo odločanju.

Sodelovanje lahko oblikujemo v obliki dela (vodenje, članstvo) v okviru projektne skupine.

Projektni pristop

Z naročnikom sodelujemo pri izvedbi posameznih enkratnih projektov po poslovnih področjih.

Dogovorimo se za pokrivanje posameznih strokovnih področij znotraj večjih enkratnih projektov. Sodelovanje lahko oblikujemo v obliki vodenja ali sodelovanja pri delu projektnih skupin.

Postavitev metodologije

Skupaj določimo principe načrtovanja, spremljanja, administriranja in kontroliranja potrebnih aktivnosti za doseganje zastavljenih ciljev. Zasledujemo globalno uveljavljene principe projektnega vodenja.

Vodenje in upravljanje projektov

• Celovitost projekta
• Vsebinski obseg
• Časovni potek
• Stroški projekta
• Kakovost
• Človeški viri
• Komunikacija, Poročanje
• Upravljanje tveganj
• Nabava potrebnih resursov

Raziskave v svetu potrjujejo, da strategije in uvajanje sprememb v podjetjih ostaja neizvedeno ali slabo izvedeno, če ni ustreznega managementa projektov!

RMC ponuja redna usposabljanja na vseh področjih svojega delovanja. Naročnikom zagotavljamo podporo pri načrtovanju – uporabi – nadaljnjem razvoju postavljenih poslovnih rešitev.Občasni strokovni posveti v obliki poslovnih zajtrkov ali celodnevnih seminarjev ter delavnic, omogočajo udeležencem pridobivanje novih in poglobljenih informacij iz naslovljenega poslovnega področja.

Seminarji in delavnice so lahko pripravljeni za udeležence iz različnih organizacij ali za udeležence enega samega naročnika.

Z avtorskimi članki pogosto sodelujemo na strokovnih posvetih in konferencah.

O dogodkih obveščamo registrirane uporabnike spletnih strani tudi preko e-pošte.

Prijavite se na novice.